国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告
习近平总书记指出，年轻干部是党和国家事业发展的希望。党的二十大报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径”。将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度，为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向，提供了根本遵循。当前，公司正处于改革创新、转型发展的关键时期，实现企业高质量发展，迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来，公司坚持以新时代党的组织路线为指引，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会议精神，正确认识和把握集团党组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，用好用活“选育管用”全链条机制，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。
一、抓实“四个一批”，大力选拔优秀年轻干部
(一)适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展体制机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出政治坚强、本领高强、意志顽强，真正把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。为加快改善基层领导人员队伍结构，202x年，制定出台了《关于进一步加强基层领导人员队伍建设的意见》，明确提出通过公开竞聘、双向选择等方式，拓宽选人用人视野，打破论资排辈的传统观念，确保优秀年轻干部能够脱颖而出，进入领导岗位。同时，公司党委高度重视年轻干部的政治素质考察，将政治标准作为选人用人的首要标准，通过日常观察、谈心谈话、专项调研等多种方式，全面了解年轻干部的政治表现，确保选拔出来的年轻干部政治上靠得住、信得过。
(二)精心培养一批潜力年轻干部。公司坚持“早发现、早培养”的原则，通过多渠道、多形式发现和识别具有发展潜力的年轻干部。一是建立年轻干部信息库，定期更新完善，动态掌握年轻干部的成长轨迹和发展需求；二是实施“青苗计划”，每年选拔一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，进行系统化、专业化培养，提供更多的学习机会和实践平台，帮助他们快速成长；三是开展“导师带徒”活动，安排经验丰富的老同志与年轻干部结对子，传授工作经验，指导职业发展，形成传帮带的良好氛围。此外，公司还注重年轻干部的思想政治教育，通过举办专题培训班、主题党日活动等形式，引导年轻干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
(三)大胆使用一批优秀年轻干部。为了激发年轻干部的工作热情和创新活力，公司采取了一系列激励措施，鼓励和支持年轻干部在关键时刻和重要岗位上挑大梁、担重任。一是推行年轻干部挂职锻炼制度，选派优秀年轻干部到基层一线、重点项目、急难险重任务中接受磨炼，提升解决复杂问题的能力；二是设立“青年先锋岗”，表彰在工作中表现突出的年轻干部，树立典型，营造比学赶超的良好氛围；三是建立容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的年轻干部提供宽松的工作环境，让他们在实践中敢闯敢试，不断积累经验。通过这些措施，公司成功培养了一批能够独当一面、堪当大任的优秀年轻干部，为企业的持续健康发展注入了新的动力。
(四)严格管理一批年轻干部。公司坚持严管与厚爱相结合的原则，加强对年轻干部的管理和监督，确保他们在成长过程中不走偏、不失范。一是建立健全年轻干部考核评价体系，将德才表现、工作实绩、廉洁自律等情况纳入考核范围，定期进行综合评估，及时反馈考核结果，帮助年轻干部查找不足，明确努力方向；二是严格落实谈心谈话制度，公司领导和部门负责人定期与年轻干部进行沟通交流，了解他们的思想动态和工作状况，及时解决他们在工作和生活中的困难和问题；三是加强纪律作风建设，通过开展廉政教育、签订廉洁承诺书、参观警示教育基地等活动，教育引导年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。通过严格的管理和监督，公司有效预防了年轻干部在成长过程中的各种风险，为他们的健康成长提供了有力保障。
二、创新培养模式，全面提升年轻干部能力素质
(一)构建多层次培训体系。公司按照“缺什么补什么”的原则，根据年轻干部的不同特点和需求，构建了分层次、分类别的培训体系。一是针对新入职的年轻干部，开展入职培训，帮助他们尽快适应企业文化和工作环境；二是针对具有一定工作经验的年轻干部，举办专业技能培训班，提升他们的业务能力和管理水平；三是针对具有较高发展潜力的年轻干部，组织高级研修班，邀请行业内外的专家学者授课，拓展他们的视野和思路。此外，公司还充分利用网络资源，开发在线学习平台，提供丰富多样的学习资源，方便年轻干部利用碎片时间进行自我提升。
(二)搭建多样化实践平台。公司注重理论与实践相结合，通过搭建多样化的实践平台，让年轻干部在实际工作中锻炼提高。一是实施项目负责制，鼓励年轻干部参与重点项目的策划和实施，提高他们的组织协调能力和项目管理能力；二是开展“双百行动”，每年选派一百名年轻干部到基层单位挂职锻炼，一百名基层干部到机关部门轮岗交流，促进不同层级之间的交流互动，增强年轻干部的全局意识和服务意识；三是举办“青年创新大赛”，鼓励年轻干部围绕企业发展的难点和热点问题，提出创新性解决方案，激发他们的创新思维和创新能力。通过这些实践活动，公司不仅提高了年轻干部的实际操作能力，也增强了他们的团队协作精神和社会责任感。
(三)营造良好的成长环境。公司充分认识到良好的成长环境对于年轻干部的重要性，通过一系列措施，营造了有利于年轻干部成长的良好氛围。一是优化薪酬福利制度，合理设置岗位薪酬，建立绩效奖励机制，确保年轻干部的收入与其贡献相匹配，激发他们的工作积极性；二是改善办公条件，提供舒适的工作环境，配备必要的办公设施，减轻年轻干部的工作压力，提高工作效率；三是关注年轻干部的心理健康，定期开展心理健康讲座和辅导活动，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心理状态。此外，公司还积极搭建沟通平台，鼓励年轻干部发表意见和建议，参与企业管理决策，使他们感受到自己的价值和重要性，增强归属感和认同感。
三、强化责任落实，确保年轻干部培养工作取得实效
(一)加强组织领导。公司党委高度重视年轻干部培养工作，将其作为一项长期的战略任务来抓，成立了由党委书记任组长的年轻干部培养工作领导小组，统筹协调各部门的力量，确保各项措施得到有效落实。领导小组定期召开会议，研究解决年轻干部培养工作中的重大问题，督促检查工作进展情况，及时总结经验教训，不断改进和完善工作方法。同时，公司还将年轻干部培养工作纳入各级党组织的目标责任制考核，作为评价领导班子和领导干部工作业绩的重要依据，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
(二)完善制度保障。公司结合自身实际，制定了一系列关于年轻干部培养工作的规章制度，为年轻干部培养工作提供了坚实的制度保障。一是出台了《年轻干部培养管理办法》，明确了年轻干部选拔、培养、使用的具体程序和要求，确保各项工作有章可循；二是建立了年轻干部信息档案管理制度，详细记录年轻干部的学习经历、工作业绩、奖惩情况等信息，为科学评价和合理使用年轻干部提供依据；三是制定了《年轻干部考核评价办法》，明确了考核内容、方式和结果运用，确保考核工作的公平公正。通过完善的制度保障，公司有效地规范了年轻干部培养工作的各个环节，提高了工作的规范化、科学化水平。
(三)加大投入力度。公司认识到，年轻干部培养是一项长期而艰巨的任务，需要持续的资金和资源支持。为此，公司不断增加对年轻干部培养工作的投入，设立了专门的培训基金，用于资助年轻干部参加各类培训和学习活动。同时，公司还积极争取上级主管部门的支持，争取更多的政策和资金扶持，为年轻干部培养工作创造更加有利的外部条件。此外，公司还鼓励各部门和下属单位根据自身实际情况，适当增加对年轻干部培养工作的投入，形成全员参与、共同推进的良好局面。
(四)注重效果评估。为了确保年轻干部培养工作取得实效，公司建立了一套科学的效果评估机制。一是定期开展年轻干部培养工作满意度调查，收集年轻干部对培养工作的意见和建议，及时调整和优化培养方案；二是建立年轻干部成长档案，跟踪记录年轻干部在培养过程中的表现和进步情况，为后续的选拔和使用提供参考；三是开展年轻干部培养工作成果展示活动，通过举办成果汇报会、经验交流会等形式，展示年轻干部培养工作的成果和经验，激发其他年轻干部的学习热情和进取精神。通过这些评估措施，公司不仅检验了年轻干部培养工作的成效，也为进一步提升培养质量提供了重要的依据。
总之，公司在年轻干部培养工作中始终坚持党的领导，以新时代党的组织路线为指引，紧紧围绕企业改革发展大局，不断创新培养模式，完善工作机制，取得了显著成效。未来，公司将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央关于年轻干部培养工作的部署要求，进一步加大工作力度，为实现企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
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