勇闯勇试抓示范 不懈探索创新路
自202x年上半年全省税务系统个人绩效管理示范建设启动以来，xx县税务局紧密依靠省局、市局的指导支持，坚持勇闯勇试、不懈探索的工作理念，凝聚各方面智慧，着力构建以“三三制”为核心的个人绩效考评体系，推动形成了全员赛马、比学赶帮超的干事创业良好局面，促进了组织绩效管理与个人绩效管理的有机融合。202x年xx县税务局组织绩效获得全市税务系统第xx名好成绩。我们的主要做法是：
一、设计框架，明确路径，有序推进
在省局、市局指导支持下，我局立足本地实际，虚心学习了外地先进经验，坚持“科学有效，务实管用”的目标定位，精心构建xx县税务局个人绩效考评框架体系、实施路径，稳扎稳打推进工作落实。
（一）夯基立柱，构建“12345”运作体系
从“明晰岗责体系、加强指标管理、固化考核模式、完善制度机制、抓好评估分析”入手，经过近一年时间的探索实践，形成“一个目标、两项基础、三法考核、四道关口、五大保障”为主要内容的“12345”个人绩效管理运作体系。
一是明确一个目标。即按照省局要求，明确“可操作、可复制、可推广”的推进目标。通过这一目标的确立，我们不仅明确了方向，也增强了工作的针对性和实效性。为了确保目标的实现，我们在全局范围内开展了多次专题研讨和培训活动，使每一位干部都深刻理解并认同这一目标的重要性，从而激发了大家的积极性和创造力。
二是打牢两个基础。梳理岗责体系，制定《全员岗位职责说明书》；对标对表省局基本要求，结合xx局实际，精心搭建“共性+个性+竞争性”三者有机统一的个人绩效指标库，为抓实考评工作奠定坚实基础。通过明确每个人的岗位职责，我们不仅提高了工作效率，还减少了因职责不清导致的推诿现象，使得各项工作更加顺畅高效。同时，个性化的指标设置充分考虑了不同岗位的特点和需求，确保了考评结果的公平性和合理性。
三是建立“三位一体”考评体系。将上级要求与xx局实际有机结合，对考评重点及分值架构、考评方式方法、如何激励竞争等三个方面进行固化和规范。具体来说，我们将考评重点聚焦于关键任务和核心指标，确保考评内容既符合上级要求，又贴合实际工作需要。在分值架构上，我们根据各项任务的重要性和难度进行了合理分配，避免了单一指标权重过大的问题。考评方式方法方面，我们采用了定量与定性相结合的方式，既注重数据说话，又兼顾主观评价，确保考评结果全面准确。激励竞争机制则通过设立多种奖励措施，激发了干部们争先创优的热情。
四是把好四个关口。即把好指标编制、工作落实、考评实施、沟通反馈四个关口，形成完整的考评闭环流程。首先，在指标编制阶段，我们严格按照省局的要求，结合本局实际情况，精心设计每项指标，确保其科学合理、易于操作。其次，在工作落实过程中，我们建立了严格的监督检查机制，确保每一项工作任务都能按时保质完成。再次，在考评实施环节，我们遵循公开透明的原则，确保考评过程公正公平。最后，在沟通反馈阶段，我们建立了畅通的意见反馈渠道，及时收集和处理干部们的建议和意见，不断改进和完善考评体系。
五是落实五项保障。即在加强组织领导、强化技术支持、优化资源配置、提升队伍素质、深化文化建设等方面提供全方位保障。首先是加强组织领导，成立了由局领导牵头的绩效管理工作领导小组，统筹协调全局绩效管理工作，确保各项工作有序推进。其次是强化技术支持，引进先进的信息化管理系统，实现了绩效管理的数字化、智能化，大大提高了工作效率和准确性。再次是优化资源配置，根据各科室的工作量和任务特点，合理调配人力、物力资源，确保每个部门都能得到充分的支持。此外，我们还注重提升队伍素质，通过开展多种形式的培训和学习活动，提高干部们的业务水平和综合素质。最后是深化文化建设，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，使绩效管理成为推动全局发展的强大动力。
二、以人为本，激励创新，激发活力
在构建科学合理的绩效考评体系的基础上，我们坚持以人为本的原则，不断创新激励机制，激发广大干部的工作积极性和创造性，为实现高质量发展注入源源不断的动力。
（一）树立正确导向，弘扬正能量
我们始终把树立正确的价值导向放在首位，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的精神，营造风清气正的良好氛围。通过评选表彰先进典型、宣传优秀事迹等方式，引导广大干部见贤思齐、奋发有为。例如，每年度我们都会评选出一批“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号，并给予物质和精神上的双重奖励，以此激励更多的人向榜样看齐。同时，我们还积极开展各类主题实践活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育和引导全体干部坚定理想信念，增强责任意识和服务意识。
（二）完善激励机制，激发内在动力
为了更好地发挥绩效管理的激励作用，我们不断完善激励机制，激发干部们的内在动力。一方面，我们建立了完善的薪酬福利体系，根据个人绩效表现调整工资待遇，做到多劳多得、优绩优酬。另一方面，我们设立了多种荣誉奖项，如“年度创新奖”、“最佳团队合作奖”等，鼓励干部们在工作中勇于创新、敢于突破。此外，我们还注重精神激励，通过定期召开表彰大会、颁发荣誉证书等形式，让每一位受表彰的同志感受到组织的认可和关怀，从而进一步增强他们的归属感和责任感。
（三）搭建成长平台，助力职业发展
为了让每一位干部都能在自己的岗位上有所作为，我们积极搭建成长平台，助力职业发展。一是加大培训力度，针对不同层次、不同岗位的需求，制定了详细的培训计划，邀请专家授课、组织内部交流，全面提升干部的专业能力和综合素质。二是拓宽晋升渠道，建立健全公开透明的竞争上岗机制，打破论资排辈的传统观念，为有能力、有担当的年轻人提供更多机会。三是关心关爱干部，深入了解每位同志的思想动态和生活状况，及时帮助解决实际困难，让他们能够全身心投入到工作中去。
三、深化应用，持续改进，提升效能
在取得初步成效的基础上，我们继续深化绩效管理的应用，不断总结经验教训，持续改进和完善相关制度，努力提升整体效能。
（一）强化数据分析，提升决策水平
我们充分利用信息化手段，对绩效数据进行全面深入的分析，从中发现问题、找出规律，为科学决策提供有力支撑。通过建立大数据分析平台，实时跟踪各项指标的变化情况，及时掌握工作进展和存在问题，为领导层制定政策和调整策略提供了重要参考依据。同时，我们还定期发布绩效报告，向全体干部通报全局和个人的绩效情况，促进信息共享和相互借鉴，共同提高工作水平。
（二）注重过程管理，确保任务落实
绩效管理不仅是对结果的考核，更是对过程的监督。因此，我们在日常工作中高度重视过程管理，确保每一项任务都能落到实处。为此，我们建立了严格的工作台账制度，详细记录每个项目的进展情况，包括时间节点、责任人、完成情况等信息，便于随时查阅和检查。对于重点项目或难点问题，我们采取专人负责、定期汇报的方式，确保问题及时解决，不拖后腿。此外，我们还加强了对基层单位的督导检查，确保上下联动、协同推进，形成合力。
（三）广泛征求意见，优化管理制度
为了使绩效管理制度更加科学合理，我们始终坚持开门纳谏，广泛征求各方意见。通过问卷调查、座谈会、个别访谈等多种形式，听取广大干部和社会各界的意见建议，了解他们在实际工作中的感受和需求，为制度修订提供第一手资料。在此基础上，我们认真梳理分析，吸收采纳合理化建议，对现有制度进行优化完善，使之更符合实际、更具操作性。同时，我们还建立了长效机制，定期评估制度执行效果，及时调整不符合要求的内容，确保制度始终充满生机和活力。
总之，通过以上一系列举措，xx县税务局在个人绩效管理方面取得了显著成效，不仅提升了工作效率和质量，也为其他地区提供了宝贵的经验借鉴。未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进改革创新，不断探索适合自身特点的绩效管理模式，为实现税收现代化贡献更大的力量。
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