在办公系统业务骨干培训班结业仪式上的讲话稿
同志们：
经过一天半时间的学，全办公室系统业务培训班就要结业了。与往年相比，这次采取以会带训方式，大家通过参加全秘书长和办公室主任会议、市州秘书长座谈会、当前形势报告会和业务培训班，围绕新时代新征程中做好办公室工作，紧扣中心主题，进行共同研讨，深化了认识，开拓了视野，实现了智慧碰撞、经验分享，性锻炼有新加强，业务学有新收获，能力建设有新提升，必将对下一步高质量做好办公室工作产生积极而重要的影响。概括地讲，此次培训班有三个特点：
一、领导重视、组织严密。
组对这次会议培训高度重视，将其列入3月份重点工作计划，*省长对大会召开亲自作出批示、提出希望，*常务副省长也提出具体要求。组对会议培训作出周密部署，*秘书长和*同志对总体方案、课程设计、培训形式、相关材料亲自安排、反复把关，并明确*同志具体负责组织协调。*、*、*、*、*同志利用休息时间精心备课，特别是*同志在北京服务全国“两会”、*同志在校学，都特意请假回来讲课。这次培训，涉及范围广、会议资料多、形式活泼多样，相比一般的会议培训，组织难度、协调难度更大，但整个培训衔接规范有序、组织十分严密，每个细节都考虑得非常周到，体现了办公室系统办会的高质量、高效率、高水平。
二、主题鲜明、内容丰富。
这次培训，围绕新时代新征程中做好办公室工作，*秘书长作了主题报告，*校长作了当前形势报告，、研究室和省局的领导紧密结合“三高四新”战略定位和使命任务、“稳进高新”工作方针、“三大支撑重点”和打好“发展六仗”重点任务，针对公文办理、应急值守、督查业务、数字建设、文稿服务作了5堂专题培训。授课内容可以说是精选、精彩、精深。结合新形势新任务新要求，紧扣办公室工作特点，有案例、有实操，针对性强且深入透彻，能让大家现学现用，有利于更好地将重点任务落实落地，聚集起高质量推动中心工作的多方合力。
三、培训方式新，学员反响好。
考虑到换届后全办公室系统有相当一部分是新人，这次会议、培训做到了“三个结合”，即座谈和开会相结合、现场和视频分会场相结合、授课与交流相结合，让培训覆盖省市县三级办公室，直达基层一线各单位甚至是科室，参与人员有1600多人，做到了全办公室系统关键岗位全覆盖。通过座谈会、集中授课、交流发言、答疑解惑相结合的方式，让大家互相借鉴，形成了共同学提高的良好氛围。参加此次业务培训，学员普遍反映信息量大、收获多、感受深，主要收获有“四好”：第一是主题报告好。*秘书长的主题报告，总结成绩客观全面、鼓舞士气，部署工作思路清晰、重点突出、要求明确，具有很强的思想性、针对性和指导性。第二是培训内容好。通过学校长的当前形势报告，解疑释惑，廓清迷雾，认清形势，把握时代脉搏，学会从世界的视野看*，从历史的视野看未来，培养了世界眼光、战略思维，促进了思想观念的转变和工作思路的拓宽。听了5堂业务专题培训课，大家普遍感到实用性、针对性、指导性都很强，对推进全办公室系统转职能转方式转，进一步提高工作质量和办事效率很有现实意义。第三是交流互动好。市州秘书长座谈会上，各位秘书长都谈到这次会议培训对促进交流、互学互鉴、推动工作很有意义，4个单位的交流发言讲得也很好，起到了示范作用。省直和在湘单位都很珍惜这样的学机会，有的单位来了好几个人在省分会场听课。第四是会风会纪好。14位市州秘书长都很忙，没有一个请假。除了主会场，各个市州分会场都组织得井然有序，整个培训严格执行规定及其实施细则精神，既做到了周到安排，又严守了纪律规矩。，这次会议和培训达到了预期效果、成效良好。
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一、大力倡导“依靠学走向未来”，全面加强学型机关建设。
今年是贯彻的*大精神的开局之年。这次培训，向省市县三级办公室发出了“加强学型机关建设”动员令，办公室系统要以这次培训为契机，大力倡导“依靠学走向未来”，注重“五个贯穿始终”，全面加强学型机关建设：一是注重解放思想，切实把学的效果转化为思想观念的转变、工作思路的拓宽和推动高质量发展的实际成果；二是注重解决问题，通过学、思考、行动、反思、再行动，提高分析、解决实际问题的能力；三是注重民主集中制，强调平等和民主，鼓励智慧碰撞，经验分享，尤其是要推动办公室系统领导班子建设，推动民主集中制的完善，推动依法决策、科学决策和民主决策；四是注重团结协作，培养办公室系统的协作意识和团队精神；五是注重示范带头，全办公室系统各级领导班子要带头在学中行动，在行动中学，进一步解放思想，破除思维定势、工作惯性和路径依赖，以专业思维、专业素养、专业方法，谋在新处、干在实处，走在前列，努力把开局之年变成奋进之年。
二、坚持系统观念、运用系统方法，创造性抓落实。
系统观念是具有基础性的思想方法和工作方法。*省长在第九次全会上讲，“只有想明白，才能做到位。否则，就是心中一团火，脑中一团麻，工作一团糟。”想明白，是思想方法。用这种思想方法，判断形势，解决怎么看、是什么的问题。再用这个思想方法去指导实践，变为科学的工作方法，来解决怎么干、干什么的问题。坚持系统观念、运用系统方法，创造性抓落实，是坚持为指导，积极应对当前严峻复杂的国内外形势，在危机中育先机、于变局中开新局的基本要求。要着力把握三个方面：
（一）要找准定位，对标“五个坚持”争作“五个表率”。充分发挥办公室牵头抓总、协调各方、整合资源、抓好落实作用，以高质量、高效率、高水平的参谋辅政、综合协调、督促落实服务高质量发展。一是要发挥“参谋部”作用。适应新时代新要求，立足于当高参、设大谋，做到参在点子上、谋在关键处。二是要发挥“指挥部”作用。充分发动领导、发动部门、发动地方、发动业界，让大家上下同欲、齐心协力、实干笃行，共同把宏伟蓝图变成美好现实。三是要发挥“督查室”作用。围绕和我省重大决策部署，以真抓实干督查激励为抓手，找问题、列清单、明责任、抓督办、强考核，做到凡事有结果、快反馈、见实效。
（二）要找到抓手，即搭平台、建机制、优服务。一是要搭好平台。坚持上下联动、部门协同、属地负责的原则，搭建大参谋、大协调、大督查平台，构建全办公室系统统筹推进、省市县三级同题共答“一盘棋”的工作新格局，以重点突破带动整体跃升。二是要建好机制。统筹发展与安全，聚焦打好“发展六仗”，对标对表细化实化重点任务，列出问题清单、责任清单、销号清单和时间节点，实行清单化管理、专班式推动。三是要优化服务。把以“湘易办”为重点的数字建设作为全办公室系统提高“三办、三服务”质量和效率的重要抓手，进一步强化数据共享、平台互通，加快服务流程再造和模式优化，实现“一机在手、一次办好”。
（三）要找对方法，大力实施“130”工作法。
“1”即确定一个目标。在抓住重点、破解难点、形成亮点上下功夫，拿出“干就干一流的事，干就干成一流的事”的气魄，每年领办一批大事，从头到尾谋划好、抓到底。
“3”是要想明白、说清楚、干到位。想明白，就是参谋有为出思路。说清楚，就是协调各方出方案。干到位，就是落实有效出成果。
“0”是守住零差错。要按照精心组织、精准对接、精细服务的要求，严格实行精细化管理，坚决守住零差错这条底线。
三、聚焦抓落实主责主业，全面加强干部队伍能力建设。
坚持的领导、集中力量办大事是我们应对风险挑战的最大制度优势。全办公室系统最根本的主责主业就是抓落实，通过抓落实把制度优势转化为治理能力。新时代从全面提高执政本领尤其是领导本领的高度，向全提出了坚持系统思维、战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维等“七大思维”的重大战略要求。这是对领导干部加快塑造与新时代相适应的领导思维能力的精准指引。我们要胸怀“两个大局”，强化“七大思维”能力，全面提升办公室工作科学化水平；要加快学型机关建设，通过学，坚定信仰；学业务，掌握工具；学哲理，激发斗志，努力在会说、会写、会协调、会创新上取得新突破，全面提高“三学四会”能力；要坚持多管齐下，综合运用法律手段、经济手段、行政手段、信息化手段、标准化手段和行业自律手段，全面提高我办公室系统治理能力。突出法治方式，积极探索防范化解意识形态安全和安全生产领域面临的新风险新挑战的途径和办法，确保社会大局安全稳定。
同志们，当前面临的改革发展稳定任务艰巨而繁重，希望大家以此次培训学为契机，只争朝夕、实干笃行、团结奋进、当好表率，带领本单位本系统干部职工开创工作新局面，为建设社会主义现代化新*作出新的更大贡献！
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