经验交流：打造“三强一优”班组，激活班组“红色”生产力
近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”，实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1>2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能
组织8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期1年共计68学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了坚实的理论基础。此外，该课堂还特别邀请了多位行业内的知名专家学者进行线上授课，结合实际案例分析，帮助班组长们更好地理解并应用所学知识，进一步提升了他们在实际工作中的领导能力和执行力。通过这种形式的学习，不仅拓宽了班组长们的视野，也增强了他们的专业素养，使其能够在复杂的生产经营环境中更好地发挥“领头羊”作用，带领班组成员共同进步。
“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台
党支部以党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。202x年三季度，党支部组织各班组前往先进企业进行实地考察学习，深入了解其在班组建设方面的成功经验和做法，特别是如何将党建工作与生产经营紧密结合，实现双赢。此次考察活动得到了全体班组长的一致好评，大家纷纷表示受益匪浅。在此基础上，党支部还定期举办班组长经验分享会，邀请优秀班组长上台分享自己的管理心得和成功经验，促进彼此之间的交流与学习。同时，通过建立微信交流群等方式，加强日常沟通与协作，形成良好的互动氛围。这些举措不仅提高了班组长们的综合素质，也为他们提供了更多展示自我的机会，激发了他们的工作热情和创造力。
“请进来”课堂，强化班组长实践操作能力
为了进一步提升班组长的实践操作能力，党支部积极协调相关部门，邀请行业内资深工程师和技术骨干到企业内部开展专题讲座和技术培训。202x年上半年，共举办了5场次不同主题的培训活动，内容涵盖设备维护保养、故障排除技巧、生产工艺优化等多个方面，受到了广大班组长的热烈欢迎。通过现场演示、实际操作等方式，使班组长们能够更加直观地掌握相关技能，增强解决实际问题的能力。与此同时，党支部还鼓励班组长们在日常工作中大胆尝试新技术、新方法，不断探索适合本班组特点的工作模式，从而提高工作效率和质量。这种“请进来”的方式不仅丰富了班组长的知识体系，也促进了企业技术水平的整体提升。
二、巧用“三字经”，提升班组设备管理技能
定制度，明确责任分工
针对以往存在的设备管理混乱、责任不清等问题，党支部组织各班组制定了详细的设备管理制度，明确规定每台设备的责任人及其具体职责，并将其纳入绩效考核体系。这样一来，每位员工都清楚自己所负责设备的状态及运行情况，避免了因责任不明而导致的问题。此外，还建立了设备巡检记录表，要求责任人每天对所辖设备进行检查，并详细记录检查结果，确保设备始终处于良好状态。通过这种方式，不仅提高了设备的完好率，也减少了故障发生的频率，为企业节约了大量的维修成本。
勤保养，延长设备寿命
设备的良好运行离不开定期的保养维护。为此，党支部倡导各班组树立“预防为主”的理念，将设备保养工作前置化。具体来说，就是根据设备的不同类型和使用频率，制定科学合理的保养计划，严格按照计划执行各项保养任务。例如，对于一些关键设备，每周至少安排一次全面检查；而对于普通设备，则每月进行一次常规保养。同时，还配备了专门的工具和材料，确保保养工作的顺利进行。通过长期坚持这样的做法，不仅有效延长了设备的使用寿命，也大大降低了设备故障率，保障了生产的连续性和稳定性。
重培训，提升全员技能
除了定制度、勤保养外，提升全体员工的设备管理技能也是至关重要的一环。为此，党支部联合人力资源部门，开展了多种形式的技术培训活动，如集中授课、现场指导、在线学习等。特别是在202x年，还特别邀请了外部专家来企业进行专题讲座，传授最新的设备管理理念和技术手段。通过这些培训活动，不仅让员工掌握了更多的专业知识和实用技能，也增强了他们对设备管理工作的重视程度和责任感。更重要的是，在培训过程中，大家相互交流经验、切磋技艺，形成了浓厚的学习氛围，为今后更好地开展设备管理工作打下了坚实的基础。
三、弹奏“三部曲”，增强班组安全隐患排查能力
全员参与，构建安全文化
安全是企业的生命线，只有全员参与才能真正实现安全生产。基于这一认识，党支部大力弘扬习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习了关于安全生产的重要论述，引导全体员工树立正确的安全观。202x年初，启动了“安全生产月”系列活动，通过悬挂横幅、张贴标语、发放宣传资料等形式，广泛宣传安全生产知识，营造浓厚的安全文化氛围。同时，还组织开展了丰富多彩的安全主题活动，如应急演练、安全知识竞赛等，充分调动了员工的积极性和主动性。经过一段时间的努力，企业内部逐渐形成了“人人讲安全、事事重安全”的良好风尚，为隐患排查工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
科技支撑，提升排查效率
随着信息技术的快速发展，利用科技手段提升安全隐患排查效率成为必然选择。为此，党支部积极推动企业信息化建设，引入了先进的安全管理系统，实现了对各类安全隐患的实时监测和动态管理。该系统可以自动采集生产设备、环境参数等信息，并通过大数据分析及时发现潜在风险点，提前发出预警信号。此外，还开发了一款手机APP，方便员工随时随地报送安全隐患线索，极大地提高了排查工作的时效性和准确性。据统计，自该系统投入使用以来，企业安全隐患排查效率提高了近30%，有效杜绝了多起重大安全事故的发生，为企业的稳定发展提供了强有力的技术保障。
长效机制，巩固排查成果
为确保安全隐患排查工作取得实效，党支部建立健全了一系列长效机制，从制度层面加以规范和保障。一方面，完善了隐患排查治理标准，明确了各级人员的具体职责和工作流程，做到有章可循、有据可依。另一方面，加大了监督检查力度，定期对各班组的隐患排查情况进行检查评估，发现问题及时整改到位。特别是对一些重点部位和关键环节，更是采取了专项督查的方式，确保不留死角、不走过场。通过这些措施，不仅有效解决了过去存在的隐患排查流于形式、整改不到位等问题，也促使各班组不断提高自身管理水平，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，为企业的长治久安保驾护航。
四、实施“四良”主题，带动职工经济技术创新
良师引路，培养高技能人才
为加快高素质技能人才队伍建设，党支部积极探索人才培养新模式，大力实施“良师引路”工程。具体而言，就是选拔一批政治素质好、业务能力强的党员骨干担任导师，与年轻职工结成“一对一”帮扶对子，通过传帮带的方式，帮助他们快速成长成才。202x年以来，共有20余名青年职工在导师的带领下取得了显著进步，有的获得了省级技能大赛奖项，有的被评为公司级技术能手。通过这种形式的人才培养，不仅提升了职工的整体素质，也为企业的创新发展注入了新鲜血液。同时，还注重发挥高技能人才的示范引领作用，鼓励他们积极参与技术创新项目，带动更多职工投身到经济技术创新活动中来。
良策献计，激发创新活力
为了充分调动职工的创新积极性，党支部设立了“良策献计”奖励基金，激励广大职工为企业发展建言献策。202x年，共收到各类建议意见数百条，其中不乏许多具有前瞻性和可行性的金点子。例如，某班组提出了一种新的生产工艺改进方案，经试验证明可提高生产效率20%以上；另一班组则针对设备改造提出了合理化建议，预计每年可为企业节省数十万元的成本。对于这些有价值的建议，党支部高度重视，立即组织相关人员进行论证评估，并尽快付诸实施。通过这种方式，不仅激发了职工的创新活力，也为企业带来了实实在在的经济效益。更重要的是，在这个过程中，职工们感受到了自身的价值和成就感，进一步增强了对企业的归属感和认同感。
良品制造，提升产品质量
质量是企业的生命，也是赢得市场的关键。为此，党支部紧紧围绕“质量强企”战略目标，深入开展“良品制造”行动。一方面，加强质量管控体系建设，严格落实ISO9001国际质量管理体系标准，从原材料采购到成品出厂实行全过程跟踪管理，确保每一道工序都符合要求。另一方面，积极开展QC小组活动，围绕产品质量提升这一主题，发动广大职工参与到质量问题攻关中来。202x年，累计开展QC课题研究近百项，攻克了多项技术难题，使产品质量得到了显著提升。特别是在某重点产品的生产过程中，通过优化工艺流程、改进检测手段等措施，成功将合格率提高到了99.5%，达到了国际领先水平。这一成绩不仅赢得了客户的高度评价，也为企业在市场竞争中赢得了主动权。
良誉传播，树立企业形象
在激烈的市场竞争环境下，良好的企业形象至关重要。为此，党支部高度重视企业文化建设和品牌塑造工作，积极开展“良誉传播”活动。一是加强对外宣传报道，通过主流媒体、官方网站等多种渠道，及时发布企业的最新动态和发展成就，提升知名度和美誉度。二是注重内部文化建设，通过举办文艺汇演、体育比赛等活动，丰富职工的精神文化生活，增强凝聚力和向心力。三是积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立负责任的企业公民形象。202x年，企业先后参加了扶贫帮困、捐资助学等多项公益活动，受到了社会各界的广泛赞誉。通过这些努力，不仅提升了企业的社会影响力，也为企业的可持续发展创造了良好的外部环境。
综上所述，XX通过一系列行之有效的措施，成功打造了“三强一优”班组，实现了党建与生产经营工作的深度融合，为企业的高质量发展注入了强大动力。未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，不断探索创新，努力为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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