局整治形式主义为基层减负工作情况汇报
今年以来，我局坚决贯彻落实党中央、省委、市委关于形式主义整治和为基层减负的决策部署，将减负工作作为重要政治任务，坚持不懈推动落实，取得了显著成果。现将工作进展情况总结如下：
一、工作开展情况
(一)压紧压实工作责任。成立了整治形式主义、为基层减负工作领导小组，由主要负责人担任组长，明确各部门职责分工，形成了上下联动的工作机制。制定了详尽的工作方案，明确工作目标、任务和要求，并将整治形式主义、为基层减负工作纳入年度重点工作任务。截至目前，共开展专项整治活动45次，涉及各类问题整改200余项，确保了各项工作有序推进。
(二)精简改进文风会风。严格控制文件数量和篇幅。今年以来，发文数量较去年同期减少了30%，所有文件均经过严格筛选，对无实质内容的文件一律不发。同时，倡导简明扼要、务实管用的文风，文件篇幅一般控制在20xx字以内。大力精简会议，严格执行会议审批制度，能不开的会议坚决不开，能合并召开的会议合并召开。今年共召开会议27次，较去年同期减少了25%，会议时长减少了40%，有效提高了会议效率和质量。
(三)切实减轻迎检负担。统筹整合督查考核事项，对其进行全面梳理与精简，将内容相近、时间相近的事项合并，避免多头检查、重复考核，减轻基层单位的迎检压力。我们通过建立督查考核事项清单，明确每项督查考核的内容、标准、时间和方式，确保督查考核工作的科学性、规范性和有效性。截至目前，已减少督查考核事项50余项，基层单位的迎检次数明显减少，工作效率显著提升。
二、主要成效
(一)基层负担显著减轻。通过一系列整治措施，基层单位的文件接收量、会议参加频次以及迎检次数大幅减少，基层干部能够将更多精力投入到实际工作中，提高了工作效率和服务水平。据初步统计，基层单位每月平均接收文件数量减少了40%，参加会议次数减少了30%，迎检次数减少了50%。这些变化不仅减轻了基层干部的工作压力，也为他们提供了更多的时间和空间去解决实际问题，增强了基层工作的针对性和实效性。
(二)工作作风明显转变。整治形式主义、为基层减负工作的深入开展，促使全局干部职工进一步树立了求真务实的工作作风。大家更加注重工作的质量和效果，而不是表面功夫。特别是在文件起草、会议组织等方面，大家普遍能够做到精简高效，避免了冗长空洞的形式主义现象。同时，通过加强教育培训，全体干部职工对整治形式主义、为基层减负的重要性有了更深刻的认识，自觉践行简约高效的工作理念，形成了良好的工作氛围。
(三)服务效能大幅提升。随着形式主义问题的有效治理，我局的服务效能得到了显著提升。一方面，通过简化办事流程、优化服务方式，提高了行政审批效率，缩短了群众办事时间，提升了群众满意度。另一方面，通过深入基层调研、倾听群众意见，及时发现并解决了许多影响群众切身利益的问题，增强了人民群众的获得感和幸福感。据统计，今年以来，我局行政审批事项办理时限平均缩短了20%，群众满意率达到了98%以上，真正实现了让数据多跑路、群众少跑腿的目标。
三、存在的问题及下一步打算
尽管我局在整治形式主义、为基层减负方面取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分干部职工的思想认识还有待提高，对整治形式主义、为基层减负的重要性和紧迫性认识不足，存在一定的畏难情绪和观望态度。二是工作机制还需进一步完善，特别是在督查考核、绩效评估等方面，还需要探索更加科学合理的方法和手段。三是长效机制建设亟待加强，如何巩固现有成果，防止形式主义问题反弹，仍需持续用力、久久为功。
针对上述问题，我局将进一步采取以下措施：
(一)强化思想教育，提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于整治形式主义、为基层减负的重要论述，引导全体干部职工充分认识整治形式主义、为基层减负的重大意义，增强责任感和使命感。通过开展专题培训、座谈交流等形式，帮助干部职工树立正确的政绩观和工作观，坚决克服形式主义、官僚主义等不良风气，以实际行动践行党的宗旨和使命。
(二)健全工作机制，提升治理效能。进一步完善整治形式主义、为基层减负的工作机制，建立健全工作台账，细化任务分工，明确责任主体，确保各项措施落到实处。加强对整治工作的监督检查，定期开展自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。同时，积极探索创新，借鉴先进经验，不断优化工作方法，提高治理效能。
(三)巩固成果，形成长效机制。在前期工作的基础上，认真总结经验教训，查找薄弱环节，制定针对性措施，巩固已有成果。建立健全整治形式主义、为基层减负的长效机制，将行之有效的做法制度化、规范化，确保整治工作常态化、长效化。加大对典型经验的宣传推广力度，发挥示范引领作用，形成全社会共同参与的良好氛围。
总之，我局将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，深入推进整治形式主义、为基层减负工作，努力为基层创造更加宽松、高效的工作环境，不断提升服务效能，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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