薪火相传，事业长青。近年来，XX县局深入贯彻上级领导关于干部培养“抓实两头、激活中间，推动队伍建设从‘固本’到‘培元’的持续深化，夯实税务事业发展的根基”的要求，依托省局“薪火工程”、市局“XX英才”计划，打造“XX璞玉”青年人才培养品牌，以“实训”助力实战，以“通关”检验本领。
一、立足队伍实际，锻造业务尖兵
一是人才培养之要
XX县局现有干部职工XX人，其中XX岁以下青年干部XX名，占全体干部职工的XX%；XX岁以上干部职工XX名，占全体干部职工的XX%，呈现“中间小，两头大”的哑铃型。青年干部成长缓慢，“XX”岁干部面临退休，人才培养青黄不接，队伍建设遭遇瓶颈，难以稳定提升XX税务人才队伍整体能力，需要为青年干部提供更多学习和实践的机会。
二是强化能力之需
青年干部作为税务系统的中坚力量，其业务能力的强弱直接关系到税收工作的质量和效率。但部分青年干部对税收法规理解不深入、面对纳税人实际诉求往往力不从心，在实际操作中难以将理论知识与实际情况相结合，缺乏实践经验，工作效率低下，需要通过系统培训和实际操作，打造“学、讲、考、评、用”闭环，模拟实战场景，激发潜能创造力，帮助青年干部培养党务、业务、政务和实际操作能力。
三是筑牢实战之基
XX年以来，XX县局累计新招录公务员XX人，其中XX后居多，占全体干部职工的XX%，大部分直接从校门踏进机关门，虽接受大学高等教育，但所学知识局限于书本知识，缺乏与实际工作紧密结合的应用能力，对税收征管、纳税服务等方面实际操作了解不够深入，在面对实际税收问题时，难以迅速、准确地作出判断和决策，往往会因为缺乏经验而手忙脚乱，无法有效应对各种复杂情况。
二、直面主要矛盾，突出实训重点
（一）精准定位，明确目标
为解决上述问题，XX县局在上级领导的指导下，结合自身实际情况，制定了详细的青年干部培养方案。首先，明确培养目标，即通过系统化、专业化、实战化的培训，使青年干部在短时间内快速成长为业务骨干，提升其综合能力和实战水平。其次，精准定位，根据青年干部的不同特点和需求，制定个性化培养计划，确保培训内容既有广度又有深度，既符合全局发展需要又兼顾个人职业规划。
（二）创新模式，提升实效
为了实现这一目标，XX县局不断创新培训模式，探索出了一套行之有效的“学、讲、考、评、用”闭环机制。具体来说：
学：组织青年干部系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以及税收法规、政策解读、业务操作等专业知识，通过集中授课、专题讲座、在线学习等多种形式，确保学习内容全面、丰富。
2. 讲：鼓励青年干部走上讲台，分享学习心得和工作经验，通过“青年讲坛”等形式，促进相互交流和学习，增强其表达能力和逻辑思维能力。
3. 考：定期组织业务知识考试和技能竞赛，通过严格的考核机制，检验学习效果，查找不足，及时调整培训内容和方法。
4. 评：建立科学的评价体系，对青年干部的学习态度、业务能力、工作表现等进行全面评估，确保培训效果真实、有效。
5. 用：将培训成果转化为实际工作能力，通过岗位轮换、项目锻炼等方式，让青年干部在实践中不断积累经验，提高解决实际问题的能力。
（三）注重实践，强化应用
在理论学习的基础上，XX县局更加注重实践应用，通过一系列实战演练和项目锻炼，全面提升青年干部的实际操作能力。具体措施包括：
实战演练：定期开展税收征管、纳税服务等实际操作演练，模拟真实工作场景，让青年干部在实际操作中发现问题、解决问题，提高应对突发事件的能力。
2. 项目锻炼：选拔优秀青年干部参与重大项目的实施，如税收专项检查、优化营商环境等，通过实际工作中的磨练，提升其综合协调和解决问题的能力。
3. 跟班学习：安排青年干部跟随业务骨干进行跟班学习，通过“一对一”指导，快速掌握业务流程和操作技巧，缩短成长周期。
4. 基层锻炼：选派青年干部到基层单位挂职锻炼，深入一线了解税收工作的实际情况，增强其服务意识和群众工作能力。
三、强化保障措施，确保培训效果
（一）加强组织领导
为确保青年干部培养工作顺利推进，XX县局成立了专门的领导小组，由局长亲自担任组长，分管副局长任副组长，各科室负责人担任成员，负责统筹协调、组织实施。领导小组定期召开会议，研究解决培训过程中遇到的问题，确保各项工作有序推进。
（二）完善制度建设
XX县局结合实际，制定了一系列青年干部培养管理制度，包括《青年干部培养实施方案》、《青年干部考核评价办法》、《青年干部岗位轮换管理办法》等，为培训工作提供了制度保障。同时，建立健全激励机制，对表现优秀的青年干部给予表彰奖励，激发其学习和工作的积极性。
（三）加大投入力度
为确保培训效果，XX县局在经费、场地、师资等方面给予了充分保障。每年预算专项资金用于培训设备购置、教材编写、外聘专家讲课等，确保培训条件优越。同时，积极争取上级支持，邀请省局、市局业务骨干和专家学者来局授课，提升培训质量。
（四）营造浓厚氛围
XX县局通过多种方式，营造良好的学习氛围，激发青年干部的学习热情。一是利用局域网、微信公众号等平台，发布学习资料和培训信息，方便青年干部随时学习。二是定期举办“学习分享会”，邀请优秀青年干部分享学习经验和心得，形成比学赶超的良好氛围。三是开展“书香税务”活动，鼓励青年干部多读书、读好书，提升文化素养和综合素质。
四、取得显著成效，展望未来发展
（一）队伍素质明显提升
通过一系列扎实有效的培训，XX县局青年干部的综合素质得到了显著提升。一是理论水平明显提高，青年干部对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更深刻的理解和把握，政治站位更加坚定。二是业务能力显著增强，通过系统学习和实战演练，青年干部掌握了更多专业知识和操作技能，能够在实际工作中独当一面。三是工作态度更加积极，青年干部的责任感和使命感显著增强，工作积极性和主动性明显提高。
（二）服务水平大幅提升
随着青年干部素质的提升，XX县局的纳税服务水平也得到了显著改善。一是办税效率明显提高，青年干部能够熟练运用信息化手段，简化办税流程，缩短办税时间，提高了纳税人满意度。二是服务态度更加亲切，青年干部注重与纳税人的沟通交流，耐心解答疑问，赢得了纳税人的广泛好评。三是创新能力不断增强，青年干部积极参与各项改革试点，提出多项创新举措，为优化税收营商环境作出了积极贡献。
（三）团队凝聚力显著增强
通过一系列培训和锻炼，XX县局的团队凝聚力显著增强。一是青年干部之间形成了良好的合作关系，相互支持、共同进步，形成了团结协作的良好氛围。二是老中青三代干部之间的传帮带作用得到有效发挥，形成了“传、帮、带”的良好传统。三是全局上下形成了共同奋斗的目标，大家心往一处想、劲往一处使，为推动XX税务事业发展凝聚了强大合力。
五、总结经验，持续改进
（一）总结成功经验
XX县局在青年干部培养方面取得了一些成功的经验，值得总结和推广。一是坚持系统化、专业化、实战化的培训模式，确保培训内容既有广度又有深度，既符合全局发展需要又兼顾个人职业规划。二是注重实践应用，通过一系列实战演练和项目锻炼，全面提升青年干部的实际操作能力。三是建立健全激励机制，激发青年干部的学习和工作积极性。
（二）查找不足之处
尽管取得了显著成效，但在实际工作中仍存在一些不足之处。一是培训内容的针对性和实用性有待进一步提高，部分青年干部反映培训内容与实际工作需求存在一定差距。二是培训资源的配置不够均衡，部分科室和岗位的培训机会相对较少。三是培训效果的跟踪评估机制尚不完善，缺乏长期跟踪和反馈机制。
（三）持续改进措施
针对上述不足，XX县局将进一步采取以下改进措施：
优化培训内容：结合实际工作需求，进一步优化培训内容，增加实战案例分析和实际操作演练，提高培训的针对性和实用性。
2. 均衡资源配置：合理配置培训资源，确保每个科室和岗位的青年干部都能获得充分的培训机会，避免资源浪费和分配不均。
3. 完善评估机制：建立长期跟踪和反馈机制，定期对培训效果进行评估，查找不足，及时调整培训内容和方法，确保培训效果持续提升。
六、展望未来，再创辉煌
展望未来，XX县局将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实上级领导关于干部培养的各项要求，进一步加强青年干部培养工作，为推动XX税务事业发展提供坚强的人才保障。一是继续深化“XX璞玉”青年人才培养品牌建设，不断创新培训模式，提升培训效果。二是加强与省局、市局的交流合作，借鉴先进经验，提高培训水平。三是注重青年干部的职业发展规划，为其提供更多的成长和发展机会，激发其干事创业的热情和动力。四是加强队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为XX税务事业的长远发展奠定坚实基础。
总之，XX县局将以更加饱满的热情、更加务实的态度，扎实推进青年干部培养工作，为实现新时代税务事业高质量发展贡献力量。
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