各位领导、同志们：
省政府考核201x年交通运输工作时考核等次评定为“一般”，主要问题是农村公路建设项目计划执行、建设管理、工程质量、养护管理等工作一般。为切实做好整改工作，持续推进交通扶贫攻坚，按照《某县201x年度脱贫攻坚问题整改方案》（x发〔201x〕x号）文件精神和县委、县政府有关会议安排部署，我局连续组织召开了多次专题会议，成立了某县交通运输局农村公路项目建设年终考核反馈意见整改工作领导小组，制定了整改工作实施方案。坚持问题导向，落实整改措施，从建立健全制度机制入手，层层传导责任和压力，进一步规范项目计划执行，加强项目建设管理，提升工程质量水平，加大养护管理力度，逐一整改落实到位，并汲取教训，举一反三，科学、规范、有序推动今年和今后我县“四好农村公路”建设。
一、紧盯整改目标，全面落实整改措施
深入贯彻落实习近平总书记对“四好农村公路”建设的重要指示精神，结合开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，将省交通运输厅年终考核反馈意见整改作为推动全县农村公路建设管理养护的有力抓手，在思想上高度重视，在措施上落实落细，坚决做到从严从速抓整改，立行立改见实效。
（一）项目计划执行方面
针对201x年农村公路建设项目xx项xx公里已按期完成建设任务，但未验收，未审计问题。一是委托xx发展有限公司对201x年生命安全防护工程和贫困村基础设施xx座便民桥建设工程于201x年5月20日完成了竣工试验检测工作，完成了竣工结算已提交审计部门正在进行审计；二是对县级负责验收的贫困村基础设施xx座便民桥建设工程已于201x年6月4日至5日由我局组织发改、财政、扶贫及项目所在乡镇等部门进行了竣工验收。应由市交通运输局负责组织验收的项目，我局已于201x年5月20日以xx号文件上报市交通运输局申请验收工作；三是已与相关设计单位对接，对201x年未完成的设计变更进行梳理，确保在201x年7月底前完成所有设计变更的审批工作；四是建立项目进度月报制度，每月定期向县脱贫攻坚领导小组汇报项目进展情况，确保项目按时保质完成。
（二）建设管理方面
针对部分农村公路建设项目管理不到位，施工质量不高，安全监管不严等问题。一是强化项目前期准备工作，严格按照国家和省、市相关标准规范进行设计，确保设计方案科学合理，符合实际需求；二是加强施工现场管理，严格落实项目经理责任制，明确各参建单位职责，确保施工过程中严格执行各项技术标准和安全操作规程；三是加大监督检查力度，成立专项督查组，定期对在建项目进行巡查，及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程质量；四是加强从业人员培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，确保施工过程中的安全生产。
（三）工程质量方面
针对部分农村公路建设项目存在质量隐患，如路面平整度不够、路基稳定性差等问题。一是加强原材料质量控制，严格把关进场材料的质量检验，确保使用合格的建筑材料；二是推行质量终身责任制，明确建设、设计、施工、监理等各方的质量责任，一旦发生质量问题，严肃追究相关责任人的责任；三是加强施工过程中的质量监控，采用先进的检测技术和手段，对关键工序和重要部位进行重点检查，确保工程质量达到设计要求；四是建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，提高质量管理的规范化、标准化水平。
（四）养护管理方面
针对部分农村公路养护不到位，导致路面破损严重，影响群众出行的问题。一是建立完善的养护管理体系，明确养护管理的责任主体和工作职责，确保养护工作有人管、有人干；二是加大养护资金投入，争取上级财政支持，同时积极拓宽融资渠道，多渠道筹集养护资金；三是推广科学养护技术，引进先进的养护设备和技术，提高养护工作的效率和效果；四是加强日常巡查，及时发现并修复路面病害，确保道路畅通无阻；五是建立健全应急处置机制，针对恶劣天气和突发事件，制定应急预案，确保能够迅速有效地应对各种突发情况。
二、强化组织领导，确保整改工作取得实效
为确保整改工作扎实推进，取得实效，我局将进一步强化组织领导，细化工作措施，压实工作责任。
（一）加强组织领导
成立由局长任组长，分管副局长任副组长，各科室负责人为成员的整改工作领导小组，全面负责整改工作的组织实施。领导小组下设办公室，具体负责整改工作的协调推进和督促检查。各相关部门要密切配合，形成合力，确保整改工作有序推进。
（二）明确工作责任
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各相关部门和单位的工作职责，将整改任务分解落实到具体责任人，确保每一项整改任务都有人抓、有人管。各相关部门和单位要对照整改任务清单，逐条逐项进行自查自纠，确保整改工作不留死角、不留盲区。
（三）严格督查考核
建立整改工作督查机制，由局整改工作领导小组办公室牵头，定期对整改工作进展情况进行督查，及时掌握整改工作动态，对整改不力、进展缓慢的部门和单位进行通报批评，督促其限期整改。同时，将整改工作纳入年度绩效考核，对整改成效显著的部门和单位给予表彰奖励，对整改不力、敷衍塞责的部门和单位严肃问责。
（四）广泛宣传发动
充分利用各类媒体平台，广泛宣传“四好农村公路”建设的重要意义和整改工作的进展情况，营造良好的社会氛围。通过召开动员会、培训会等形式，增强广大干部职工的责任感和使命感，激发大家参与整改工作的积极性和主动性。
三、总结经验，建立长效机制
在抓好当前整改工作的同时，我们还要注重总结经验，查找不足，建立长效机制，确保农村公路建设管理工作持续健康发展。
（一）完善制度建设
结合整改工作中发现的问题，进一步完善农村公路建设管理的相关制度，建立健全项目计划执行、建设管理、工程质量、养护管理等各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。
（二）加强队伍建设
加大对农村公路建设管理人员的培训力度，提高他们的业务能力和管理水平。通过举办培训班、研讨会等形式，邀请专家授课，组织外出考察学习，不断提升队伍的整体素质。
（三）创新管理模式
积极探索农村公路建设管理的新模式、新方法，如引入社会资本参与农村公路建设，推广PPP模式等，提高农村公路建设管理的效率和水平。同时，加强信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术，提高农村公路建设管理的智能化水平。
（四）强化监督考核
建立健全农村公路建设管理的监督考核机制，加强对项目的全过程监管，确保项目实施的公开透明。定期开展项目评估，对项目实施效果进行综合评价，及时发现问题，提出改进措施，确保项目质量和效益。
总之，我们将以此次整改为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，进一步增强责任感和使命感，扎实做好农村公路建设管理工作，为加快我县经济社会发展、助力乡村振兴作出新的更大贡献。
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