某区供销社产业突破工作计划

　　一、基本情况

　　全区供销社系统共有10个基层社，其中无任何资产的基层社1个；14个社属企业，其中无任何资产的企业8个。至202x年底，全系统账面资产总额7144万元；共领办、参办农民合作社27家，其中全国示范社9家，省级示范社1家；建设为农服务中心6处。现有自身经营服务网点共39处，全部为租赁经营，其中：日用品超市9处、农资超市19处、综合超市10处、家电超市1处，全系统年租金收入仅130多万元。

　　这一系列数据反映了当前全区供销社系统在资产规模和业务布局上的现状。虽然部分基层社和企业缺乏实体资产，但通过合理规划和资源整合，依然具备一定的发展潜力。特别是近年来，随着国家对“三农”工作的高度重视，以及乡村振兴战略的深入推进，全区供销社系统迎来了前所未有的发展机遇。为此，我们需进一步明确目标，找准定位，以更加积极主动的态度迎接挑战，推动供销事业高质量发展。

　　二、产业突破工作计划

　　（一）聚力聚焦推进农村流通现代化，在推进县域流通服务网络建设上实现突破

　　紧紧抓住国家战略、县域商业体系和乡村建设行动等重要机遇，聚力聚焦主责主业，争取市供销社、某集团、市某公司和某省供销农业服务集团有限公司等单位的支持，在两年的时间内，发展完善提升镇级综合服务站4处，每个镇级综合服务站带动完善提升村级综合服务社5处，总数达到20处。

　　建设完善提升镇级综合服务站

　　通过自建、联合合作、开放办社等方式，整合优化基层供销合作社和社属企业现有仓储、土地、商业设施，按照连锁经营方式发展完善提升镇级综合服务站。具体措施包括：

　　资源整合：充分利用现有的仓储资源，进行升级改造，确保其符合现代仓储物流标准。对于闲置的土地和商业设施，可通过租赁、合作开发等形式盘活，提高资产利用率。

　　技术引进：引入先进的信息技术和管理经验，建立智能化仓储管理系统，提升仓储效率和服务水平。同时，探索与电商平台合作，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。

　　人才培养：加强与高校、职业院校的合作，培养一批具有专业知识和技术技能的人才队伍。通过定期培训和岗位轮换，提升员工综合素质，增强企业的市场竞争力。

　　2. 发展完善村级综合服务社

　　以小超市、代销点等经营网点为基础发展加盟店，整合各类经营服务资源，加快发展农村综合服务社，推行一网多用、一点多能、综合服务。具体措施包括：

　　标准化建设：制定统一的服务标准和操作规范，确保各村级综合服务社的服务质量和水平一致。通过标准化管理，提升客户满意度和品牌美誉度。

　　多元化服务：除了传统的商品销售外，还可以提供金融、保险、物流等多种增值服务，满足农民多样化的需求。例如，设立小额信贷窗口，帮助农户解决资金短缺问题；开展农产品保鲜储存服务，减少损耗，增加收益。

　　信息化支持：利用互联网技术，搭建信息服务平台，实时发布供求信息，促进产销对接。同时，推广移动支付、电子发票等便捷支付方式，方便群众生活。

　　3. 巩固强化农资服务优势

　　发挥农资流通主渠道作用，搞好优质高效、绿色环保农资产品的采购供应。加强与农民专业合作社、种植大户的业务对接，扩大对新型农业经营主体的农资直供，巩固提高农资市场占有率。加强与系统内外农资生产、经营企业的联合合作，扩大全区供销合作社农资经营的品种和规模。具体措施包括：

　　质量把控：建立健全严格的进货检验制度，确保所有进入市场的农资产品都经过严格检测，杜绝假冒伪劣商品流入市场。同时，加强对销售人员的专业培训，使其能够准确识别真假农资，指导农民科学合理使用。

　　技术创新：鼓励和支持农资生产企业研发新型环保型肥料、农药等产品，推广应用绿色防控技术和精准施肥技术，降低农业生产成本，提高作物产量和品质。

　　供应链优化：与上游供应商建立长期稳定的合作关系，争取更多的优惠政策和支持。通过集中采购、批量运输等方式，降低采购成本和物流费用，让利于民。

　　4. 拓展农产品销售渠道

　　为进一步拓宽农产品销售渠道，助力农民增收致富，我们将采取以下措施：

　　打造品牌效应：深入挖掘本地特色农产品的文化内涵，精心设计包装，打造具有地方特色的农产品品牌。通过参加各类展销会、推介会等活动，提升品牌的知名度和影响力。

　　拓展电商渠道：大力发展农村电子商务，引导和支持有条件的农户开设网店，借助淘宝、京东等知名电商平台，将优质农产品推向更广阔的市场。同时，积极探索直播带货、短视频营销等新兴模式，吸引更多消费者关注。

　　构建冷链物流体系：针对生鲜农产品易腐烂变质的特点，加快冷链物流设施建设，确保产品从田间地头到餐桌的新鲜度和安全性。通过与物流公司合作，建立完善的配送网络，实现全程冷链无缝对接。

　　（二）深化体制改革，激发内生动力

　　全面推进供销合作社综合改革，不断优化内部治理结构，创新经营管理机制，激发广大干部职工的积极性和创造力。

　　完善法人治理结构：建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会等机构的职责权限，形成科学合理的决策机制。通过市场化选聘职业经理人，提升管理水平和运营效率。

　　推进产权制度改革：按照“谁投资、谁受益”的原则，明晰产权归属，保障投资者合法权益。对于符合条件的社有企业，可以尝试混合所有制改革，吸引社会资本参与，实现优势互补、互利共赢。

　　强化绩效考核机制：根据各单位实际情况，制定科学合理的绩效考核指标体系，将经济效益和社会效益有机结合。通过奖优罚劣，激励干部职工努力工作，创造更大价值。

　　（三）加强党的建设，提供坚强保障

　　坚持党的领导，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织的政治核心作用。

　　强化理论武装：组织全体党员深入学习党的最新理论成果，不断提高政治觉悟和理论素养。通过举办专题讲座、研讨班等形式，营造浓厚的学习氛围。

　　加强基层组织建设：健全基层党组织设置，配齐配强领导班子，确保各项工作有序开展。积极开展主题党日活动，增强党员的责任感和使命感。

　　严肃党内政治生活：严格执行民主集中制原则，落实“三会一课”制度，规范组织生活会程序。通过批评与自我批评，查找不足，改进作风，树立良好形象。

　　总之，全区供销社系统将以更高的站位、更实的举措、更大的力度，扎实推进各项重点工作任务，为实现乡村振兴贡献智慧和力量。

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