企业主管2022年度个人工作总结范文
在这半年的管理工作中积累了一些小经验，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。
一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的情况，办事处的情况。
对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：
1、公司的规模、企业文化（关键的理念）、优势、远景。
2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。
3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必须将其要去�嗟纳坛〉那榭龈嫠咚⒍云涫と握夥莨ぷ鞯哪芰Ρ硎拘判模嫠咂渖嘟媪俚奈侍狻？伎赡苌喜涣耸值心托模⒍云浣懈谇暗男芘嘌担ǎ合殖〖虻サ牟分杜嘌担记膳嘌担蠹虻ヒ锥Ｔ诟迷惫ど嗪笕欤鞴鼙匦氲较殖】赐虻缁傲担私馄湫奶矍榭觯⒏萸榭鲎鞒鲋傅迹だ闷涞靡越剑鸾ナと喂ぷ鳌�
4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，等。让员工觉得有归属感，有榜样学。
二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威。
能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要注意以下几方面：
1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。
2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和主管的权威，伤害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于处罚也不能搞一刀切，或简单的罚款了事，必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定，并且让员工清楚地知道，为什么受到惩罚。
3、公开表扬你的员工，及时肯定员工的进步。
4、尽量不要指责你的员工。一个在批评中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情�啵嵊泻玫男事�?如果你的员工错，要清楚地告诉她错在哪，应该怎样改正，而不是一味的指责。
5、培训并激励你的员工，让其得与进步。
6、培养员工的责任感。
三、关注、关心你的员工，及时肯定员工的进步。
1、换位思考。
有一次，我想把一个员工调到对班，以达到一个销售好的带一个一般的促销局面，在我想来调个班是很简单的事。我就对她说“__，你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去处理另外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打电话跟我辞职。当时我震动很大，因为结果是我想不到的。在我多次的追问下，她终于�隽怂母惺埽醯梦艺庋鎏蛔鹬厮纫采玻椅裁吹魉皇橇硪桓觯遣皇且蛭舻帽榷苑讲钜恍Ａ私庹庑┖螅艺驹谒慕嵌认胍彩蔷醯没岢鱿终庋南敕āＯ挛缥揖痛虻缁埃蛩懒饲福⑻钩系馗嫠咚裁凑饷醋觯峁飧龃傧绷袅讼吕础�
2、聆听员工的诉说。
3、特别的日子特别的问候。
4、对其家人表示问候。
以上这几点，是我在与员工相处中摸索出来的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也希望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师