人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
企业在发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。
一、企业人力资源管理与企业获取经济效益的关系
（一）企业人力资源开发管理应为企业经济效益的提升服务
企业人力资源管理是否合理、有效与企业是否能获得较好的经济效益紧密相关。当前，市场竞争激烈，企业要获取经济效益、获得发展的首要任务就是抓住、培养新型人才。培养人才则需要人力资源管理部门进行。因此，企业要注重建设企业资源管理部门，充分发挥人力资源在企业获取经济效益中的有益作用。在企业的发展中要处理好人力资源管理与企业发展规划之间的关系，将企业的发展目标、人才培养进行合理的规划和管理，从根本上提升企业的竞争力，以获取更多的经济效益。
（二）人力资源管理与企业获取的经济效益之间相互影响、相互作用
人力资源管理与企业获取的经济效益之间互相影响、作用。一方面，人力资源管理促进企业的经济效益提升，企业做好了人力资源开发，将吸纳更多的人才、培育出更多促进企业发展的人才，从而推动企业的技术创新和市场拓展，提高企业的核心竞争力。另一方面，良好的经济效益又可以为人力资源管理提供更加充足的物质基础，使企业在薪酬福利、培训教育等方面有更大的投入空间，进而吸引和留住优秀人才，形成良性循环。因此，企业应当将人力资源管理视为一项长期的战略任务，不断优化管理机制，创新管理手段，以适应外部环境的变化，满足企业持续发展的需求。
二、新时代背景下企业人力资源管理的新特点
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临的经营环境日益复杂多变，这对企业人力资源管理工作提出了新的挑战和要求。在这一背景下，企业人力资源管理呈现出以下几个新特点：
（一）战略性更强
在新的历史条件下，企业越来越重视人力资源管理的战略性地位。人力资源不再仅仅是企业的辅助部门，而是成为企业战略决策的重要组成部分。企业通过制定长远的人力资源规划，明确人才引进、培养、使用的方向和重点，确保人力资源配置与企业战略目标相匹配，为企业的长远发展奠定坚实的基础。同时，企业还注重构建灵活高效的人力资源管理体系，以快速响应市场变化，把握发展机遇。
（二）国际化趋势明显
随着我国企业“走出去”步伐的加快，越来越多的企业开始参与国际竞争。这不仅要求企业在产品和服务上达到国际标准，更要求企业在人才选拔、使用上具备全球视野。为此，企业需要加强国际人才队伍建设，通过海外招聘、合作办学等方式引进高水平的国际人才；同时，也要加强对现有员工的国际化培训，提升其跨文化交流能力和业务水平，为企业开拓国际市场提供强有力的人才支持。
（三）数字化转型加速
近年来，大数据、云计算等新兴技术的应用为企业人力资源管理带来了革命性的变化。企业通过建立数字化的人力资源信息系统，实现了对员工信息的全面掌握和精准分析，提高了工作效率和服务质量。此外，借助于人工智能技术，企业还可以实现智能化招聘、绩效评估等功能，进一步提升了人力资源管理的科学性和准确性。未来，随着技术的不断进步，企业人力资源管理的数字化转型还将继续深化，为企业的创新发展注入新的活力。
三、加强企业人力资源管理的对策建议
面对新形势下的机遇与挑战，企业应当采取积极有效的措施，不断提升人力资源管理水平，为企业持续健康发展提供有力保障。
（一）树立正确的人才观
企业要充分认识到人才是第一资源的重要性，树立正确的人才观。在选人用人方面，既要注重学历背景、专业技能等硬指标，更要关注个人品德、团队协作能力等软实力；在人才培养方面，要坚持“内外并举”的原则，既要加强内部员工的职业技能培训，又要积极引进外部优质教育资源，拓宽员工成长路径；在人才激励方面，要建立健全多元化的激励机制，除了物质奖励外，还要注重精神鼓励，让员工感受到企业的关怀和支持，激发其工作热情和创造力。
（二）完善人力资源管理制度
企业要根据自身实际情况和发展需要，不断完善各项人力资源管理制度。如建立科学合理的招聘流程，确保选拔出最符合岗位要求的候选人；制定公平公正的考核评价体系，客观反映员工的工作表现；实施灵活多样的薪酬福利政策，满足不同层次员工的需求；建立健全员工职业发展规划制度，帮助员工明确发展方向，提升个人价值。通过这些制度的建设和执行，可以有效提升企业的人力资源管理水平，增强企业的凝聚力和向心力。
（三）加强企业文化建设
企业文化是企业软实力的重要体现，对于吸引和保留人才具有不可替代的作用。企业要积极弘扬社会主义核心价值观，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，塑造积极向上、团结奋进的企业文化氛围。同时，企业还要注重营造开放包容的工作环境，尊重每一位员工的意见和建议，鼓励员工积极参与企业管理，共同推动企业的发展。通过加强企业文化建设，可以使员工产生强烈的归属感和认同感，提高其对企业的忠诚度，为企业创造更多的价值。
总之，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，就必须高度重视人力资源管理工作，不断创新管理模式和方法，努力打造一支高素质的人才队伍。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
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