公司部主任2022年个人工作述职报告范文
各位领导、同仁们：
大家好！按照会议要求，现将本人2022年度工作情况述职如下：
一、2022年度工作情况
作为部主任，本人认真落实***公司各项工作部署，以持续提升基层基础为工作主思路，深入落实“抓主体责任、支部抓达标创优、员抓三亮三比”，推动工作提质登高，较好地完成全年各项目标任务。
（一）持续加强的建设，强化引领作用。一是深入学的精神，认真组织落实“第一议题”制度，规范理论学中心组学，组织中心组、读书班学2次，组织公司班子成员、（总）支部下基层讲课**次，持续巩固拓展史学教育成果，推动公司各项工作部署在基层贯彻落实。二是分层分级编制年度员教育计划，有针对性地开展轮训，覆盖务工作者、优秀员代表、预备员、新员、发展对象、入积极分子等**人，有力提升员素养。三是组织开展“喜迎永远跟走”等宣讲活动**场次，引导员群众把学热情转化为助推工程建设、运维保电的攻坚动力。
（二）持续加强基层组织建设，提升基层组织力。一是召开工作领导小组会议、工作领导小组办公室例会、工作例会等**次，总结部署阶段性工作，同时以月通报“晒”支部成绩，推进上下联动、巡视巡查共性问题整改，促进工作稳步提升。二是成立班组支部**个，班组联合支部消除率达**%。�殉绦蚬兀行蛲平�**个支部换届选举工作。三是开展班组支部培训、班组支部差异化管理培训**期，通过下沉指导、工作交流、项目实景培训提升基层务工作能力。四是认真分析员队伍现状、通过“抓领导明确责任，抓培育壮大后备队伍，抓教育提升思想觉悟”解决一线员队伍老龄化问题。2022年度发展员**名，员占比达职工总数**%。
（三）持续深化与业务融入融合，提升价值创造力。一是围绕基建“六精四化”三年行动计划及智能化运维体系建设要求，制定“+”专业工程实施方案及评价细则，结合“作业层”班组、“数字化”班组、“全业务核心”班组建设，开展员责任区、员示范岗创建，强化示范引领，推动工作与生产经营同频共振、相融并进。本年度召开专题会议**次，形成“+”项目成果**个。二是举办道德讲堂、文化讲坛等活动**场次；制定《工程项目人员思想教育管理手册》，助推一线项目人员思想教育稳步提升。。
二、存在的问题和不足
一是工作仍存在“上热下冷”。具体表现在我们围绕重要时间节点、公司中心工作策划了形式多样的主题活动，但是部分支部在开展工作时融合不够强、活动形式不够吸引人、学成效的转化不够明显，个别员干部对工作的重要性认识还不充足，务工作者的责任意识、能力水平还需进一步加强提高。
二是组织建设水平参差不齐。具体表现在新成立的班组总支部职责定位还不够清晰，对差异化管理要求的认识和掌握还需进一步提高；部分班组支部标准化建设基础标准不高，支部的能力水平有待提高，支部达标创优不够积极，组织形成合力、发挥整体作用还需要进一步提高。
三是工作总结提炼典型经验不足。具体表现在我们各级组织和广大员群众围绕安全生产开展了一系列“+”“共青团+”等载体活动，涉及到的专属特色亮点是比较多的，但是在总结提炼经验亮点方面存在短板，缺少形成可推广交流、有体系的典型经验。
三、下一步工作计划和措施
下一步，我将在**公司部和公司的领导下，要认真学的精神，切实把的精神学好、宣传好、贯彻好、落实好，要和部门人员紧紧围绕中心工作，为安全生产、经营发展各项工作保驾护航，推动公司顺利完成各项目标任务。
一是组织好精神的学宣贯以及“奋进新征程、建功新时代”“强国复兴有我”等主题宣传教育活动，加强员教育培训。二是持续深化“三基”建设，夯实基层基础，着重推进标准化支部、示范支部、“六好”支部建设，进一步提升班组支部覆盖面，进一步加大一线班组员发展力度。三是认真解决支部遇到的难点，通过持续强化员、青年突击队、员三亮三比、责任区示范岗建设，抓好“+”项目，加强宣传创新等一系列措施，推动公司工作提质登高，切实把的精神转化为高标准、高质量完成各项工作任务的生动实践。
我的述职完毕，谢谢大家。
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