各子分公司并党委（总支、支部）、公司各部室：
为贯彻落实习近平总书记关于对安全工作的重要论述指示批示精神，细化落实《集团公司关于做好202x年运输安全工作的决定》《202x年企业安全工作安排》部署要求，结合工作实际，公司党委、公司对202x年运输安全工作安排如下：
一、工作思路和工作目标
（一）工作思路。坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持系统观念、源头治理、超前防范，坚持守正创新、固本强基、标本兼治，全面实施安全基础建设三年行动，深化“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，推进依法管理，强化专业管理，夯实基础管理，提升能力管理，努力提升人防、物防、技防水平，从源头上防范安全风险、消除事故隐患，提高本质安全水平。
（二）工作目标。实现“两减少、三提升、四消灭”。即：减少装卸设备故障、减少结合部管理问题；提升安全设备设施质量、提升安全管理队伍素质、提升安全管控能力；消灭行车调车作业事故、消灭火灾爆炸事故、消灭装卸作业事故、消灭职工重伤及以上事故，确保安全生产持续稳定。
二、重点任务及落实措施
（一）开展安全思想教育，树立安全责任意识。深化对安全工作重要性的认识，增强维护安全稳定的政治责任感，自觉将安全生产摆到重要位置，解决安全敬畏意识弱化、安全发展理念淡化以及“重经营、轻安全”等思想认识不到位问题。
增强“安全第一”责任意识。一是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。深入落实“第一议题”制度，及时跟进学习了习近平总书记对安全工作的重要指示批示精神，对标对表习近平总书记关于安全生产的重要论述，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。二是树立总体国家安全观和大安全观。开展大规模的安全思想教育活动，通过专题讲座、培训课程等形式，使全体职工深刻理解安全工作的重要性，增强安全责任意识。三是加强安全文化建设。充分发挥企业文化在安全管理中的引领作用，通过宣传标语、文化墙、内部刊物等多种形式，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心，成为全体员工的自觉行动。
2. 强化领导责任落实。各级领导干部要切实履行安全生产第一责任人职责，把安全工作摆在更加突出的位置，亲自抓、负总责。建立完善的责任体系，明确各级各部门的具体职责，形成横向到边、纵向到底的责任网络。定期召开安全生产工作会议，研究部署重点工作，协调解决重大问题。建立健全安全生产责任制考核机制，将安全生产纳入绩效考核内容，严格奖惩制度，确保责任落实到位。同时，加强对基层单位的指导和支持，帮助解决实际困难，推动各项安全措施落地见效。
3. 提升全员参与度。广泛动员全体职工积极参与安全管理工作，鼓励大家主动发现和报告安全隐患，提出合理化建议。设立举报奖励制度，对提供有价值信息或有效预防事故发生的人给予表彰和奖励。组织多种形式的安全竞赛活动，如安全知识竞赛、技能比武等，激发员工的积极性和创造性。加强与外部单位的合作交流，借鉴先进经验和技术手段，不断提升整体安全管理水平。
（二）完善规章制度，强化依法治企
完善制度体系建设。根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，修订完善各项安全生产规章制度，确保制度的科学性、实用性和可操作性。重点加强对危险化学品、特种设备、消防安全等领域的管理制度建设，制定详细的操作规程和应急预案，明确各环节的责任主体和工作要求。严格执行审批程序，杜绝违规操作行为的发生。加强制度执行情况的监督检查，发现问题及时整改，确保制度的有效落实。
2. 加强法治宣传教育。深入开展法治宣传教育活动，普及安全生产相关法律法规知识，提高全体职工的法律意识和法制观念。邀请法律专家进行专题授课，解读最新法律法规政策，解答实际工作中遇到的问题。利用多种媒体平台，如公司网站、微信公众号等，发布典型案例分析、法规解读等内容，扩大宣传覆盖面。组织开展模拟法庭等活动，让员工亲身体验法律程序，增强法治思维和依法办事的能力。通过这些措施，营造良好的法治环境，为依法治企奠定坚实基础。
3. 推进标准化建设。按照国家和行业的标准规范，全面推进安全生产标准化建设，力争达到更高水平。积极开展自评和互评活动，查找差距和不足，制定整改措施，不断提高标准化建设水平。加强与上级部门和其他企业的沟通协作，争取更多支持和帮助，共同推动标准化建设进程。通过标准化建设，进一步规范企业管理流程，提升安全管理水平，为企业可持续发展提供有力保障。
（三）加大投入力度，提升安全保障能力
加强基础设施建设。加大对安全设施建设的资金投入，改善生产作业环境，提高安全保障能力。重点改造老旧设备设施，更新换代落后技术装备，确保其性能可靠、运行稳定。加强对新建项目的规划和设计，严格按照安全标准进行施工，确保项目建成后符合安全要求。优化布局，合理配置资源，避免因布局不合理而带来的安全隐患。同时，注重环境保护，采用节能环保型设备和技术，实现绿色低碳发展。
2. 提高科技支撑水平。加快信息化建设步伐，充分利用现代信息技术手段，提升安全管理效能。推广使用智能监控系统、物联网技术等，实现对重点区域、关键部位的实时监测和预警，及时发现并处理潜在风险。引入大数据分析方法，通过对海量数据的挖掘和分析，找出规律性问题，为决策提供科学依据。探索人工智能在安全管理中的应用，开发智能化巡检机器人、故障诊断软件等，提高工作效率和准确性。此外，还要加强网络安全防护，防止信息泄露和恶意攻击事件发生。
3. 强化应急管理能力。建立健全应急管理体系，完善各类应急预案，明确应急响应程序和处置措施。定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应对突发事件的能力。储备必要的应急物资和装备，确保关键时刻能够迅速投入使用。加强与地方政府、周边单位的联动合作，形成合力，共同应对各种突发情况。同时，注重心理疏导和危机公关，妥善处理善后事宜，维护社会稳定。
（四）加强队伍建设，提高人员素质
加强教育培训。制定详细的培训计划，分层次、分类别开展针对性培训，全面提升职工的专业技能和综合素质。针对不同岗位的需求，设置相应的课程模块，如安全法规解读、操作技能培训、应急处置演练等。聘请行业内外的专家教授进行授课，分享实践经验，传授前沿知识。利用在线学习平台，方便职工随时随地学习，拓宽学习渠道。建立培训档案，记录每个人的培训经历和成绩，作为晋升、评优的重要参考依据。
2. 强化人才引进与培养。积极吸引优秀人才加入公司，充实安全管理队伍。制定优惠政策，提供良好的发展空间和待遇条件，吸引高端人才来司工作。重视内部人才培养，选拔有潜力的年轻人进入管理岗位，给予更多锻炼机会，促进其快速成长。建立导师带徒制度，由经验丰富的老同志带领新入职员工，传授工作经验和技巧。定期选派骨干人员外出进修深造，学习先进理念和技术，带回公司推广应用。
3. 激励员工积极性。建立健全激励机制，充分调动广大职工的工作热情和创造力。设立专项奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予物质和精神上的奖励。评选年度安全之星、优秀班组等荣誉称号，树立典型榜样，发挥示范引领作用。关心关爱一线职工的生活，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作。通过这些措施，营造积极向上、和谐共进的良好氛围，为公司安全发展注入强大动力。
综上所述，在新的一年里，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本、安全发展的理念，扎实推进各项安全工作任务，确保全年安全生产形势持续稳定向好，为公司的高质量发展保驾护航。希望各单位、各部门高度重视，精心组织，周密安排，确保各项工作落到实处，取得实效。让我们携手并肩，共同努力，为实现公司的发展目标而不懈奋斗！
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