某区供销社产业突破工作计划

　　一、基本情况

　　全区供销社系统共有10个基层社，其中无任何资产的基层社1个；14个社属企业，其中无任何资产的企业8个。至202x年底，全系统账面资产总额7144万元；共领办、参办农民合作社27家，其中全国示范社9家，省级示范社1家；建设为农服务中心6处。现有自身经营服务网点共39处，全部为租赁经营，其中：日用品超市9处、农资超市19处、综合超市10处、家电超市1处，全系统年租金收入仅130多万元。

　　这一系列数据反映了当前全区供销社系统在资产规模和业务布局上的现状。虽然部分基层社和企业缺乏实体资产，但通过合理规划和资源整合，依然具备一定的发展潜力。特别是近年来，随着国家对“三农”工作的高度重视，以及乡村振兴战略的深入推进，全区供销社系统迎来了前所未有的发展机遇。为此，我们需进一步明确目标，找准定位，以更加积极主动的态度迎接挑战，推动供销事业高质量发展。

　　二、产业突破工作计划

　　（一）聚力聚焦推进农村流通现代化，在推进县域流通服务网络建设上实现突破

　　紧紧抓住国家战略、县域商业体系和乡村建设行动等重要机遇，聚力聚焦主责主业，争取市供销社、某集团、市某公司和某省供销农业服务集团有限公司等单位的支持，在两年的时间内，发展完善提升镇级综合服务站4处，每个镇级综合服务站带动完善提升村级综合服务社5处，总数达到20处。

　　建设完善提升镇级综合服务站

　　通过自建、联合合作、开放办社等方式，整合优化基层供销合作社和社属企业现有仓储、土地、商业设施，按照连锁经营方式发展完善提升镇级综合服务站。具体措施包括......

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