国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

　　国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

　　近年来，公司党委积极响应集团党委提出的党建工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强政治引领，狠抓党建融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“党支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；党小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；党员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了党建工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，党建工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。

　　一、坚持党支部带片区，强化基层建设促进平稳生产

　　(一)选好配强支委会。选拔党群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任党支部书记，党支部书记从兼职改为专职，“高配”党支部各支委。公司生产副经理兼片区长和党支部副书记，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。树立党支部建设看支委、支委作用发挥看书记的导向，抓住关键少数发挥关键作用。

　　(二)实施“书记挂帅，支委出征”计划。在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由党支部书记或者副书记挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目按时保质完成。通过这一机制，不仅提高了项目的执行力，还增强了党员干部的责任感和使命感，为公司的安全生产提供了坚强的组织保障。

　　(三)深化“党旗飘扬在一线”活动。公司党委在各个生产环节设立党员先锋岗、党员责任区，开展“亮身份、树形象、做表......

• 上一篇：国有企业党委书记201x年度述责述廉报告

• 下一篇：区委书记在全区干部培训班上的讲话