今年以来，在集团和公司领导班子的正确领导与关心支持下，在各部门的通力配合与积极协作下，财务管理部紧紧围绕公司202x年度工作目标和工作计划，以“服务大局、防范风险、提供信息、支持决策”为财务管理目标，立足本职，不断夯实会计基础工作，提升财务服务水平，优化财务管理流程，全面推进财务管理工作迈上新台阶。现将一年来有关工作开展情况总结如下：
202x年工作总结
（一）指标完成情况
202x年，实际完成营业收入xxx亿元，完成指标的xx%，实现利润总额xx万元，完成指标的xx%。这些成绩的取得，离不开集团公司的坚强领导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体财务人员的辛勤付出。在面临复杂多变的市场环境和经济形势下，财务管理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，坚定不移地推进财务管理工作创新与实践。
（二）主要工作及成效
坚持问题导向，持续推进“两金”压降。今年以来，公司围绕集团“两金”压降行动方案要求，将相关工作提升到企业发展的战略层面，多措并举，持续推进“两金”压降和清收清欠工作落地落实。202x年，组织召开xxx专题会议，并拟定下发《关于加强“两金”压降工作的通知》，有效提高了资金使用效率，加快了周转速度，为全面完成年度各项任务目标，实现健康可持续发展提供了坚实保障。通过定期召开“两金”压降工作推进会，分析存在的问题，研究解决措施，确保各项措施落到实处。同时，加大了应收账款的催收力度，对长期挂账的应收款进行了专项清理，取得了显著成效。
2. 坚持建章立制，不断完善内部建设。
（1）落实制度修订“及时化”。按照集团制度管理要求，及时承接、修订完善公司相关资金管理制度，建立健全财务管理制度体系。202x年，财务管理部结合公司实际，制定《资金管理办法》等xx项财务管理制度，并及时修订补充完善，实现预算管理、收支管理、资产管理、项目管理、绩效管理等全覆盖。这些制度的出台和完善，不仅规范了财务管理流程，还提高了财务管理的科学性和有效性，为公司各项业务的顺利开展提供了有力支撑。
（2）贯彻制度执行“系统化”。结合公司内控制度，将资金管理制度嵌入合同管理、费用报销、资金集中管理等系统，借助系统刚性约束，强化制度执行管控。通过信息化手段，实现了财务管理的全流程覆盖，减少了人为干预的可能性，提升了财务管理的透明度和公正性。同时，定期开展制度执行情况检查，发现问题及时整改，确保各项制度得到有效执行。
（3）推进平台运行“规范化”。面对xx平台数据不断增长的情况，财务管理部根据实际情况及时进行调整，按照“一事一议”的原则，优化平台运行机制，确保数据准确、及时、完整。为了提高平台运行效率，财务管理部还加强了与信息技术部门的沟通协调，共同解决技术难题，确保平台稳定运行。此外，通过定期培训，提升财务人员的平台操作技能，确保平台功能得到充分利用。
3. 强化风险防控，确保资金安全。
（1）加强资金风险评估。财务管理部建立了资金风险评估机制，定期对公司的资金状况进行评估，及时发现潜在的风险点。通过建立风险预警系统，对异常资金流动进行实时监控，确保资金安全。同时，针对不同类型的业务，制定了相应的风险管理策略，提高了风险防控的针对性和有效性。
（2）优化资金配置。财务管理部根据公司经营状况和市场变化，合理调配资金，确保资金使用的高效性和安全性。通过加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高了资金使用效益。同时，加强对资金使用的监督，确保每一笔资金都用在刀刃上，避免浪费和损失。
（3）完善内控体系。财务管理部进一步完善了内部控制体系，强化了内部审计，确保各项财务活动合法合规。通过定期开展内部控制评价，查找内控漏洞，及时整改，提高了内部控制的有效性。同时，加强了财务人员的职业道德教育，树立正确的价值观，营造良好的企业文化氛围。
4. 提升服务质量，增强客户满意度。
（1）优化客户服务流程。财务管理部结合公司业务特点，优化了客户服务流程，简化了客户办理财务手续的程序，提高了客户办理业务的便捷性和效率。通过设立客户服务中心，提供一站式服务，解答客户的疑问，帮助客户解决问题，增强了客户的满意度。
（2）加强客户关系管理。财务管理部建立了客户关系管理系统，对客户信息进行分类管理，定期回访客户，了解客户的需求和意见，及时反馈给相关部门，改进服务。通过举办客户座谈会，邀请客户参与公司重大活动，增强了客户的归属感和认同感。
（3）提升财务人员素质。财务管理部注重财务人员的培养和发展，定期组织培训，提升财务人员的专业技能和服务意识。通过开展职业道德教育，树立正确的价值观，提高财务人员的服务水平，为客户提供更加优质的服务。
5. 推进信息化建设，提升管理水平。
（1）加快财务信息化建设。财务管理部积极推进财务信息化建设，引进先进的财务管理软件，实现了财务管理的数字化、智能化。通过信息化手段，提高了财务管理的效率和准确性，减少了人为错误，降低了管理成本。同时，通过数据分析，为公司决策提供了有力支持。
（2）加强数据安全管理。财务管理部高度重视数据安全，建立了严格的数据管理制度，确保数据的安全性和完整性。通过设置权限管理，限制非授权人员访问敏感数据，防止数据泄露。同时，定期备份数据，确保数据的可恢复性，降低了数据丢失的风险。
（3）推动财务共享服务。财务管理部积极探索财务共享服务模式，通过集中管理，实现了财务资源的优化配置。通过建立财务共享服务中心，为公司各部门提供统一的财务服务，提高了财务服务的质量和效率。同时，通过标准化管理，规范了财务流程，减少了重复劳动，提高了工作效率。
总之，202x年，财务管理部在集团和公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司202x年度工作目标和工作计划，以“服务大局、防范风险、提供信息、支持决策”为财务管理目标，不断创新工作思路，完善工作措施，提升工作水平，为公司的健康发展做出了积极贡献。展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，坚定不移地推进财务管理工作创新与实践，为公司实现高质量发展提供更加坚实的财务保障。
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