XXXX市国资委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻落实党的精神，结合构建国资监管大格局意见要求，坚持以党建引领把好方向，以改革发展激发活力，以科学监管规范秩序，以经营效益评出优劣，整合盘活资源形成系统监督合力，科学精准推进国资布局优化和结构调整，防范化解国资国企改革发展重大风险，全面推进国资国企高质量发展。
一是突出在强化大格局理念上下功夫、求实效。深入贯彻习近平总书记就推动构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋做出的重要指示，认真落实国务院国资委《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》精神，切实结合省国资委《关于构建全省国资监管大格局的意见》，进行深入学习、深入思考、深入研究，牢固树立“大国资”、“一盘棋”价值理念，理清思路、务实措施，凝聚共识、汇聚合力，准确把握国资监管机构职责定位，大力强化构建国资监管大格局的思想理念，把好市国资系统积极为国资监管大格局构建作贡献的正确方向。
二是突出在构建大格局监管上下功夫、求实效。坚持以解决市、区（县）国资监管部门上下联系不够紧密、监管机制不够完善、国资系统合力有待增强等实际问题为导向，紧紧围绕“进一步健全国资监管机构设置、实现国资监管职能转变、实行经营性国有资产集中统一监管、健全完善国有资产监管制度体系”等10项重点内容，形成总体思路，制定总体方案，建立健全一批制度，常态调度一批数据、穿透监管一批重点、促进贯通一批监督，进一步完善制度，理顺关系，厘清边界，优化流程，压实责任，凝聚力量，创新发展，主动担当，积极作为，扎实工作，务求实效，着力提升市国资系统协同发展的层次、水平和效能。
三是突出在加快大格局发展上下功夫、求实效。首先，结合国家发展战略和地方经济发展需求，明确市属国有企业在国民经济中的地位和作用，科学规划国资布局，合理配置国有资本，确保国有资本投向符合国家战略和地方经济社会发展目标的重点领域和关键环节。其次，加大改革力度，深入推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化企业股权结构，提升企业治理水平和市场竞争力。再次，加强科技创新，支持市属国有企业加大研发投入，积极参与国家和地方重大科技项目，推动传统产业转型升级，培育新兴产业，增强自主创新能力，提高核心竞争力。最后，注重人才队伍建设，通过引进高端人才、培养专业人才、激励优秀人才等方式，打造一支高素质、专业化的国资国企干部队伍，为国资国企高质量发展提供坚实的人才保障。
四是突出在提升国资国企运营质量上下功夫、求实效。一是强化战略管理，引导市属国有企业制定中长期发展规划，明确发展目标和路径，确保企业发展方向与国家战略和地方经济相一致。二是优化资源配置，通过兼并重组、资产划转等方式，整合存量资源，盘活闲置资产，提高资源利用效率。三是深化内部改革，推进企业管理创新，建立现代企业制度，完善法人治理结构，健全市场化经营机制，提高企业运营效率和管理水平。四是加强风险管理，建立健全风险防控体系，加强对重大决策、重大项目的风险评估和监控，有效防范各类风险，确保国有资产安全。
五是突出在增强国资国企社会责任感上下功夫、求实效。一是积极参与社会公益事业，鼓励和支持市属国有企业履行社会责任，参与扶贫攻坚、环境保护、公共设施建设等公益活动，树立良好的社会形象。二是注重绿色发展，引导市属国有企业践行绿色发展理念，加大环保投入，推广清洁生产技术，减少污染排放，推动可持续发展。三是维护职工权益，坚持全心全意依靠工人阶级，尊重职工首创精神，保障职工合法权益，构建和谐劳动关系，营造良好的企业文化氛围。四是服务地方经济，发挥市属国有企业的支撑和带动作用，积极参与地方基础设施建设、产业升级、区域协调发展等工作，为地方经济社会发展作出更大贡献。
六是突出在加强党建工作上下功夫、求实效。一是落实全面从严治党要求，坚持党的领导不动摇，加强基层党组织建设，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，确保党对国有企业的领导更加坚强有力。二是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，严肃查处违纪违法行为，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好政治生态。三是加强思想政治工作，深入开展理想信念教育，弘扬社会主义核心价值观，增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。四是加强干部队伍建设，严格选拔任用标准，注重培养选拔忠诚干净担当的好干部，打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的国资国企干部队伍。
总之，XXXX市国资委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的精神，认真贯彻落实党中央、国务院及上级部门的各项决策部署，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，扎实推进国资监管大格局建设，不断提升国资国企治理体系和治理能力现代化水平，努力开创国资国企高质量发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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