经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产力
近年来，X将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1>2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
（一）“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能
组织8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期1年共计68学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了坚实的理论基础。这一举措不仅提升了班组长的专业素养，还增强了他们在实际工作中的领导力和执行力。通过学习了先进的管理理念和技术手段，班组长们能够更好地带领团队应对复杂的生产环境，确保各项任务高效完成。
此外，“远程专家”课堂还特别注重案例教学，邀请行业内的知名专家进行线上授课，分享他们在不同情境下的成功经验和失败教训。这使得班组长们不仅能够从理论层面理解问题，更能在实践中灵活运用所学知识解决实际难题。例如，在一次关于如何处理突发设备故障的案例分析中，某位专家详细介绍了其所在企业在类似情况下的应对措施，包括快速定位故障点、制定应急预案以及协调各方资源等步骤。这些宝贵的经验让班组长们深受启发，进一步提高了他们处理突发事件的能力。
（二）“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台
党支部以党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。202x年三季度以来，党支部主动联络组织8名班组长分批走进米东天山、阿克苏天山等兄弟单位进行实地考察学习。通过参观先进生产线、听取经验介绍以及开展专题研讨等形式，班组长们不仅开阔了眼界，也找到了自身差距和改进方向。更重要的是，在此过程中，大家建立了良好的沟通机制和合作关系，促进了跨区域、跨部门之间的资源共享和技术交流。
为了确保每次外出学习都能取得实效，党支部提前制定了详细的实施方案，明确了学习目标、内容安排及考核标准。例如，在前往米东天山学习时，重点围绕智能化改造、精益生产和环境保护等方面展开深入探讨；而在阿克苏天山，则侧重于了解当地在安全生产标准化建设和员工职业健康保护方面的做法。每次考察结束后，班组长们还需撰写心得体会，并结合实际情况提出具体的改进建议，形成书面报告提交给上级领导审阅。这种闭环管理模式有效保证了外出学习的质量和效果。
（三）“请进来”课堂，引进外部智慧充实内部力量
除了“走出去”，我们还积极采取“请进来”的方式，邀请行业内顶尖专家到公司内部举办专题讲座和培训课程。自202x年以来，先后有来自国内外多家知名企业、高校和科研机构的专家学者前来授课，内容涵盖智能制造、大数据应用、绿色制造等多个前沿领域。这些高水平的学术报告不仅拓宽了班组长们的视野，也为他们提供了更多元化的解决方案和发展思路。
值得一提的是，在邀请外部专家的同时，我们也非常重视内部人才培养。为此，公司专门设立了“导师制”，由经验丰富的老同志担任年轻班组长的指导老师，帮助他们快速成长。同时，还鼓励和支持优秀班组长参加各类职业技能竞赛和社会实践活动，不断提升自身的综合素质和竞争力。通过内外结合的方式，逐步构建起一支既懂专业又善管理的高素质班组长队伍，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
二、巧用“三字经”，增强班组设备管理技能
（一）强化制度保障，规范设备操作流程
在日常工作中，我们始终坚持把制度建设放在首位，不断完善各项规章制度，确保每一台设备都有章可循、有人负责。具体来说，一是建立健全设备管理制度体系，明确设备购置、安装调试、使用维护、报废更新等各个环节的操作规范；二是严格执行设备操作规程，要求所有操作人员必须经过严格培训并持证上岗；三是加强监督检查力度，定期对设备运行情况进行全面检查，及时发现并消除潜在隐患，确保设备始终处于良好状态。
为了使这些制度更加深入人心，我们还编写了一套简明易懂的《设备管理三字经》，以朗朗上口的形式向全体员工普及设备管理常识。如：“购设备，选优质；装到位，验合格；用得当，维得好；勤保养，防事故。”通过这种方式，不仅提高了员工的学习兴趣，也增强了他们对设备管理重要性的认识，从而自觉遵守相关规章制度，共同维护好生产设备的安全稳定运行。
（二）引入先进技术，提升设备管理水平
随着信息技术的快速发展，传统设备管理模式已经难以满足现代企业的需求。为此，我们积极探索利用物联网、云计算、人工智能等新技术手段优化设备管理体系，实现了设备管理的数字化转型。一方面，通过建立设备全生命周期管理系统，实时监控设备运行状态，自动采集关键参数，生成数据分析报告，为科学决策提供依据；另一方面，借助智能诊断平台，快速准确地判断故障原因，缩短维修时间，降低维护成本。此外，还开发了移动端应用程序，方便一线员工随时随地查询设备信息、提交报修申请等，极大地方便了日常工作。
为进一步推广新技术的应用，我们还组织开展了多次专项培训和技术交流活动，邀请相关领域的专家进行现场演示和讲解，帮助员工掌握新工具、新方法。同时，设立专项奖励基金，对于在设备管理创新方面表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发广大员工的积极性和创造力。通过一系列措施，切实提升了设备管理的整体水平，为企业创造了更大的经济效益。
（三）深化协同合作，促进设备资源共享
针对部分设备利用率不高、存在闲置浪费现象的问题，我们提出了“共享设备”的理念，即打破部门壁垒，实现设备资源的跨部门调配和共享使用。为此，成立了专门的设备管理中心，负责统筹规划全公司的设备配置方案，根据各车间的实际需求合理安排设备使用计划，最大限度地提高设备利用率。同时，建立设备共享平台，实时发布可用设备信息，方便其他部门查询和借用。
为确保共享机制的有效运行，我们还制定了严格的审批流程和使用规则，明确规定借用期限、责任划分等内容，避免因随意调用而影响正常生产秩序。在此基础上，积极开展跨部门协作项目，鼓励不同部门之间相互支持、共同攻关，形成良好的互动氛围。例如，在一次大型技改项目中，多个部门联合行动，充分利用各自的优势设备和技术力量，圆满完成了任务，取得了显著成效。通过深化协同合作，不仅提高了设备资源的利用效率，也为企业的创新发展注入了新的活力。
三、弹奏“三部曲”，强化班组安全隐患排查能力
（一）第一乐章：全面普查，不留死角
安全是企业发展的生命线，任何微小的安全隐患都可能引发严重的后果。因此，我们在班组安全管理工作中始终秉持“预防为主”的原则，坚持做到早发现、早处置。每年年初，都会制定详细的年度安全检查计划，明确检查范围、重点部位以及时间节点等具体内容，确保全年安全管理工作有序开展。特别是对于一些高风险区域，如危险化学品仓库、压力容器车间等，更是加大巡查频率，实行24小时值班制度，确保万无一失。
为了提高隐患排查的效果，我们采用了多种方式相结合的办法，既有定期集中检查也有不定期抽查，既有常规巡视也有专项督查。同时，充分发挥群众监督的作用，广泛发动全体职工参与其中，鼓励大家积极举报身边的不安全行为和隐患问题。对于查出的问题，严格按照“五定”原则（定整改措施、定整改责任人、定整改时限、定整改资金、定整改验收人）进行整改落实，确保每一个隐患都能得到彻底消除。通过持续不断的全面普查，有效杜绝了各类安全事故的发生，为企业的稳定运行提供了坚实保障。
（二）第二乐章：精准施策，靶向治理
在全面普查的基础上，我们更加注重对重大隐患的精准识别和靶向治理。为此，成立了由安全专家、技术人员组成的评估小组，对查出的所有隐患进行全面梳理和分类分级，确定需要优先处理的重点隐患清单。针对不同类型的风险源，分别制定个性化的整治方案，采取针对性措施加以解决。例如，对于电气火灾隐患，重点加强电缆沟道清理、防火封堵等工作；对于机械伤害隐患，则着重完善防护装置、设置警示标识等。
与此同时，我们还建立了隐患动态跟踪机制，定期对整治进展情况进行复查评估，确保各项整改措施落实到位。对于未能按时完成整改的任务，及时调整方案，加大督促力度，直至彻底解决问题为止。此外，通过总结经验教训，不断优化隐患排查治理体系，逐步形成了具有自身特色的长效管理机制。这种精准施策、靶向治理的做法，不仅提高了隐患治理的效果，也为企业积累了宝贵的实践经验。
（三）第三乐章：巩固成果，持续改进
安全隐患排查是一项长期而艰巨的任务，只有始终保持警觉、坚持不懈才能取得最终胜利。为此，我们始终将巩固已有成果、持续推进改进作为一项重要工作来抓。一方面，通过开展安全文化宣传活动，营造浓厚的安全氛围，不断增强全员的安全意识和自我保护能力；另一方面，持续完善安全管理制度，健全激励约束机制，引导员工自觉遵守各项安全规定，积极参与安全管理。
此外，我们还注重发挥典型示范引领作用，大力宣传推广那些在安全隐患排查工作中表现优异的先进集体和个人事迹，树立榜样标杆，带动更多人投身到这项事业中来。通过上述措施，形成了人人关心安全、人人参与安全的良好局面，为企业的长治久安奠定了坚实基础。
四、实施“四良”主题活动，提升班组生产技术指标
（一）优良作风，塑造班组精神风貌
优良的工作作风是做好一切工作的前提和保障。为此，我们深入开展“优良作风大讨论”活动，号召全体班组长带头践行习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬社会主义核心价值观，倡导爱岗敬业、诚实守信、团结互助的精神品质。通过组织专题讲座、主题党日等多种形式的学习教育活动，引导大家深刻领会作风建设的重要性，自觉抵制不良风气的侵蚀，树立正确的世界观、人生观和价值观。
在此基础上，我们还推行了“星级班组”评选制度，以量化评分的方式对各班组的工作作风进行考核评价，评选出一批作风过硬、业绩突出的优秀班组，并给予物质和精神上的双重奖励。此举不仅激发了广大班组长争先创优的热情，也促使他们在日常工作中更加注重细节、追求卓越，进而带动整个团队形成积极向上、奋发进取的良好氛围。通过优良作风的塑造，为班组建设注入了强大的精神动力。
（二）良好技能，提升班组技术水平
良好的技能水平是提高生产效率、保证产品质量的关键因素。为此，我们大力实施“技能提升工程”，通过多种途径全面提升班组长及其团队成员的技术素质。一是加大培训投入，开设多样化的职业技能培训课程，包括专业技术培训、通用技能培训以及岗位适应性培训等；二是搭建实践平台，鼓励员工参与各类技能竞赛和社会实践活动，在实战中锻炼本领；三是建立师徒结对帮扶机制，由经验丰富的老同志手把手传授技艺，帮助新人快速成长。
同时，我们还注重挖掘和培养内部人才，选拔了一批业务精湛、责任心强的技术骨干担任兼职教师，承担起传帮带的任务。通过他们的言传身教，不仅提高了员工的专业技能，也传承了优良的传统工艺。此外，我们还积极引进外部优质教育资源，与高等院校、科研院所建立合作关系，共同开展科研课题研究和技术攻关项目，不断提升班组整体技术水平。通过良好技能的提升，为企业发展提供了强有力的技术支撑。
（三）良性互动，促进班组协作共赢
良性互动是构建和谐劳动关系、增强班组凝聚力的重要途径。为此，我们不断创新工作方法，努力营造一个开放包容、合作共赢的工作环境。一是建立健全沟通协调机制，定期召开班组长联席会议，及时通报公司发展战略、生产经营情况等重要信息，倾听基层意见和建议，增进上下级之间的理解和信任；二是丰富文化生活，组织开展丰富多彩的文化体育活动，如篮球赛、拔河比赛、书法绘画展览等，增进同事间的感情交流，缓解工作压力；三是搭建交流平台，利用互联网技术创建在线社区、论坛等互动空间，方便员工随时分享工作经验、交流心得体会。
此外，我们还积极倡导团队合作精神，鼓励不同专业背景、不同年龄段的员工相互学习、取长补短，共同攻克难关。通过良性互动的促进，不仅增强了班组内部的凝聚力和向心力，也为企业的可持续发展营造了良好的人文环境。
（四）良好环境，保障班组高效运转
良好的工作环境是提高工作效率、保障员工身心健康的基本条件。为此，我们高度重视班组工作环境的改善，从硬件设施到软件服务全方位发力。一是优化物理环境，加大对厂房、车间等基础设施的投资力度，配备先进的生产设备和检测仪器，确保生产过程的安全可靠；二是美化人文环境，精心设计办公区域布局，增添绿植花卉点缀，营造温馨舒适的工作氛围；三是完善后勤保障，提供便捷的餐饮住宿服务，解决员工后顾之忧。
同时，我们还特别关注员工的心理健康，设立了心理咨询室，配备了专业的心理咨询师，定期开展心理健康讲座和团体辅导活动，帮助员工排解压力、调节情绪。通过营造良好环境，为班组高效运转提供了坚实的物质基础和精神保障。
综上所述，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”以及实施“四良”主题活动等一系列措施，我们成功打造了“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组。这一系列举措不仅推动了党建与生产经营工作的深度融合，产生了“1+1>2”的倍增效应，更为公司高质量发展注入了源源不断的强大动能。未来，我们将继续秉承初心使命，坚定不移地走中国特色社会主义道路，不断探索创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多智慧和力量。
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