构建大督查体系 提高重点工作兑现率
为适应开滦集团公司转型发展的需求，集团公司办公室从构建大督查体系入手，通过搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核等措施，做精做实做细督查工作，从而显著提高了开滦集团公司重点工作兑现率，有力地推动了集团公司的转型发展。
一、 构建大督查体系的背景
（一）构建大督查体系是开滦集团转型发展，实现“十三五”规划目标的需要
“十三五”时期是开滦发展的关键期、攻坚期。开滦集团确立了坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“一基七业一区”产业发展新格局的总体思路。集团提出了到“十三五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，进入世界500强的目标。要实现这一宏伟目标，需要集团上下齐心协力、锐意进取、排除万难、不断取得新突破。然而，从当前情况来看，集团公司重点工作、重点项目建设与目标要求仍存在较大差距。内蒙古、新疆等外埠区域资源开发等重点项目和集团整体上市、装备制造、煤化工整合等重点工作进展缓慢，影响和制约了企业发展。因此，迫切需要建立大督查体系，加大重点工作、重点项目督查督办力度，确保集团公司党政各项部署落实到位，确保集团公司阶段性目标按计划推进，最终实现“十三五”目标的如期完成。
（二）构建大督查体系是加强企业管控，提高企业竞争力的需要
目前，开滦集团已发展成为拥有46个（子）分公司，1个能源化工上市公司的大型企业集团，员工总数超过7万人，业务涉及煤炭生产、现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息等多个产业领域。面对如此庞大的组织架构和复杂的业务布局，确保决策和部署的有效贯彻落实显得尤为重要。构建大督查体系不仅能够使集团内部管理更加高效，还能够提升企业的整体竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、 构建大督查体系的具体措施
（一）搭建督查网络
为了确保督查工作的全面覆盖，集团公司办公室首先搭建了全方位的督查网络。通过设立专门的督查机构，明确各级督查人员的职责和任务，形成了从集团公司总部到各子公司、分公司的多层次、立体化的督查体系。此外，还建立了督查信息平台，利用信息化手段实时监控各项工作的进展情况，确保信息的及时传递和反馈。
（二）完善督查机制
在完善督查机制方面，集团公司办公室制定了一系列规章制度，明确了督查工作的原则、程序和方法。通过建立督查工作责任制，将督查任务层层分解，确保每一项工作都有专人负责、专人跟进。同时，还建立了督查结果反馈机制，对督查过程中发现的问题及时进行整改，确保问题得到有效解决。此外，还定期召开督查工作会议，总结经验、交流做法，不断提高督查工作的科学化、规范化水平。
（三）优化督查流程
为了提高督查工作的效率，集团公司办公室对督查流程进行了优化。首先，简化了督查程序，减少了不必要的审批环节，确保督查工作能够快速响应、迅速落实。其次，建立了督查任务清单制度，将重点工作、重点项目逐一列出，明确时间节点和责任人，确保每项任务都有具体的落实措施。最后，还建立了督查结果通报制度，定期向全公司通报督查进展情况，增强透明度，提高全体员工的责任意识和紧迫感。
（四）创新督查方式
在创新督查方式方面，集团公司办公室积极探索新的督查方法和技术手段。一方面，引入了第三方评估机构，对重点项目进行独立评估，确保评估结果的客观公正。另一方面，利用大数据、云计算等现代信息技术，对各项工作的进展情况进行全面分析，及时发现潜在问题，提出改进建议。此外，还开展了现场督查、联合督查等多种形式的督查活动，确保督查工作的多样性和灵活性。
（五）强化督查考核
为了确保督查工作的有效落实，集团公司办公室还强化了督查考核机制。通过将督查结果纳入绩效考核体系，将督查成绩与个人晋升、评优评先挂钩，激发了广大员工的积极性和主动性。同时，还建立了督查问责机制，对督查过程中发现的失职、渎职行为严肃处理，确保督查工作的严肃性和权威性。此外，还定期开展督查培训，提升督查人员的专业能力和业务水平，确保督查工作的高质量开展。
三、 构建大督查体系的成效
通过构建大督查体系，开滦集团在重点工作推进、项目管理等方面取得了显著成效。首先，重点工作兑现率明显提高。通过督查网络的全面覆盖和督查机制的不断完善，集团公司各项重点工作的推进速度大大加快，许多长期停滞不前的项目得到了有效推进。其次，项目管理水平大幅提升。通过优化督查流程和创新督查方式，集团公司在项目管理方面的精细化程度不断提高，项目实施过程中的风险得到有效控制，项目质量得到显著提升。最后，企业凝聚力显著增强。通过强化督查考核，广大员工的责任意识和紧迫感明显增强，企业内部形成了良好的工作氛围，员工的凝聚力和战斗力显著提升。
四、 构建大督查体系的展望
面对未来的发展挑战，开滦集团将继续深化大督查体系建设，不断提升督查工作的科学化、规范化水平。一是进一步完善督查网络，扩大督查覆盖面，确保每一个角落都不留死角。二是继续优化督查机制，简化督查程序，提高督查效率。三是不断创新督查方式，引入更多先进的技术和手段，提升督查工作的智能化水平。四是进一步强化督查考核，将督查结果与更多的激励机制相结合，激发员工的工作热情。通过这些措施，开滦集团将进一步提高重点工作兑现率，为实现“十三五”规划目标奠定坚实基础。
总之，构建大督查体系是开滦集团转型发展的重要举措，是实现企业可持续发展的有力保障。通过构建大督查体系，开滦集团不仅提升了工作效率，还增强了企业的核心竞争力，为企业在未来的市场竞争中赢得了主动权。未来，开滦集团将继续以构建大督查体系为抓手，不断提升企业管理水平，为实现集团公司的宏伟目标而不懈努力。
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