在创建全国文明城市重点工作部署推进会上的讲话稿
同志们：
今天上午，召开了全市创建全国文明城市重点工作部署推进会，对全市创城工作进行了再安排、再部署、再推进，xx最后讲话，明确要求全市上下要振奋精神进入临战状态，再动员、再对标、再加压；要做好充分准备迎接实地测评，紧盯考察点位、紧盯全域全城、紧盯问题整改；要凝聚万众一心营造浓厚氛围，在宣传引导上再强化、在示范引领上再提升、在群众参与上再发力；要扛起重担压紧压实责任，责任再压实、再严实、督查再抓实。目标很明确、标准很具体、要求很严格。全局上下要进一步凝聚创城共识、形成攻坚合力，确保高质量完成创建全国文明城市各项工作任务。刚才宋玉珍同志就创城工作进行了安排部署，我完全赞同。我们一定要抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。
一是要紧盯“一个目标”，高位推进。全国文明城市是所有城市品牌含金量最高和创建难度最大的一个，是反映城市整体文明水平的综合性荣誉称号，是目前全国城市综合类评比中的最高荣誉，也是最具价值的“金字招牌”。今年是我们xx创建全国文明城市的大考之年，也是见真章、出结果的一年，这个月也就是3月份进行一轮实地测评，9月份再进行一轮然后就出结果。3月份这一轮实地测评得分占总成绩的25%，对全市在“总决赛”中进入前20、斩获全国文明城市荣誉称号非常关键、十分重要。、对于创成全国文明城市的态度始终是坚决的，将其作为学宣传贯彻的精神的重要内容，纳入2023年度工作要点、工作报告的重点推进工作。今天上午，xx明确了3月份实地测评的目标，要求：各单位要坚决挑起重担、扛起重责，以严谨务实的工作，以志在必得的精神状态，知重负重、压实责任，全力争取实地测评不失分、得高分。我们住建系统作为创城工作的重要部门，担负着辖区内所有基础设施、建筑工地、住宅小区、加气站、售楼部等点位的规范整治，任务很重、责任很大，我们一定要充分认清创建全国文明城市的重大意义，切实把思想和行动统一到、的工作部署上来，提高站位，振奋精神，压实责任，冲锋冲刺。我们的工作目标是：建筑工地、加气站等相对静态、管理常态化的多数规范点位拿满分；主次干道等创建质量整体较高的重点点位不丢分；住宅小区、背街小巷等短板相对明显、问题相对集中的难点点位力争高分，确保实地测评得高分、创建再进位，坚决不能给全市扯后退。
二是要健全“两项制度”，强力推进。一是建立巡察督查机制。局成立创城督查组，由xxx同志负责，主要负责每日对所有基础设施、建筑工地、住宅小区、加气站、售楼部等点位进行巡察，现场发现问题，现场下发督办单，明确具体问题、整改目标，督办整改；并对市暗访片暴露出来的问题、市创城办日常反馈的问题、下发的整改督办单等，建立整改台账，明确目标、措施、责任、时限，对账销号，全力整改。中心、保障房服务中心、建管站、公用所等单位也要同步建立巡查机制，指定专人负责，每日对本单位负责的小区环境、工地管理、道路破损、路灯损坏、营�∷柚玫惹榭鼋腥轿谎膊椋惺敌纬�“巡查—整改—督办—销号”的闭环模式，确保各点位达标。二是建立统筹调度机制。由xxxx同志负责，每日利用1个小时的时间，对全局创城工作进行综合调度，对各单位前一日工作完成情况进行对账，对督查巡察反馈问题以图片、视频形式进行通报，对当日工作进行安排部署，一件一件事情盯着抓，一项一项工作强落地。局择机召开统筹推进会，听取各单位工作进展情况，集智研究解决工作推进过程中存在的问题，合力推动创城各项工作落实落地落到位，取得实实在在的成效。
三是要做到“三个清楚”，扎实推进。一是要做到任务清楚。我局在创城实地测评中主要承担的内容是：共性工作2项，办公楼的维护、广告宣传和包抓路段的整治，个性工作有6项，即建筑工地、拆迁工地、主要商业大街、背街小巷、加气站、住宅小区以及供水、供热收费营业厅以及售楼部。重点就是“四大任务”，即：建筑工地、基础设施、住宅小区、住建领域监管的各营�∷Ｖ埃执闯前煲步挝窠辛嗣魅罚匀挝穹止ひ步辛讼富颐歉髟鹑蔚ノ灰欢ㄒ讶挝褡龅搅巳挥谛兀宰约�“一亩三分田”要做到情况明、底数清，做好创城工作再动员，对创城的重大意义、目标要求，让每一名干部职工都了然于心；对各自承担的创建任务、难点问题，让每一名干部职工都准确掌握。。二是要做到标准清楚。《创城实地测评标准》对我们的每个区域、每个任务都明确了具体的工作标准，这是底线标准。xx明确要求各单位要按照本次实地测评确定的指标，再拔高标准、提高质量，瞄着100分，用足用好有限的工作时间，务求实地测评取得最好成绩。我们各单位要组织所属人员深入学，切实把标准刻在脑子里，时时刻刻对照标准进行巡察整治。这里再强调一下：住宅小区特别是公租房小区要抓紧抓实环境卫生、垃圾分类、电动车飞线、物业管理、路面路灯的整治，让人一眼看过去的感觉就是干净整洁、文明有序。针对建筑工地，市区所有裸露土地必须做到全覆盖，是我们的工地要第一时间落实，做好示范；是企业的工地要直接联系项目负责人，指导办好；针对长期无人管理的，要及时查清权属单位，要及时下发督办单，督促快办。三是责任要清楚。xx明确：对因责任心不强、管理不到位造成丢分的，要严肃追责问责。这项工作已经和我们前途挂钩、和我们干部职工切身利益挂钩。请局创城督查组要切实担起责任，按照“谁主管、谁负责，谁丢分、谁担责”的原则，明确时限，列明责任清单。各分管领导要扛起主体责任，加强组织领导，开展督查落实，当好督导员、战斗员，做表率、当示范。各单位要对照局任务分工，把任务再做细化，明确到具体人头上，定单位、定人员、定任务、定进度，确保人人手上有任务、人人肩上扛指标、人人身上担责任，逐级压实责任，层层传导压力，真正做到责任全覆盖，管理无漏洞，切实形成人人有责、齐抓共管的强大合力。局也将对整治不力的、工作懈怠滞后的，启动问责程序。
四是要做实“四项任务”，落地推进。一是严肃整改市创城办通报反馈问题。局创城督查组要对照上午推进会上播放的暗访片，一项一项把我们的问题梳理出来，建立整改台账，逐项明确牵头领导、责任单位、整改时限，确保反馈的问题全部整改到位。同时，针对市创城办以及市容市貌等工作组反馈的问题，局办公室要按照“边签发、边办理”的方式，第一时间将问题反馈至局创城督查组，由督查组根据局任务分工及时转交相关责任单位办理，形成交办台账，专项督办，确保各项问题及时得到妥善处理。二是要全面开展拉网式排查。当前，我们住建领域创城工作还存在诸多短板弱项，还有不少容易失分的点位，我们要正视问题差距，坚持举一反三，对照国家文明委创建全国文明城市中涉及的住建领域测评标准，针对基础设施、物业管理、建筑工地围档，分区域、分点位全面开展一次拉网式排查，切实找准短板弱项。三是要加快补齐短板弱项。认真对标确定的实地测评迎检目标，穷尽措施办法，坚持边巡边改、坚决整改，对照排查出的问题，建立问题清单，制定整改措施，明确整改责任，实行挂账销号，确保物业小区干净整洁、管理规范，确保建筑工地宣传氛围浓厚、施工安全文明，确保道路完好率、亮灯率稳定达标。四是要切实抓好共性任务落实。这里主要强调一下包抓路段、社区共建的任务，请我们相关单位一定要高度重视起来，教育引导所属人员要严肃认真对待此项工作，对参与志愿活动的干部职工要明确具体工作内容、具体要求，切实把志愿活动作为展示住建形象的窗口，规范言行、以身作则，引导更多群众投身到文明城市建设工作中来，进一步提升群众的知晓率、参与率和满意度。在此项工作中，谁要出问题，局就问谁的责。
同志们，创建文明城市的冲锋号角已经吹响，我们一定要坚持以背水一战的决心、一鼓作气的斗志、志在必得的信心，把从严从实要求贯穿创城全过程和各环节，对测评体系确定的每一项任务、每一个指标，都要明确最严格的要求，制定最周密的措施，确保把每一个细节做到位、每一项工作做扎实，经得起细评、细看、细查，以扎实过硬的工作取得最好成绩，为全市创建国家文明城市贡献住建力量！
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