同志们：
刚才，刘总总结了前期加油站扩能改造取得的成效。总的来说，去年年底我们顶着压力，挤出资金，各部门统筹协调，分公司通力配合，利用不到4个月时间，完成了XX个项目改造任务。改造后的加油站，功能定位更加突出、视觉效果更加明显、盈利能力显著提升，环比改造前，实现销量增长XX%、非油收入增长XX%的优异成绩。这说明公司的决策方向是正确的，大家的工作是扎实有效的，各单位的工作效果是明显的。前期成绩的取得只是阶段性的，要想持续放大效果，必须深入推进项目实施。借此机会，谈几点意见。
一、认清形势，主动作为，找准工作切入点
（一）正视困难，自我加压
当前的市场环境可以用“严峻”和“复杂”两个词概括。一方面外部环境不容乐观。近期，国际油价有所回扬，但是保持低位震荡的趋势没有发生根本变化；国内经济改革持续深入，去产能、去库存，供给侧改革这一系列措施，在一段时间内将抑制对石油产品的需求。另一方面内部压力持续增加。受经济新常态和油价低走势等多重因素的影响，集团公司整体发展面临巨大的压力。2月下旬，销售板块在重庆召开了“‘十三五’发展研讨会”。会上，田总指出，201x年党组基于低油价长期化的总体判断和产业链整体运行的实际，提出要通过上中下游各环节的协调联动和各业务板块的共同努力，坚决守住整体不亏损、自由现金流为正“两条底线”。从当前的形势来看，形势不容乐观，压力很大。如何破解当前发展进程中的难题，要靠大家的智慧，共同面对。今天我们集中起来召开这个现场会，目的就是集思广益。
（二）找准重点，主动工作
田总在“‘十三五’发展研讨会”上强调，应对严峻形势、提升质量效益、推进稳健发展，从根本上要依靠改革创新激发动力活力。要破解当前的严峻形势，我们必须找准工作重点，要始终坚持以零售为核心，打造加油站综合服务平台，依靠零售扩销增效，推动非油业务协同发展。具体来说，一是要加快终端网络布局优化。结合市场需求和城市发展，科学规划加油站布局，重点在城市中心区、交通枢纽和高速公路服务区等关键节点新建或扩建加油站，提升服务能力和市场占有率。二是要强化客户体验管理。通过智能化设备的应用，提升加油效率和服务质量，同时加强与客户的互动，了解客户需求，提供个性化服务。三是要深化品牌建设。借助新媒体平台，加大宣传力度，树立良好的企业形象和社会责任感，增强品牌的知名度和美誉度。
二、深化改革，创新驱动，提升核心竞争力
（一）深化体制机制改革
当前，深化改革是破解难题的关键所在。我们要按照党中央的要求，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进各项改革举措。一是要进一步完善公司治理结构，建立健全现代企业制度，提高决策效率和管理水平。二是要优化资源配置，打破部门壁垒，促进各业务板块之间的协同合作，形成合力。三是要深化人事制度改革，建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。四是要加强风险防控体系建设，完善内部控制制度，确保公司在复杂的市场环境中稳健运营。
（二）强化科技创新驱动
创新是引领发展的第一动力。我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，大力推进科技创新，提升企业的核心竞争力。一是要加强技术研发投入，围绕节能减排、智能控制等领域开展关键技术攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术。二是要加快信息化建设，构建覆盖全业务流程的信息系统，实现数据共享和业务协同，提升管理效率和服务水平。三是要积极探索新兴业务领域，如新能源、充电桩等，培育新的经济增长点。四是要注重人才培养和引进，打造一支高素质的专业技术队伍，为企业的长远发展提供智力支持。
三、聚焦质量，严控风险，确保安全稳定
（一）严格质量管理
质量是企业的生命线。我们要牢固树立质量意识，严格执行国家和行业标准，确保产品质量和服务质量达到一流水平。一是要健全质量管理体系，明确各级责任，落实质量责任制，做到层层把关、环环相扣。二是要加强过程控制，从原材料采购到生产加工再到成品出厂，每一个环节都要严格监控，杜绝不合格产品流入市场。三是要强化售后服务，及时处理客户反馈的问题，不断提高客户满意度。四是要加强质量文化建设，营造全员重视质量的良好氛围，使质量成为企业的核心价值追求。
（二）强化风险管理
在复杂多变的市场环境中，风险无处不在。我们要始终保持清醒头脑，增强风险意识，建立健全风险防控体系，确保企业安全稳定发展。一是要加强市场风险预警，密切关注国内外经济形势和政策变化，及时调整经营策略，规避市场波动带来的不利影响。二是要强化财务风险管理，合理安排资金使用，严格控制负债规模，确保资金链安全。三是要注重法律风险防范，依法合规经营，避免因违规操作而引发法律纠纷。四是要加强信息安全保障，防止信息泄露和网络攻击，保护企业和客户的数据安全。
四、以人为本，凝心聚力，营造良好发展环境
（一）关心员工成长
人才是企业最宝贵的财富。我们要坚持“以人为本”的理念，关心员工的成长和发展，为他们创造良好的工作和生活环境。一是要建立健全培训体系，根据岗位需求和个人职业发展规划，制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。二是要搭建广阔的发展平台，为优秀人才提供更多的晋升机会和发展空间，让他们在企业中有归属感和成就感。三是要关注员工的生活福利，改善工作条件，丰富业余生活，营造和谐的企业文化氛围。四是要加强思想政治工作，引导员工树立正确的人生观和价值观，增强他们的责任感和使命感。
（二）加强团队建设
一个优秀的团队是企业成功的基石。我们要不断加强团队建设，凝聚人心，形成强大的凝聚力和战斗力。一是要弘扬企业文化，传承优良传统，塑造共同的价值观和行为准则，增强团队的向心力和凝聚力。二是要倡导团队协作精神，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同攻克难关，实现共同发展。三是要发挥领导带头作用，各级领导干部要以身作则，率先垂范，带动全体员工积极进取，奋发有为。四是要注重沟通交流，建立畅通的信息渠道，及时传递上级指示和基层情况，确保政令畅通，上下一心。
结语
同志们，当前我们面临的形势虽然严峻复杂，但只要我们坚定信心，迎难而上，团结一致，就一定能够克服困难，开创公司发展的新局面。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党中央的各项决策部署，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，奋力拼搏，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢大家！
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