同志们：
刚才，XX书记宣布了公司机构调整和干部任免文件，总体来看，这次调整的规模较大，涉及面较广，交流干部较多，共8个部门、10个分公司27人。这次调整的目的是，进一步优化机构设置，改善中层领导班子结构，为公司当前和今后稳健发展、提质增效奠定更加坚实的组织基础和人才支撑。这次的机构调整和干部任免，是公司党委经过充分酝酿，在广泛听取各方面意见的基础上，从有利于公司的持续稳健发展，有利于理顺管理体制，有利于加强干部队伍建设，匡正选人用人风气等方面通盘考虑、慎重研究做出的决定，体现了对集团公司党组负责、对公司发展负责、对干部关心和成长负责、对员工群众利益负责的决心和态度。希望通过这次调整，进一步激发全公司上下的干事创业热情，努力提升山西公司精细管理水平与增量创效能力。下面，我讲几点意见：
一、充分认识此次机构调整和干部交流的重要意义。
这次调整，是贯彻落实集团公司瘦身健体、优化结构、提质提效的重要举措。多年来，XX公司机关一直存在机构设置超编、部门间职责交叉重叠，中间环节越来越多，关键业务职责不清，机关人数不断增加，组织效率越来越低等问题，形成了严重的组织“惰性”，阻碍了公司的科学发展。此次将培训中心与人事处、调运处与仓储分公司、储运安全处与数质量管理中心等处室进行了优化整合，明确了财务结算中心的机构设置，就是要消除这种体制惰性，突破既有的思维定势，打破僵化的管理体制，使企业“轻装上阵”，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，进一步规范公司机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促......
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