师徒传帮带 青蓝共结对 扎实推进新招录民警素质大提升
自2022年5月*市公安局组织开展“青蓝结对·薪火相传”活动以来，麻城市公安局坚持从内部挖潜，优化整合新老民警智慧和资源，充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用，凝聚“1+1>2”的力量，开展“师徒传帮带，青蓝共结对”活动，引领新招录民警快速熟悉公安工作，迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的“两个四”的初步做法，也是我们下步作为“青蓝结对?导师帮带”试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。
一、把握“四个关键”，青蓝结对走深走实
我局明确规定，新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强，但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高骛远、情绪浮躁等诸多缺点，我们紧紧把握“思想引导、岗位辅导、传导、心理疏导”四个关键环节，促进新警快速成长，快速适应基层公安工作，确保青蓝结对走深走实。
（一）在思想上引导。素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想教育，从思想�压兀〗粜拍罴岫ǖ淖芸兀卫伟盐展残�的属性，强化性锻炼，确保过硬。
（二）在岗位上辅导。我们按照“以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进”原则，组建高质量警师团队，精心选派了坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队，本着“缺什么、补什么”原则，根据新警徒弟的不同特点和短板弱项，选定最合适的师傅，量身定做成长计划。
2022年9月，我们针对社区警务建设工作实际，结合 “一居一警”“一村一辅”和矛盾纠纷排查化解、“派出所主防”警务机制改革，将新招录4名女民警全部分配到城区四个派出所社区警务室，分别由该所老社区民警一对一结对帮带。4名女社区民警发挥女同志亲和力强、信息采集快等特点，老社区民警发挥情况熟、群众语言多、群众工作能力强的优势，城区这四个社区警务室基础工作扎实，矛盾纠纷排查化解到位，驻点社区治安秩序良好，没有发生一起因矛盾纠纷引发的打架斗殴、故意伤害和命案发生。
刑侦、治安、经侦、网安等警种业务骨干结合实际，通过双向选择，与前些年来新招录民警自愿结对，建立师徒关系。帮带警师既是“老师傅”，也是“老大哥”，既是上的“引路人”、也是业务上的“带路人”，他们一起参与专案经营、巡逻蹲守、现场勘查、调查走访、追缉逃犯，一起摸爬滚打，手把手教调查取证和侦查办案。2015年新招录的民警鲍盈甫到公安局报到后，经过了解，选定素质高、业务能力强、侦查意识强的王世臣为师，经过几年的师徒帮带，鲍盈甫迅速成长为一名敢打硬仗、业务能力强的优秀年轻干部。
（三）在上传导。把握“从警初心”导向，传承麻城公安“敢打硬仗、善打胜仗、能打大仗”优良。老民警引导新民警锤炼担当作为、攻坚克难、干净干事的过硬，强化纪律约束。老民警把严格的规矩意识、洁自律的底线意识、扎实严谨和连续作战、加班加点、经常熬更守夜、不怕流血牺牲、不怕吃苦、不怕吃亏的工作、爱岗敬业的奉献精神和打击犯罪、挽回群众损失、为民服务等优良传统，通过言传身教的方式传递给新民警，新民警从老民警身上汲取经验和智慧，以实际行动赢得群众点赞。
（四）在心理上疏导。通过工作中建立的师徒情谊，警师经常性与新警开展谈心谈话，帮助新警树立正确的人生观、价值观和世界观，密切关注新警的思想动态，全面掌握了解新警所思所想，及时化解新警的不良情绪，第一时间指出问题，帮助改正缺点。利用重要安保维稳节点与新警交心谈心，特别是在任务繁重、工作连轴转、长期加班加点身心疲惫、工作遇到挫折或者家庭遇到困难、发现苗头性问题时候开展谈心谈话，帮助徒弟解决困难，通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈形式，为新警解疑释惑，真正做到思想上关注、工作上关心、生活上关爱。
二、建立“四大机制”，青蓝结对闭环管理
（一）建立组织保障机制。2022年5月，成立以单位主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各科所队长为成员的青蓝帮带工作领导小组，由政工监督室牵头，成立工作专班，制定活动方案，明确局班子成员、各科所队长责任，拟定老民警与新民警一一对应名单，规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务，分类梳理培养内容清单，完成师徒结对，压实“师傅带徒弟、导师帮学生”责任。
（二）建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册”成长档案、师徒工作日志，坚持定期考核制度，从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定，“师傅”重点关注“传帮带管”作用发挥和取得实效，学徒重点关注思想、现实表现、工作实绩和群众评价；年终“师傅”要对“徒弟”一年来的思想、学、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价。
（三）建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核，师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核，开展评价评议。按照“荣誉共享、责任共担”原则，对表现优秀的“师徒”给予表彰奖励，在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑，对表现较差的“师徒”取消年终评先选优资格。
（四）建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则，完成结对帮带师徒。帮带时间以2-3年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际，动态调整帮带导师和学生，适时解除师徒关系。
江山代有才人出，青出于蓝而胜于蓝。我们公安局将按照组织部试点工作要求，秉持警师“真教”，教出真水平；警徒“真学”，学到真本领的理念，继续探索和完善“青蓝结对·导师帮带”工作措施，实现新警素质大提升，推进麻城公安工作高质量发展，为护航麻城“建成中心，挺进百强”凝聚公安力量。
引领工业高质量发展
根据会议安排，现结合工作实际，就科经局引领工业高质量发展的经验做法及思考汇报如下：
一、立足领航，在夯实主责意识上强根基。
市科经局始终把作为首要政绩，牢固树立从严治主体责任，以提高判断力、领悟力、执行力为基石，着力抓好班子和队伍建设，确保航向不偏，航速不减。
一是��方向关，把学章规、关于的基层组织建设重要论述、的方针政策作为理论学重点。同时，结合单位职能，我们将精神中关于“工业、科技、信息化”等元素提炼，邀请*市科技局组胡华、麻城张杰对麻城工业及科技战线的同志们开展全方位、多角度的精神宣讲。
二是�炎橹ㄉ韫亍４葱轮魈�日“X”动作，我们通过穿插学研讨近期省、关于近期的经济工作重点工作安排、开展支部联建等方式，将工业元素融入教育。近期，我们将联合武铁山桥支部、麻城电信支部进行支部联建，让员走到生产一线，丰富日活动内容，确保主题日活动取得实效。
三是凝聚发挥组织合力。为充分发挥工业战线合力，将组织合力转化为发展动力，我们组织举办了工业经济高质量发展大讲堂，每月邀请乡镇街道工业分管领导及统计干事以讲促学、以学促干，现已成功举办十一期，取得了良好效果。同时，我们将“两新”作为今年的探索方向，对下属的麻城市企业联合会支部进行了换届，选优配强支部班子，通过促进企业良性发展。下一步，我们将进一步贯彻“共同缔造”理念，通过引导企业协会支部建设，推动打造工业共同缔造新样板。
二、践行员承诺，在探索突破创新上谋发展。
一个员就是一面旗帜。我们聚焦发展主业，强化责任担当，充分发挥每一个员的先锋模范作用。
一是落实包保责任制。为推动工作举措落地落实，指导乡镇、企业工业高质量发展，由局组班子带队股室干部，对每个乡镇的工业领域发展情况实施全方位包保。在共同努力下，2022年，我市333家规上工业企业完成工业总产值569.82亿元，总量占*市比重达26.3%，工业增加值总量和增速排名*第一；技改投资在*市年度综合考核排名第一；全市新增规上工业企业42家，进规数量达到历年之最，位列*第一。
二是优化问需服务制。聚焦重点产业、重点企业、重点项目、重点园区，我们组建服务企业专班，于近期启动开展服务企业“大调研”，全面摸排企业发展和项目推进过程中面临的难点、堵点问题，建账销号，实施保姆化定制服务。
三是强化考核督办制。以股室为单位，围绕再生资源循环经济领导小组、新能源智能网联汽车领导小组以及全年重点工作任务，制定“十件实事”清单，并张榜公示，对每月工作完成情况进行月度结账、季度结账、年度结账，建立“以目标责任考核提升督办实效、以督办结果促进目标责任考核落实”的工作机制，将考核督办情况纳入员民主测评及干部年度考核，确保各项工作落地见效。
下一步，我们将在引领下，进一步聚焦发展主业，围绕中心、服务发展，继续保持创先争优的劲头，持续推进规范化、常态化、特色化建设，全力推动我市工业经济高质量发展，为“建成中心、挺进百强、谱写新篇”凝聚科经强大力量。
解锁小区治理的“幸福密码”
小区作为居民活动的主要空间，是城市治理的毛细血管，也是基层的“神经末梢”。*街道把引领小区治理作为突破口，通过建组织、抓管理、强自治、优服务、固阵地等方式，以解难题、聚人心，打通联系服务居民“最后一百米”，将基层组织的优势、组织优势成功转化成为治理效能，促进基层治理更有活力、更有温度。
一、建强组织体系，激活小区治理“源动力”。一是织密“一张网”。按照“居住集中、利益相关、便于管理”的原则，实现62个小区组织和33个网格有效融合。支部、业委会、物业公司三驾马车并驾齐驱，汇集起守护“最小单元”的强大合力。二是选优“一班人”。按照“有能力、有威望、有公心、有热情”的“四有”标准，积极动员18名离退休员干部加入到小区支部和业委会中来，充当邻里间的“润滑剂”，23名老干部成为楼栋长的主力军，让小区有了“当家人”“主心骨”。关厢社区供销住宅小区支部汪先会是市公安局的一名退休干部，通过他的威望为小区治理发挥积极作用，小区实现由“乱”到“治”，管理服务由“缺位”到“归位”，居民满意率由“低”到“高”，小区盖上了“幸福”印章。三是建强“一阵地”。充分整合社区服务用房、小区闲置房屋等资源，借力市民政局、市残联等职能部门的力量，在万家堰社区、关厢社区高标准建设集小区议事、邻里交流、休憩娱乐于一体的“阳光小屋”、“幸福客厅”、“邻里中心”、“居民之家”等小区公共服务阵地，为一老一小、妇女姐妹、新就业群体、特殊困难群体等送去的阳光和温暖，让“小阵地”发挥“大作用”，架起群“连心桥”。
二、建优治理体系，增强小区治理“战斗力”。强化组织领导作用，推行小区组织、业委会“双向进入”“交叉任职”。一是发挥业委会自治作用。制定小区居民公约，完善联系业主、公共议事、信息公开、矛盾化解等制度机制，协调、维护业主权益和物业服务企业正当权利，实现小区治理与群众期盼同频共振。二是发挥物业企业服务作用。小区组织、业主委员会每年对物业服务质量进行评定，将评定结果反馈给主管部门，作为物业服务企业信用评级的重要依据。三是发挥居民主体作用。完善志愿服务机制，选树一批小区最美业主、最美志愿者、金牌调解员，加大宣传力度，讲好小区治理故事。
三、建好服务体系，提升小区治理“凝聚力”。一是搭建“微平台”。充分发挥小区群驿站、邻里中心等阵地说事议事的功能，鼓励居民根据自己所长加入小区自治组织，营造人人参与、人人尽力的小区治理氛围。二是办好“暖心事”。坚持问题导向，回应居民需求。张家院子小区地处市中心，没有公共活动空间，只有一处长满杂草的臭水塘。社区大和共驻共建单位经过多次现场协商，养老院主动收回水库承包权，打通与小区的进出通道，臭水塘如今变成了美公园，用城市的方寸之美提升了民生温度，增加了幸福厚度。三是提供“心服务”。集中社区工作者、民警、外卖员、快递员等新就业群体和小区自治组织的力量，建立问题发现机制，推行“五小”矛盾化解在小区，社区工作者由等事做变为主动找事做。
下一步，我们将继续按照深化共同缔造推进基层治理体制机制创新的要求，围绕“共”字发力，做好“同”字文章，把小区以“家”的标准建设，以“家”的责任管理，以“家”的情怀服务，将每一个小区都打造成共建共治共享的美好家园。
村社共建，共享新生活
今年以来，*镇围绕乡域治理现代化，完善村级“一社三站”，建设“务、、村务、商务、服务”五务一体的综合服务合作社，打通便民服务最后一公里，使其成为“便民的供销社、服务的新超市、治理的微平台”，打造群众身边的15分钟便民服务圈。
一、多措并举，积极探索村社共建新模式。坚持“场地塆组出、人员村社找、功能全整合、运作市场保”工作要求，落实“村两委+基层社+农民+市场主体”合作机制。一是做到科学选址。在充分考虑交通条件、人员聚集、物流配送、生产生活需要、15分钟服务半径的基础上，利用旧村部进行改造建设，因地制宜、布局合理。二是推行规范管理。坚持公益性服务与经营性服务相结合，在业务上服从供销社统一管理，由村级致富能人承包实行市场化运作，实施自主用工、自主决策、自主分配、自负盈亏的经营管理机制。三是标准化建设。按照有统一标识、有固定场所、有服务设施、有体系图、有管理制度、有信息公开的“六有”标准，做到“管理制度明、服务公约全、商品价格实、购销台账细”。
二、科学设置，搭建服务群众的新超市。按照“形象新、环境美、功能全、服务优”的标准，综合提供十项便民举措，为群众提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。一是爱心超市。开设生活用品超市，由供销社对接市场主体和上游产品供应商，确保群众必需的生活用品品类齐全、价格稳定，质量有保障。二是绿色农资。开设农资销售站，供销社一端联结农民朋友，一端联结市场主体，用线上订购、送货上门的方式，确保农资供应“保质、保量、保价、保时”。三是快递驿站。在外务工人员邮寄给家中老人、子女的快递只能到达镇区，快递驿站的设立打通了快递收发的“最后一公里”。四是理发服务。设立老幼理发间，供销社通过定期组织市场主体（理发师）到综合服务社开展理发服务。五是小站。将生存认证、“两费”缴纳、低保代办、水电缴费等基础性工作转移到综合服务中心，让群众少跑腿或不跑腿。六是亲子视频。设立亲子视频间，让在外父母通过“云连线”能“常回家看看”留守老人孩子。七是惠农金融。设立惠农金融服务点，为银行等金融部门提供集中办公的场所，“一站式”解决出行困难群众存取现金不便的困境，让�傩詹怀龃寮纯纱嫒⌒《钕纸稹０耸欠暇苫厥铡Ｉ枇⒃偕试椿厥盏悖褐诖匆欢ㄊ找妫绷嵫肪檬谐。亮梁兔老绱宓咨⑻岣呱肪持柿俊＞攀桥墓芗摇＝⑺绺男蕖⒓业缥蕖⑹只蕖⒖凰⒋蜃指从 ⑼捍旱刃枨筇ㄕ耍越恿凳谐≈魈澹ㄆ谖褐谔峁┥厦欧瘛Ｊ窍缁踔辈ァＷ酆戏裆缑夥烟峁┲辈ゼ洌胪熘鞑セ虻钡啬苋酥鞑タ古└辈贰⑼撂夭反踔┲辈ィο绱逭裥恕�
三、管用结合，拓宽基层治理的微平台。为更好地推进基层社会治理改革，*镇搭建镇、村、塆组三级治理体系。一是镇级层面，从条块协同共治、推进事项集成联办、下沉资源力量、优化平台建设。建设镇级 2000 余平方米“一中心四平台”——社会治理服务中心，便民服务、综合治理、综合、应急救援四平台，健全群众“点单”——平台“派单”——员“接单”包联服务机制。通过事权下放、人员下沉，让“条”上的资源沉下去，“块”上的力量统起来，大幅减少行政成本，精准高效提供公共服务，有效满足群众需求，有效化解矛盾纠纷。二是村级层面，在综合服务站成立功能性支部，厘清村与服务站的权责关系、工作边界，优化网格化管理服务，推动村减负增效，实现治理同社会调节、居民自治的良性互动。三是塆组层面，制定并出台《推进乡域治理积分管理办法》，建立“群众储户+组柜员+村分行+镇支行”的四级积分银行体系。定制红、绿、蓝三种积分储存卡，即员持红卡、非员群众持绿卡、乡贤能人持蓝卡，以农户为基本积分单元，以户主和家庭成员行为为积分主体，每个家庭成员积分记入该户的累积积分，建立明细到户的积分管理台账。将村民行为作为转化为积分评价，实行一事一记录、一月一审核、一季一公示、半年一兑现，积分既可以在综合服务社兑换物质，也可兑换服务。
关于组工干部培训的一些体会
这次组工干部培训，分外出学交流和集中培训业务两个阶段，规模大、安排紧、要求严，有实地参观、有对口答疑、有业务辅导、有分组讨论、有知识测试、有总结交流，形式多样、内容丰富，干货满满、收获多多，感触很深。
一是外训行程满满，步履不停，所到所看，皆有启发。这周，部领导带领各股室负责人前往武穴、浠水、英山、红安学交流。武穴的干部综合管理系统、公务员平时考核，浠水的人才驿站、人才公园、清泉镇三产融合示范点，英山乌云山村凝聚各类组织赋能共同缔造，博爱食堂的创新做法，红安挖掘红色文化，打造和美乡村等等印象深刻，对口股室横向交流沟通，找到了解决疑难杂症的基层办法。学让我看到了兄弟县市争当排头、争创一流的劲头，学到了活学活用、推陈出新的方法，感到了不进则退、慢进亦退的危机感，明白了组织工作思想破圈、助推发展是硬道理。
二是培训规格很高，安排紧凑，所讲所学，皆有收获。这次培训课程都是邀请*组织部各业务科室负责人讲授，授课内容都是组工业务、政策，精准具体、指向明确、可学可鉴，实实在在帮助我们提高了业务能力和水平。程浩主任讲的共同缔造，让我系统全面的了解了共同缔造的由来，明白了共同缔造的内涵要义及主要任务。吴挺科长讲解的综干业务、永辉科长解读的公务员政策，让我对政策有了清晰的认识，知其然更知其所以然。夏科长的档案业务普及，让我们更深的认识到档案的严肃性、规范性，组工业务的严谨性。还有金烨、腾飞科长的讲授，传之有方、言之有物、行之有法。学帮我系统扩展了知识的宽度，提升了干好工作的能力，明白了组工干部应该是全面而不是单一，是综合而不是分散的能手，要博学广闻、系统全面，多方涉猎，做一个提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的多面手。
三是分组讨论，亮点纷呈，所说所想，皆有感悟。分组讨论过程中，每个单位谈亮点工作，每个干事谈心得体会。龙池桥街道突出基层社会治理，建设暖心驿站；三河口镇扎实开展导师帮带；顺河镇坚持“四个一”督导村“两委”履职；中馆驿项目一线培养年轻干部；宋埠镇组建六大办强化团队作战；盐田河镇建立逢会必学制度，龟峰山景区引领5A创建等做法，让人眼前一亮、耳目一新，这些来自一线的创新与实践，这种横向交流互学互鉴的方式，让大家看到了他人之长，自己之短，达到了学有标杆、做有标准、赶有方向的目的。
培训虽然时间短暂，但成效显著，让我在思想上有了新的认识，在行动上有了新的方向，更加清楚地认识到作为一名组工干部、作为组织战线上的中坚力量，要自觉把组织工作当成组织事业，主动融入、积极服务中心大局。学别人，反观自己，组工干部无论在工作中还是生活中，要严格要求，从高设标，努力把岗位当平台，用心做事，发挥作用。把吃苦当磨炼，推进工作不厌其烦，破解难题想尽办法。把学当成长，平常工作中多学多问多研究多总结。把立德当根本。严于律己，不该说的话不说，不能做的事不为。大气大度大量。保持清醒头脑，保持良好心态，感恩知足。
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