将目标管理工作落实落细 促城管事业发展更好更快
各位领导、各位同志：
大家好！目标管理工作是我区创新举措之一，是提高工作效能、提升工作管理水平的一种必要措施和办法。按照全区目标管理工作相关要求，我局创新思路、潜心研究、狠抓落实，进一步推进全局各项目标管理工作，力求做到目标“细”、措施“新”、督办“勤”、效果“实”。其主要体现在以下几个方面：
首先，在细化目标、明确任务上下功夫，确保目标管理工作的科学性。一是精编力量，成立组织。为使全局目标管理工作有组织进行，我局结合工作实际，成立了由局长任组长、副局长任副组长的工作目标责任制领导小组，并专门成立了目标管理办公室，由班子成员专人负责，同时抽调党委组织委员、局纪检委员和人事干部充实办公室力量，全方位组织实施目标管理工作，确保目标管理工作系统、科学地有效推进。二是整章建制，规范管理。经过多次会议研究，并深入基层调研后，先后制定了《城管局20xx年工作目标责任制实施方案》、《城管局目标管理督查督办工作制度》、《城管局目标管理督查督办工作责任制的规定》，从工作实际和着眼大局出发，结合市容、市政、园林、环卫、燃气、供热等业务工作，编制下发了6个目标计划，并充分征求各部门、各基层单位的意见和建议，突出重点、明确责任，保证了工作方案、计划均具有较强的指导性和可操作性，为实施督办考核提供了有效依据。三是层级分解，责任到人。分别签订责任状，确定了各部门、各基层单位的领导班子对本单位的目标管理工作负全面领导责任；单位、部门负责人对职责范围内的目标管理工作负总责；班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的目标管理工作负直接责任。开创了城管上下人人有责、层层负责的良好局面。
其次，在创新措施、强化落实上下功夫，确保目标管理工作的实效性。一是优化流程，提高效率。我们以“互联网+政务服务”为契机，大力推进智慧城管建设，通过信息化手段优化工作流程，提高工作效率。例如，在城市管理综合执法中，我们利用移动执法终端，实现了现场取证、在线审批、即时反馈的一体化操作，大大缩短了案件处理时间，提高了执法效率。二是加强培训，提升能力。为了确保目标管理工作的顺利推进，我们定期组织全体干部职工参加业务培训和技术交流，通过学习了先进的管理理念和技术手段，不断提升队伍的整体素质和专业能力。三是严格考核，奖惩分明。我们将目标管理与绩效考核紧密结合，实行月度检查、季度评比、年度总结的动态考核机制，对于完成目标任务优秀的单位和个人给予表彰奖励，对于未完成目标任务的单位和个人则采取相应的惩罚措施，以此激励全体干部职工积极进取、勇于担当。
再次，在加强督办、注重实效上下功夫，确保目标管理工作的持续性。一是建立督查机制，确保落实到位。我们建立了目标管理督查督办工作制度，明确了督查督办的范围、内容、程序和方法，确保每一项工作任务都有专人跟踪、专人督办，确保每一项工作都能落到实处。二是开展定期评估，及时发现问题。我们每季度组织一次目标管理工作的评估会议，对各单位、各部门的工作进展情况进行全面评估，及时发现存在的问题并提出整改意见，确保各项工作按照既定目标有序推进。三是加强沟通协调，形成工作合力。我们注重加强与区级相关部门以及兄弟单位之间的沟通协调，形成了目标管理工作的强大合力，共同推动城市管理事业的发展。
最后，在总结经验、推广成果上下功夫，确保目标管理工作的长效性。一是总结经验，提炼模式。我们注重总结在目标管理工作中的成功经验和有效做法，提炼出一套适合我局实际情况的目标管理模式，并在全局范围内推广应用，不断提升目标管理工作的水平。二是宣传典型，树立榜样。我们通过各种渠道广泛宣传目标管理工作中涌现出的先进典型和优秀案例，树立榜样，激发全体干部职工的积极性和创造性。三是持续改进，追求卓越。我们坚持问题导向，针对目标管理工作中存在的不足和薄弱环节，不断进行改进和完善，努力实现目标管理工作的规范化、精细化、科学化，为推动我区城市管理事业的发展作出更大的贡献。
总之，目标管理工作是一项系统工程，需要我们全体干部职工共同努力、协同作战。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、振奋精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实推进目标管理工作，为促进我区城市管理事业的更好更快发展而不懈奋斗！
谢谢大家！
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