车间班长2022年度个人述职报告范文
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到�ぃ�10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以�さ墓ぷ髁恳踩找婢阍觯踔烈豢怕菟康墓ぷ饕惨嫠咧ぁ３导渲涞墓ぷ髋浜喜蝗谇ⅰ⒐ぷ魅挝竦耐瓿捎辛苏⑼轮浞⑸丝诮堑鹊任叶剂⒓吹较殖〗型咨平饩觯恢劣谝虼聿患笆倍压ぁ⒌」び跋焐�
二、改变工作惯和工作方式，夜班彰显�さ闹霸稹�
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间�ぷ龊眉喽剑崾钐嵝阉嵌嗖钩渌宦桑跎僦惺钋榭龅姆⑸斐２垡拱嘧ㄈ思嗍樱苊夥⑸鹿省Ｈ粘Ｗ⒁饧觳楦鞯ノ坏睦投吐桑晕シ吹娜嗽苯醒纤嗯篮涂己耍偈顾亲裾率丶屯瓿�8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间�ぱ布欤怀导渲づ芾锤嫠呶遥耐蚨挚昭够较蛴醒蹋笔碧旎姑涣粒以诔导湮魍房吹胶罅⒓吹缁傲邓耐蚨种骺厥以诵腥嗽保舷铝罾驴昭够艿缭矗缓蟠虻缁傲盗蚨值缭诵腥嗽毖杆俟氐袅蚨钟胨耐蚨至绶牛迸懿降娇昭够扇〈胧┍苊馐鹿世┐蠡阉鹗Ы档偷阶畹拖薅取Ｒ荒昀春炻锏那榭鍪庇蟹⑸以谘布焓倍酱俪导渲ぃ欢ㄒㄈ硕砸斐２圩龊眉嗍樱龊媒唤樱砥诩淙耸植还唬骷渌ざ稳嗽迸浜献龅郊笆贝恚啻伪苊饴┞榭龅姆⑸�
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
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