关于2022年全区新业态新就业群体党建工作情况汇报范文

　　今年以来，我区立足全市新业态新就业群体“首善之责”，积极思考、主动探索、靠前谋划，探索打造“小哥加油吧”快递物流行业品牌，推动新业态新就业群体工作“新课题”成为引领城市基层治理“新动力”。

 

　　一、建强“活跃地带”红色核心。新业态覆盖范围广，就业群体人数多、流动性强，行业主管权限不一，做好该群体工作必须坚持市区联动、共建共促。一是建立健全责任机制。依托统一领导、组织部门牵头抓总，构建行业管理部门纵向推动、街区园区横向拓展、街道社区兜底管理的工作体系，凝聚齐抓共管合力。二是摸清工作底数。积极适应新业态新就业群体普遍“用网”“上网”特点，加大智慧探索力度，依托两新平台、两新组织流动员“一码通”平台，建立健全“一方采集、多方共享”机制，实现数据及时更新、动态可溯。三是创新推动组织覆盖。在新就业群体集聚的社区、街区，联合行业主管部门通过单独组建、区域联建、行业统建等形式，推动新兴领域组织应建尽建；依托街道社区将支部建到各分支机构、基层网点，接受行业主管部门组织和属地镇街双重管理，不断延伸组织“触角”。

 

　　二、配强“薄弱领域”红色力量。新业态依托平台优势，发展迅猛、崛起快速，企业的快速发展导致其对工作认同度不高、自身基础薄弱，要突出选优配强工作力量。一是聚焦服务企业发展。将市区相关行业部门纳入**区 5 个“邻里 e 嘉”街道联盟，构建“十分钟服务圈”，通过联席会议、企业联系制度，按需提供精准服务，帮助解决及发展难题。二是聚焦先锋模范引领示范。创新开展基层治理“随手拍”“顺手帮”“捎手带”等主题活动，评选一批“先锋小哥、快乐小哥、文明小哥、监督小哥、爱心小哥”示范队伍，积极推荐优秀行业员、从业人员成为优秀员、“两代表一委员”参政议政，推动新就业群体“流动”的员成为“流动”的旗帜。三是聚焦提升教育管理实效。针对新就业群体流动性强的特点，通过“线上+线下”强化员对组织、组织对员的“存在感”。线下依托 49 个社区睦邻空间打造新就业群体员服务站，通过“员‘点单’、站点‘接单’”实现精准化教育管理；线上灵活用好网络微课堂、微宣讲、微活动等形式，实现个性化教育管理。

 

　　三、传递“双向服务”红色温度。新业态的蓬勃发展，在应对疫情冲击、增强经济韧性、推动产业转型上发挥了重要作用。快递小哥、外卖小哥、的哥因每天穿梭在大街小巷、小区楼栋的工作特性，也逐步成长为服务市民生活、助力城市发展的重要力量。一是打造工作“暖心圈”。依托区“心连心”服务中心、社区睦邻空间、商圈红领空间、小区邻里空间等阵地，布点一批“小哥加油吧”服务阵地，“零距离”免费提供“歇一脚、喝口水、热个饭、避个雨、充个电”等暖心服务，增强小哥对组织的归属感和认同感。二是提升群体“获得感”。畅通诉求表达机制，常态化组织开展座谈走访、交友拓展等活动，多渠道征集新就业群体意见诉求，多形式服务新就业群体各类需求；畅通维权“绿色通道”，整合区级部门、街道社区法治力量，全力维护新就业群体合法权益；联合人社、民政等部门，开展就业技能培训和学历提升支持，让快递、外卖小哥“就业”更“乐业”。三是发展基层“观察员”。构建新就业群体基层治理参与机制，推动小哥服务半径内参与社会治理，致力构建1 个快递网点覆盖周边小区，1个快递小哥联络业务覆盖楼栋、聚居区的网格管理构架，通过异常情况预警、突发事件直报，引导快递从业人员成为基层治理的流动“哨兵”、移动“探头”，营造引领、多方参与的良好氛围，全力推动基层治理“沉底到边”。