同志们：
在全市税务机构改革临近尾声，全市税务系统干部职工奋力拼搏之时，我们召开这次绩效管理工作推进会，主要任务是进一步统一思想、找准位置、明确任务、夺取胜利。下面，我讲四点意见。
一、统一思想,提升站位
总局王军局长曾经强调：“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”。绩效管理工作，是税务系统的一项重要工作，必须要有清醒的认识，才能统一思想，搞好工作。
（一）加强绩效管理工作是形势发展的必然要求
一是从机构改革后的现状来看，机构队伍规模庞大，带队伍的任务更重。国地税机构改革以来，摆在我们面前最紧要的课题，就是建设一支“事合、人合、心合、力合”“让党满意，让人民群众放心的税务铁军”。全市系统辖XX个区县级税务局，市局机关XX个科室，在职干部XX人。如何管理好这支规模庞大的队伍，是各级税务机关特别是各级领导班子的艰巨任务。只有通过编制科学的绩效考核指标，才能完成全系统的统一工作部署，实现全市税务系统“一盘棋”；只有通过绩效考核的过程控制和严格考评，才能及时发现和解决基层存在的问题，保证全系统的政令畅通；只有强化绩效考核的结果运用，才能发挥奖优罚劣的激励作用，激发队伍的活力，调动各个层级的积极性和创造性。一句话，只有继续加强和不断改进绩效管理，才能使全系统目标同向、步调一致、充满活力，才能更好地完成历史赋予税收工作的神圣使命。
二是从推行取得的实效来看，绩效管理已经成为税务系统的“游戏规则”。五年来,税务系统绩效管理从无到有，绩效指标体系从1.0到6.0，从试点探索、不断改进到目前的成熟定型，逐步走出了一条独具税务特色的路子，发挥着越来越显著的作用。绩效管理以其先进的理念、创新科学的方式、严格周密的手段、公正务实的结果运用，推动各项重大改革任务顺利完成。我们用这套规则来指挥调度、实施管理，确保了各项工作有序高效推进。
（二）加强绩效管理是深化“放管服”改革的重要支撑
随着“放管服”改革的深入推进，税务部门面临着简政放权、优化服务的新要求。绩效管理作为提升税务治理能力的重要手段，不仅能够促进内部管理的规范化、精细化，还能有效提升外部服务的质量和效率。通过科学设定绩效指标，可以引导各级税务机关聚焦主责主业，持续优化营商环境，切实减轻纳税人负担，增强纳税人的获得感和满意度。同时，绩效管理还可以通过数据分析和评估，帮助税务机关及时发现政策执行中的问题，为政策调整提供依据，从而更好地服务于经济社会发展大局。
二、找准位置，明确方向
当前，全市税务系统正处于改革的关键时期，绩效管理工作也面临着新的挑战和机遇。我们要深刻认识到，绩效管理不仅是衡量工作成效的重要标尺，更是推动改革、促进发展的有力工具。因此，我们必须找准自身定位，明确发展方向，确保绩效管理工作与改革进程同步推进，相互促进。
（一）找准绩效管理在改革中的定位
在改革过程中，绩效管理应扮演好“指挥棒”和“助推器”的角色。作为“指挥棒”，绩效管理要通过科学合理的指标设置，明确各级税务机关的工作重点和努力方向，确保全系统上下一心，形成合力。作为“助推器”，绩效管理要通过过程监控和结果反馈，及时发现并解决改革中遇到的问题，为改革顺利推进提供保障。同时，还要注重绩效管理与改革措施的有效衔接，确保各项改革举措落地生根，见到实效。
（二）明确绩效管理的发展方向
面对新形势新任务，绩效管理工作要以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，紧紧围绕党中央、国务院关于税收工作的决策部署，紧密结合全市税务系统的实际，不断创新管理方式，完善工作机制，提升管理水平。具体来说，要从以下几个方面着手：
一是进一步优化绩效指标体系。要根据改革进程和工作需要，动态调整和完善绩效指标，使之更加符合实际，更具操作性。要突出重点，强化导向，确保绩效指标既能反映工作成果，又能体现工作过程，真正发挥绩效管理的引领作用。
二是进一步强化绩效过程管理。要加强绩效管理的日常监督，确保各项指标落实到位。要建立健全绩效信息反馈机制，定期分析绩效数据，及时发现和解决问题，确保绩效管理闭环运行。要注重绩效管理的透明度，通过公开公示等方式，增强绩效管理的公信力和权威性。
三是进一步提升绩效结果运用。要将绩效结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等挂钩，充分发挥绩效管理的激励约束作用。要通过绩效结果的运用，树立正确的导向，营造比学赶超的良好氛围，激发广大干部职工的积极性和创造性。
三、精准施策，务求实效
绩效管理是一项系统工程，涉及面广，工作量大，需要我们精心组织，周密安排，确保各项工作落到实处。为此，我们要围绕绩效管理的重点环节，采取有针对性的措施，确保绩效管理取得实实在在的效果。
（一）抓好绩效指标的制定和落实
绩效指标是绩效管理的基础，其科学性和合理性直接关系到绩效管理的成败。因此，我们在制定绩效指标时，要坚持实事求是的原则，充分考虑各方面的实际情况，确保指标既具有挑战性，又具有可行性。同时，要加强对绩效指标的宣传解读，让每一位干部职工都明白绩效指标的具体内容和要求，增强大家的责任感和使命感。在落实绩效指标的过程中，要建立层层负责、层层落实的工作机制，确保每一项指标都有专人负责，有具体的实施方案，有明确的时间节点，确保各项指标按时保质完成。
（二）抓好绩效过程的监督和控制
绩效过程的监督和控制是绩效管理的关键环节，是确保绩效目标实现的重要保障。我们要建立健全绩效管理的监督检查机制，通过定期检查、随机抽查、专项督查等多种方式，加强对绩效管理全过程的监督，确保各项指标得到有效落实。同时，要充分利用信息化手段，提高绩效管理的效率和水平。要建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、动态更新和综合分析，为绩效管理提供强有力的技术支持。
（三）抓好绩效结果的应用和反馈
绩效结果的应用和反馈是绩效管理的重要组成部分，是检验绩效管理成效的重要标准。我们要将绩效结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等紧密结合起来，形成正向激励和反向约束的机制。对于绩效优秀的单位和个人，要及时给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范带动作用；对于绩效较差的单位和个人，要认真查找原因，制定整改措施，限期整改到位。同时，要建立健全绩效结果反馈机制，通过召开绩效反馈会议、发布绩效通报等方式，及时向各单位和个人反馈绩效结果，帮助大家总结经验，查找不足，不断提升工作水平。
四、加强领导，确保落实
绩效管理是一项综合性、全局性的工作，需要各级领导高度重视，亲自抓、负总责。为此，我们要进一步加强组织领导，完善工作机制，确保绩效管理工作扎实推进，取得实效。
（一）强化领导责任
各级税务机关的主要负责同志要切实履行第一责任人职责，把绩效管理工作摆上重要议事日程，亲自研究部署，亲自督促落实。要成立绩效管理工作领导小组，明确分工，落实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期听取绩效管理工作汇报，研究解决工作中遇到的重大问题，为绩效管理工作提供坚强的组织保障。
（二）强化部门协作
绩效管理涉及多个部门，需要各部门密切配合，协同作战。各级税务机关要建立健全绩效管理协调机制，明确各部门的职责分工，加强沟通协调，形成工作合力。各职能部门要主动作为，积极承担起绩效管理的相关职责，确保各项任务落实到位。同时，要注重发挥基层税务机关的作用，广泛听取基层的意见和建议，不断提高绩效管理的针对性和有效性。
（三）强化队伍建设
绩效管理工作的顺利开展，离不开一支高素质的专业队伍。我们要高度重视绩效管理队伍建设，通过多种途径和方式，加强绩效管理人员的培训和教育，提高他们的业务能力和综合素质。要建立健全绩效管理人才库，选拔一批懂业务、善管理、敢担当的优秀人才，充实到绩效管理队伍中来，为绩效管理工作提供坚实的人才支撑。同时，要关心绩效管理人员的成长进步，为他们创造良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作热情和创造力。
总之，绩效管理工作是税务系统的一项重要任务，也是推动改革、促进发展的有力武器。我们要以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，紧紧围绕全市税务工作的中心任务，以高度的政治责任感和历史使命感，扎实做好绩效管理工作，为全市税务事业的发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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