在2022年“能力建设年”活动推进会议上的讲话范文
同志们：
今天会议的主要目的是，深入贯彻关于能力建设重要论述，认真落实省市关于优化“能力建设年”活动的决策部署，全面回顾年初以来相关工作取得的成效，深入分析存在问题，扎实推进“能力建设年”活动走深走实。刚才，xx同志传达了全市深入开展“能力建设年”活动推进会议精神，大家要深入学领会，全面抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、提高站位，周密谋划部署，持续推进能力全面提升
今年年初，按照省、市关于开展“能力建设年”活动部署要求，多次召开会议，研究部署“能力建设年”活动相关工作。统一思想，形成合力，推进落实，将转、提能力与上级的决策部署相结合，与中心工作相结合，与各自职责任务相结合，取得了扎实的成效。
一是科学谋划，周密部署，扎实开展“能力建设年”活动。按照省市关于“能力建设年”活动的部署要求，制定《“能力建设年”活动实施方案》，明确责任、细化措施、倒排工期，协调推进专项活动深入开展。深入开展“解放思想、振兴发展”研讨，组织“深入查摆问题、回应急难愁盼”专题调研和“深剖问题成因、研提整改对策”专项研讨。深入开展学型机关创建行动，发挥中心组领学作用，把学作为必修课，认真落实“第一议题”制度，抓好支部常态学。深入开展重大决策部署督办落实行动，按照“四个体系”要求，压实领导责任、细化推进措施、强化考核评价、抓好督导问责，确保了重大决策部署落实到位。深入开展集中攻坚破难行动，对涉及重大安全风险、应急管理信息化、应急救援等突出矛盾，结合实际确定攻坚项目，每月调度推进。深入开展不良整治行动，严格落实主体责任，局与驻局纪检监察组召开专项会商会议，认真落实对“一把手”和领导班子监督要求，充分运用监督执纪“四种形态”，从严警示问责。深入开展正向引领激励行动，突出实干实绩导向，坚持做到“四个优先”，贯彻落实“三个区分开来”，建立健全应急管理系统容错纠错机制，为广大员干部提供干事创业宽广平台。
二是结合业务，突出重点，以能力建设保障应急管理工作落实。年初至今，把“能力建设年”活动与主责主业高度结合，与中心工作深度结合，以转、提能力的扎�尚ПＵ嫌惫芾碇氐愎ぷ髀涫怠Ｎ颐巧钊胙�贯彻落实关于安全生产的重要论述，统筹推进三年行动巩固提升、安全生产大检查、迎“百日攻坚战”、隐患排查整治“回头看”、危险化学品集中治理、工贸“百日清零”、矿山治理监管等专项行动，全市事故起数、死亡人数“双下降”，有效把稳了安全生产基本盘、基本面。坚持“人民至上、生命至上”，“防抗救”相结合，打赢春防攻坚战，做好“防大汛、抢大险、救大灾”准备，推进第一次全国自然灾害风险普查和地震易发区房屋设施加固两项工程，防灾减灾救灾基础得到了不断夯实。全面强化应急救援队伍体系建设，不断提升应急管理信息化水平，组织开展救援实战演练等各类综合性演练，遂行各项抢险救援任务，有力保障了人民群众的生命财产安全。
二、强化思想认识，认清工作形势，全力整改问题补齐短板
在提升工作能力、转变工作方面虽然取得了一定成绩，但同时也要更加清醒地认识到，面临的工作形势仍然严峻复杂，工作标准与、的要求仍有差距，还存在着很多问题和短板。
一是认识不足、重视不够。在对东北地区和我省的重要讲话中强调：“要坚持把改进干部作为振兴发展的重要保证，以优化营商环境为基础全面深化改革。”我们有的干部对于“能力建设年”活动的重要性、必要性认识不足，没有把认识上升到提能力转是落实重要讲话重要指示批示精神和决策部署的高度上来；没有把认识上升到过硬的能力关系到振兴发展大局、关系到应急管理事业改革发展的高度上来；没有把认识上升到提能力转是每个员干部必须扛起的责任和应尽的义务的高度上来。
二是标准不高、落实不力。推进能力建设，各项工作必须要对标一流、狠抓落实。我们有的同志工作标准设定的不高，缺乏争先创优意识，满足于“交差即可”，甘于平庸混日子，存在敷衍了事、、糊弄应付的问题；有的同志抓工作落实力度不够，缺乏忧患危机意识，推进工作的紧迫感和责任感不强，抓而不紧、抓而不实，存在不实，浮皮潦草的问题。同志们，应急管理工作任务艰巨、责任重大，如果工作能力不强，必然无法胜任工作；如果工作不实，必然无法战胜挑战。必须充分认清当前严峻的工作形势，全力整改问题补齐短板，以更加饱满的斗志、更加坚定的决心、更加务实的举措，锲而不舍推动能力提升、改进，为全市振兴发展提供有力安全保障。
三、加强服务意识，提高工作标准，加力推进落实重点工作
下半年，各项工作即将进入加速冲刺和总结收官阶段，俗话说，编筐编篓、重在收口。多次强调，要走好新时代的“赶考”之路。我们也要把今年作为“赶考”之年，全面检查回顾，还有哪些“题”没答完、哪些“题”没答好、哪些“题”不会答，主动补短板、实举措、转，全力以赴交上一份让满意、让人民群众满意、让我们自己满意的“答卷”。
一要解放思想，促进能力素质全面提升。解放思想是活力之源，我们必须把握好解放思想这个“总开关”，抓实“解放思想、振兴发展”研讨这个关键环节，着力破除思想“坚冰”，助力工作“突围”，以思想的大解放推动事业的大发展。提升能力是成事之本，我们要以学型机关创建为契机，坚持办好“应急管理大讲堂”，开展“讲、学、比、评”和业务“大比武、大练兵”，在全系统营造出浓厚的学氛围，坚持以学促思、以思促行、以行促效，全面提升全局员干部能力素质，以成事的真本领扛好应急管理的硬任务。
二要改进，保障各项工作有效落实。改进是干事之基，要扎实开展不良整治行动，要加快整治顽疾，大力弘扬调查研究、求真务实的，马上就办、办就办好的，具体深入、抓细抓小的，脚踏实地、真抓实干的，以优良的推进各项任务落实。严细慎实是创业之要，要力戒形式主义、官僚主义，坚持“严”字当头、“实”字为本，在“细”、“慎”二字上下功夫，要深入开展调查研究，摸清基层的痛点、难点和堵点，掌握企业的困难、问题和诉求，一条一条研究，有针对性地加以解决，以的转变保障工作的有效落实。
同志们，加强能力建设是十分重要的系统工程，能力建设永远在路上，要进一步加强组织领导，按照“四个体系”要求，切实扛好肩负责任，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，不断提升能力、转变，以优异的成绩迎接的胜利召开。
我就讲这些。
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