近年来，XX分公司始终围绕着“1455”发展战略和党建“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作方针，以创先争优为载体，遵循“油库管理做精、业绩创造优良、管控持续改进、服从工作中心”的工作思路，致力于加强“四好班子”建设及党员队伍建设。在实际工作中，XX分公司注重抓基层、打基础，努力将党建的组织优势转化为推动发展的动力；通过抓干部、转作风，促使干部的表率作用转化为员工的自觉行动；通过抓规范、促执行，将骨干的能力转化为团队的整体优势；通过抓稳定、促和谐，将思想政治工作的优势转化为团队的凝聚力。企业文化被深度融入到工作主线之中，旨在培养员工的核心价值理念。通过开展形式多样的主题活动和教育活动，进一步促进了分公司的和谐与全面发展。
一、创新管理，“XX模式”树旗帜
XX分公司作为西北销售公司在区外油库承包管理领域的先锋队，成功承包管理了位于湖北的XX油库，开创了销售板块跨区域承包油库的先河。面对这一全新的挑战，分公司派出的全体成员展现了极高的职业素养和奉献精神，他们舍小家顾大家，克服重重困难，确保了油库的安全运营，并创造了宝贵的经验。在此过程中，XX分公司组织编撰了包括水上作业规程、码头作业安全规程、水上付油规程在内的数十项制度和规定，这些成果不仅填补了西北销售公司在油库管理制度上的空白，也为后续的工作提供了重要的参考和指导。
自接管以来，经过全体成员的不懈努力，XX油库在安全、效率和质量方面均取得了显著的成绩，圆满完成了湖北销售公司下达的各项油品接卸、发运与储存中转、销售任务，确保了油库作业的安全无虞......
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