副县长在县级成本预算绩效管理改革推进会上的讲话
同志们：
刚才，县财政局副局长就202x年县级成本预算绩效管理工作进行了全面总结，对202x年工作进行了安排部署，我完全同意。下面，我就进一步做好成本预算绩效管理工作强调三点意见。
一、提高政治站位，深刻认识推进成本预算绩效管理的重要意义
20xx年新修订的《中华人民共和国预算法》将“讲求绩效”作为预算管理的基本原则之一，并首次提出“开展绩效评价”的法律要求；202x年中央深改委审议通过的《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》，明确提出要“加强绩效管理，强化绩效评价结果应用”。省财政厅将绩效管理贯穿预算编制执行全过程，构建起“先确立目标、后申请预算”“先确定任务、后安排资金”“先实化措施、后使用资金”的预算管理机制，推动全省预算管理水平不断提升。市县两级财政部门也积极探索创新，将成本预算绩效管理作为优化资源配置、提高资金使用效益的有效举措。但从我们目前情况来看，仍然存在一些问题和短板。一是思想认识不到位。有的部门单位没有树立正确的政绩观和发展观，片面认为成本预算绩效管理是财务部门的事情，与业务工作关系不大。二是信息收集不完整。部分项目主管部门上报的项目实施依据、绩效目标不够详细规范，未按要求填报项目。
三是绩效评价不深入。一些部门单位在绩效评价过程中，仅停留在表面，未能深入分析项目实施效果，缺乏科学的评价方法和手段，导致绩效评价结果可信度不高。四是结果应用不充分。绩效评价结果未能有效应用于预算编制和调整，未能形成闭环管理，影响......
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