同志们：
非常高兴参加省国资协会主办的企业管理创新与升级论坛。这么多国有企业负责人和管理方面的专家齐聚一堂，交流实践经验，分享管理成果，启发创新思路，必将有助于进一步提升国有企业现代化管理水平，促进转型升级，不断增强核心竞争力。在此，我代表省政府对此次论坛的举办表示热烈祝贺！对参会的企业家、全体会员、企业管理工作者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候！
下面，我讲三方面问题。
一、我省国有企业管理形势发生深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题
回溯我省国有企业30多年的改革发展历程，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各方面都发生了深刻变化。具体表现为“五个转变”：
——企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。省政府及国资委始终重视企业管理工作，不断加大指导力度，上世纪九十年代，省政府曾大规模加强企业管理年活动。但经过这些年市场竞争的洗礼，企业不再被动响应政府的倡导，而是自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长抓管理的有效机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平明显提升。这种转变不仅体现了企业自身发展的内在需求，也反映了市场环境对企业管理提出的更高要求。企业在面对复杂多变的市场环境时，必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的应对能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
——企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理组织，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。企业在基础管理巩固提升的同时，对每个岗位实施精细化管理，对标同行业岗位指标，把管理与考核紧密结合，既对效益指标结果控制，又对生产全过程控制。某集团通过推进全面预算管理、某重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。这些措施不仅提高了企业的生产效率，还增强了企业的市场竞争力，为实现可持续发展奠定了坚实基础。同时，企业管理模式的创新也为企业带来了更多的发展机遇和空间，使企业在市场中更具灵活性和适应性。
——企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和OA办公、财务管理等软件系统在我省国有企业中得到广泛应用。这些先进的管理工具和技术的应用，使得企业的管理水平得到了显著提升，实现了从传统管理模式向现代管理模式的跨越。特别是在信息化时代，企业利用大数据、云计算、人工智能等新技术，实现了对生产、销售、服务等各个环节的智能化管理和优化配置，大大提高了企业的运营效率和经济效益。
——企业管理目标从单一追求经济效益向综合考虑社会效益、生态效益等多元目标转变。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，企业不仅要关注自身的经济效益，还要注重社会责任和环境保护。近年来，我省国有企业积极履行社会责任，加大环保投入，推广绿色生产技术，努力实现经济效益与社会效益的有机统一。例如，某钢铁企业通过引进先进的环保设备和技术，减少了污染物排放，改善了周边环境质量；某电力企业通过优化能源结构，提高了清洁能源的使用比例，降低了碳排放。这些举措不仅提升了企业的社会形象，也为社会和谐稳定和生态文明建设作出了重要贡献。
——企业管理主体从传统的管理者向全体员工参与转变。现代企业管理强调全员参与和共同进步，充分调动员工的积极性和创造力，形成合力推动企业发展。我省国有企业通过建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的工作热情和创新能力，营造了良好的企业文化氛围。例如，某企业推行“员工持股计划”，让员工成为企业的主人翁，增强了员工的责任感和归属感；另一家企业则通过定期举办技能竞赛和创新大赛，挖掘员工潜力，培养了一批批优秀的人才队伍。这些做法不仅提高了企业的凝聚力和战斗力，也为企业的长远发展注入了新的动力。
二、深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，强化国有企业管理创新和升级的思想引领
当前，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济社会发展中肩负着重大责任和使命。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，牢牢把握新时代国有企业的战略定位和发展方向，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路。习近平总书记强调，要做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。这为我们指明了前进的方向，提供了根本遵循。
深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，对于加强国有企业管理创新和升级具有重要的指导意义。首先，要坚持党的领导，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，党的领导是国有企业最本质的特征和最大优势。我们要始终坚持党对国有企业的全面领导，确保国有企业沿着正确方向前进。其次，要坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民群众日益增长的美好生活需要作为企业发展的出发点和落脚点。国有企业要不断提高产品质量和服务水平，为社会提供更加优质的产品和服务，更好地满足人民群众的需求。再次，要坚持创新驱动发展战略，推动国有企业实现高质量发展。创新是引领发展的第一动力，国有企业要加大研发投入，加快科技成果转化，培育新的经济增长点，不断提升企业的核心竞争力。
此外，我们还要坚持全面深化改革，破除制约国有企业发展的体制机制障碍。深化国有企业改革是增强国有企业活力和效率的重要途径。我们要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，积极推进混合所有制改革，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，激发企业内生动力和发展活力。同时，要加强国有企业党的建设，为国有企业改革发展提供坚强的政治保证。我们要严格落实全面从严治党的各项要求，加强党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好环境，确保国有企业始终沿着正确的方向前进。
三、聚焦重点任务，扎实推进国有企业管理创新和升级
为了进一步提升我省国有企业的管理水平，推动管理创新和升级，我们需要在以下几个方面下功夫：
一是优化企业管理体制，建立健全科学高效的管理体制。企业管理体制是企业管理的基础和保障，只有建立起科学合理的管理体制，才能确保企业管理各项工作顺利开展。我们要进一步完善公司治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，要优化内部管理流程，减少管理层级，提高决策效率，降低管理成本。要加快推进信息化建设，利用信息技术手段实现企业管理的数字化、智能化转型，提高企业管理的透明度和规范性。
二是加强人才队伍建设，打造高素质专业化的企业管理团队。人才是企业发展的第一资源，建设一支高素质的专业化人才队伍是实现企业管理创新和升级的关键。我们要大力引进和培养各类专业人才，特别是高层次经营管理人才和技术领军人才，为企业发展提供智力支持。要建立健全人才培养和激励机制，为人才成长创造良好条件，激发人才的创新活力和创业激情。要加强对现有员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。要注重发挥企业家精神，鼓励和支持企业家大胆探索、勇于创新，为企业创新发展注入强大动力。
三是推进管理创新实践，探索适合本企业的管理模式和方法。管理创新是企业管理的灵魂和生命线，只有不断创新才能保持企业的竞争优势。我们要鼓励企业结合自身实际，积极探索适合本企业的管理模式和方法，形成具有自身特色的管理文化。要借鉴国内外先进企业的成功经验，学习他们的先进管理理念和方法，取长补短，为我所用。要注重总结提炼企业管理中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的管理模式，带动全省国有企业管理水平的整体提升。要积极开展管理创新试点示范工作，选择一批有代表性的企业进行重点扶持和指导，形成一批管理创新的典型企业和案例，发挥示范引领作用。
四是强化风险管理意识，确保企业稳健发展。风险管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。我们要牢固树立风险意识，建立健全风险防控体系，加强对各类风险的识别、评估和预警，做到早发现、早处置。要完善内部控制制度，规范企业经营活动，防范经营风险。要加强对财务、法律、安全等方面的管理，确保企业合法合规经营。要高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全事故的发生。要密切关注宏观经济形势和政策变化，及时调整企业发展策略，增强企业的抗风险能力。
总之，推进国有企业管理创新和升级是一项系统工程，需要我们齐心协力、攻坚克难，以更大的决心和更有力的举措，推动国有企业在新时代取得新的更大成就，为我省经济社会发展作出新的更大贡献。希望各位企业家和管理专家继续关心和支持国有企业的发展，积极参与企业管理创新和升级的实践，共同谱写国有企业改革发展的新篇章。谢谢大家！
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