综合管理部2022年工作总结参考范文
2022年，综合管理部在中心领导的坚强领导下，坚持以为指导，深入学贯彻的精神和重要讲话精神重要指示批示精神，从适应新形势和新任务的工作要求出发，以全心全意为领导服务、为员工服务为宗旨，以让领导满意、让员工满意为目标，注重发挥领导左右手、参谋部和后勤部的作用，狠抓工作落实，主动转变，有力地推进了中心各项工作正常有序开展。
一、年度主要工作及做法
（一）始终坚持引领，全面提高中心质量
对照新时代的建设总要求和机关建设的标准要求，按照局组的总体工作要求，中心支部的具体工作部署，持续提高中心工作水平。
1.深入学贯彻的精神。组织中心全体员干部深入学宣传贯彻的精神，通过支委成员带头学、现场体验感悟学、微信课堂移动学、交流分享学等形式，组织全体员干部深入研读的报告、章、《谈治国理政》第四卷、《经济思想学纲要》等一系列重要文献和理论著作。今年以来，支委班子集中学6次，中心全体员干部开展集中学和交流研讨*次，宣讲报告*次，撰写心得体会*余篇，学教育覆盖面达到100%，切实将精神落实到具体工作中，转化为推动事业发展的强大动力。
2.持续开展主题教育实践活动。积极开展《迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩》主题学宣传教育实践活动，制定工作方案并按方案规定组织开展专题学3期，专题读书班*期。组织开展主题日活动——“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学宣传教育实践活动演讲会。5名员干部以及青年干部分别从“忠诚、担当、奋进、责任、奉献”5个方面用鲜明的观点、生动的事例和真挚的情感，诠释了作为员干部如何践行初心使命、突出了喜迎、勇创工作佳绩的坚定信心。
3.不断加强支部组织建设。在认真落实“第一议题”、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议员等制度的基础上，进一步健全完善了支部工作运行机制，尽可能做到细化、量化、流程化，推进“软”功“硬”做。全年共组织集中学和主题日活动*次，召开支部员大会*次，召开支委会*次，开展支部讲课*次。员发展方面，按照组织程序3名发展对象全部接收为预备员，持续优化了中心员队伍结构。
（二）持续健全工作机制，完善内部管理体系建设
1.加强制度机制建设。为进一步加强中心制度机制建设，按照局机关工作要求，结合中心工作实际，我们先后在档案管理、保密管理、人事管理、公车管理以及制止餐饮浪费等方面及时修订完善制度规定，进一步保证了中心的良性规范运转。
2.完善内部控制体系建设。与***会计师事务所签订了协议，启动我中心内控体系建设工作，从预算、收支、合同、采购等各方面各环节进行行为规范管理。经过反复沟通、多次征求意见、*次修改易稿，中心内部控制体系建设工作现已完成。
3.提升依法行政、管理水平。与****（__）律师事务所签订了常年法律顾问服务合同。进一步推动了法律顾问制度在合同管理、重大事项、制度建设、普法宣传等方面的积极作用，进一步提高依法行政、依法管理的能力和水平。
（三）充分发挥职能作用，提升行政事务管理水平
1.组织人事�殉绦颉�一是加强干部队伍建设，严格执行选人用人程序。2022年完成*名副科级领导干部试用期满转正考核和*名专技岗位人员聘期内考核工作。二是加强干部日常监督管理。做好干部考勤考核，充分运用考核结果与绩效挂钩，抓好出国境证件管理、严格落实离津报备、借调手续等工作程序，确保各个环节有据可依、规范严谨。三是加强干部教育培训。认真制定中心培训计划，组织开展线上科目及保密观、国家安全等线下专题培训，进一步提升干部履职能力和专业水平。
2.财务管理规范细致。牢固树立“用钱必问效”的理念，有效提高资金管理水平和使用效益。年度内完成2021年度决算编报、2022年度预算公开和执行、2023年预算编制和上报2022-2025年财务规划、国有资产整合盘点等多项重要财务工作，确保中心各项收支正常进行。完成中心整合并账后历史遗留问题的账务处理及整合单位主要领导经责审计。积极协调沟通，有效完成2022年度专项资金*万资金下达分配，助力业务部门服务于我市专精特新企业梯度培育，促进中小企业高质量发展。
3.办文办会严谨有序。办文方面，坚持以“严谨、严密、严格”为准则，�压纳蠛斯兀刮募氖铡⒎ⅰ⒋⑺偷然方谧龅搅顺绦蚧⒅贫然⒐娣痘Ｈ旯步邮帐小⒕治募�347件。其中，文件*件、组文件*件、文件*件，局机关其他处室文件*件，涉及中心、人事、财务等各项重点工作，实现文件流转0差错；办会方面，按照中心各项工作安排部署，坚持务实、节俭、高效的原则，严格规范办会程序，注重会前准备、会中组织、会后落实，精心谋划好会议各个环节，确保各种会议有序进行，全年共承办中心各类会议*次。
4.信息报送及时高效。截至12月底，向局机关报送信息简报*篇。其中，业务简报*篇，抗击疫情简报*篇，工作简报*篇，均被局机关刊发，对外展示了中心担当作为、干事创业的良好形象。
（四）主动强化服务意识，加强综合服务保障力度
1.全力做好服务保障工作。为认真落实局组工作部署，牵头组织中心办公场地调整工作。通过采购、网络铺设等前期准备，中心于4月23日安全顺利迁入新办公场地并正常开展工作。同时，经与无线电监测站、工研院多次沟通协商，员工用餐、车辆存放出入、会议室使用、资产盘点分配等事项均已在搬迁前予以妥善解决，中心工作得已有序开展、员工利益得到有效保障。
2.扎实做好疫情防控工作。严格落实局机关关于疫情防控工作的指示要求。一是按照局机关关于加强疫情防控的工作部署，结合我中心实际情况，先后制定了多项防疫工作制度及工作方案，确保了中心防疫工作高效开展，确保了中心员工健康安全。二是开展常态化防控工作，联合工研院、无线电监测站邀请第三方专业核酸检测机构每天为员工提供核酸检测服务。同时，寻找渠道采购新冠抗原检测试剂盒和防疫口罩，保障了员工进行核酸检测、做好日常防护。三是按照局机关关于离退休老干部疫苗接种工作要求，成立由中心领导为成员的离退休干部接种疫苗工作推动小组。通过入户走访、电话问询等形式，宣传疫苗接种的重要性，努力实现“应接尽接、不漏一人”的工作目标。截止目前，中心*名60对以上离退休老同志，完成接种疫苗*人，*名老同志因新冠感染暂时无法接种。
二、存在的问题与不足
回顾2022年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在：
1.理论学有待进一步加强。
2.参谋作用有待加强。为领导决策提供的信息有限，信息渠道有待进一步拓宽。
3.思想不够解放，工作不够大胆，开拓创新精神不足。
三、下一步工作思路
2023年，综合管理部将继续按照做好“三个服务”、发挥“四个作用”的总体要求，锚定“创一流、出精品、树形象”年度目标，笃行不怠、踔厉奋发，紧紧围绕中心工作和领导决策，重点解决突出问题，精心做好年度各项工作，以更佳的状态、更高的标准、更强的力度全方位履行好部门工作职能，争创一流工作业绩。
（一）进一步加强的建设。一是强化理论学。坚持把深入学贯彻作为首要任务，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“五个坚持”，确保始终在思想上、上、行动上同以同志为核心的保持高度一致。二是创新组织生活方式。认真落实“主题日”制度，组织开展为员过“生日”，尝试启用“微课”、“微视频”“微故事”等形式开展理论学，继续办好主题演讲会，不断增强组织生活吸引力和感染力。三是规范支部组织生活。严格执行《中国支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”制度、组织生活会、民主生活会等制度，进一步增强支部规范化建设。
（二）进一步提升履职能力。一是加强绩效考核。对部门内各项工作进一步细化，明确岗位职责和工作标准，加大对员工工作表现、工作能力、工作实绩的考核评议，以其作为推优评先的先决条件，进一步激励员工干事创业的积极性。二是加强培训力度。年内计划以提升综合素质为目标，组织开展以内部控制、业务培训、公文写作为内容等*场专题辅导、技能培训，提高员工综合履职能力。
（三）进一步改进工作。一是持续开展风政建设。通过传达警示教育通报、组织收看警示教育片、参观警示教育基地等形式，不断增强员干部洁自律意识和遵纪守法观念。二是持续巩固拓展史学教育成果，继续用好红色资源，大力弘扬伟大建精神、井冈山精神、长征精神......，继承弘扬的光荣传统和优良，不断增强中心员工大局意识、宗旨意识、服务意识、担当意识，激励中心全体干部职工在新的赶考路上，踔厉奋发、勇毅前行。
（四）进一步提升综合保障水平。结合年度工作中发现的公车管理、人事管理、劳动纪律等制度规定的不完善之处，及时组织修订完善，进一步提升事务管理和服务保障精细化、标准化、人性化水准，保障中心各项工作良性规范运转。
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