2022年关于全县组织工作情况汇报范文
今年以来，我县以“思想观念大更新、能力本领大提升、干部大转变”三大活动为抓手，发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的，推动全县组织工作再上新台阶，走好新时代“赶考路”。
一、坚持引领，不断夯实的根基。始终把建设作为首要任务，强化学教育，聚焦“两个确立”“两个维护”的根本定位，让全县干部不断夯实“闯创干”的奋斗根基。坚定理想信念，向学思悟践的高处行。以迎接、宣传、贯彻的为主线，不断巩固拓展史学教育成果，深挖**红色资源，以梅家洲红色教育基地为纽带，把颜昌颐故居、县烈士陵园、荆江南闸等红色基地串珠成链，打造性教育教学点，用“旧址现场授课”+“沉浸式体验”创新性教育方式，引导全县员干部坚定理想信念，传承优良红色基因。提升能力水平，向干事创业的实处行。以贯彻落实“三大支撑重点”工作为主线，大力实施教育培训计划，用好“**讲堂”“课堂”“每月学堂”等原创平台，加强换届后新任领导班子任职培训、公务员专业培训和基层干部主题培训，推动“领导干部上讲台”制度化、常态化，不断提升员干部强、抓经济、促发展的能力水平。持续转变，向刀刃向内的深处行。将性纪、洁从政、道德法治等作为各类集中轮训和专题培训必学内容，把过好内生活作为深化建设考察的重要方面，摸排全县干部队伍中存在的意识不强、工作不实等10类问题的负面典型，通过“五分钟以案释纪”等系列举措警醒教育干部，促进干部的好转。
二、坚持导向鲜明，全面加强队伍建设。以建设为统揽，坚持“统筹把握、从�压亍⒓吐裳厦�”的原则，选育管用干部，锻造“红色队伍”，为全县发展大局提供有力保障。深化考察，��“入口关”。始终把建设考察摆在第一位，坚持“一米看干部”的近距离、贴近式方式，采取深入走访、督事察人、跟踪问效等手段了解干部在站位和履职履责中的表现，了解掌握第一手资料，为干部“精准画像”，更有效地识别和使用干部。注重选拔培养，树好“风向标”。坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，注重“赛场选马”，及时跟踪了解干部在承担急难险重工作中的表现、工作态度、执行能力、心理素质等，重点提拔在农村基层、乡镇一线埋头苦干的干部，在防疫抗灾、维稳战场敢于担当的干部，在乡村振兴、招商引资工作中攻坚克难的干部。持续推进选派跟班学工作，探索性开展县直单位与乡镇干部的“双向交流”，让干部经风雨、见世面、长才干。强化监督管理，用好“指挥棒”。严格落实个人有关事项报告、组织函询、提醒谈话、述职评议等多种方式，强化对选人用人、“三重一大”、（组）议事规则等领域的重点监督，综合运用纪检、巡察、绩效考核等各方面监督成果，对意识不强、担当作为不够、工作不实的“躺平”“点卯”式干部进行严肃问责、严格追责。
三、坚持强基固本，整体推进基层。紧紧围绕基层规范化标准化工作要求，着力提升基层质量水平。力促乡村振兴。按照“六好”“六有”的目标要求，扎实做好我县“一乡三村”试点工作，抓点带面助推乡村振兴全面展开。大力实施村级集体经济“消薄攻坚”行动，为54个集体经济薄弱村选派第一，全力攻坚村级产业发展，确保年内薄弱村全部消除，其他村全面提升。提升两新质效。抓实两新工作，深入开展两新组织组建攻坚行动，实现组织覆盖率“三个100%”，持续培育两新组织标杆典型。开展示范创建。抓实基层“一县一品”创建活动，以城市小区、引领社会组织公益服务为全县品牌创建主题，宣传推介一批可复制、可推广的**经验。引领基层治理。开展基层组织整建提质专项行动，构建“县委领导、乡村主导、部门协同”的工作机制，推动软弱涣散基层组织常态排查、持续整建、滚动升级，全面打赢专项行动攻坚战，确保县乡村如期转化提质。抓实员管理。探索员分类管理，严格发展员审查，注重从产业工人、青年农民、高层次人才以及两新组织中发展员。
四、坚持刚柔并举，全面激发人才活力。紧跟人才工作会议精神要求，坚持管人才不动摇，以刚柔并举的全方位举措，努力完善统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。紧扣需求引才，汇聚**发展的人才力量。坚持“管人才原则”，大力引进高学历、高职称人员到事业单位和企业工作。深入开展“迎老乡、回故乡、建家乡”和“‘职’在民企”“金秋招聘月”等活动，充分发挥校园招聘和驻外商会的作用，吸引各类优秀人才回乡创业，为**企业输送各类高素质人才。搭建平台聚才，营造近悦远来的人才生态。以科技专家服务为抓手，发挥科技特派员、帮带导师、驻村工作队等人才队伍作用，因地制宜培育农民大学生，有力助推乡村振兴。引进诊疗名医在县乡两级医疗卫生机构坐诊、授课，带动优质医疗资源和人才资源下沉一线，真正为基层群众办实事、解难题。优化环境留才，激活干事创业的人才支撑。落实领导干部联系服务人才制度，各单位“一把手”每月与引进人才谈心谈话，了解工作生活困难，给予全方位关心爱护。为引进人才解决住房、子女就学等现实需求，切实做好人才工作及生活补贴、科研经费、特殊贡献奖励等发放工作，最大限度解决人才留住的“后顾之忧”。引导和支持企业开展人才自主评价，通过绩效激励、股权激励等办法让人才“放开手脚”发挥才能才干。
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