在重点项目建设工作调度会上的主持讲话范文
同志们：
项目建设是县域经济发展的生命线和主引擎，关系着发展的质量，决定着发展的后劲。今天，我们召开全县重点项目调度会，主要目的是调度全县�肽曛氐阆钅拷购凸潭ㄗ什蹲释瓿汕榭觯治龅鼻跋钅抗ぷ髦写嬖诘睦押臀侍猓比厣舷陆徊秸穹芫瘛⒐淖愀删ⅰ⑶炕胧σ愿白ハ钅俊⒋偻蹲省⑽仍龀ぃ繁Ｍ瓿扇昴勘耆挝瘢俳鼐蒙缁岣咧柿糠⒄埂�
今天的会议共有四项议程，下面依次进行：
会议第一项，请县发展和改革局局长*同志通报全县�肽曛氐阆钅拷购凸潭ㄗ什蹲释瓿汕榭觯�
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会议第二项，请*副县长调度各单位项目进展情况；
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会议第三项，请各副县长分别就分管部门下一步工作开展提出要求。首先，请*副县长提工作要求；
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下面，请*副县长提工作要求；
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下面，请*副县长提工作要求；
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刚才，*局长通报了全县全县�肽曛氐阆钅拷购凸潭ㄗ什蹲释瓿汕榭觯�*副县长对各单位项目进展情况进行了调度，*、*、*副县长分别就分管部门下一步工作开展提出了具体要求，大家也明确表了态，希望言出必行、有诺必践，对标安排扎实抓好项目建设各项工作。下面，就做好项目建设和固定资产投资，我再强调几点意见。
第一，切实做好项目前期。项目前期是做好项目工作最关键、最基础的环节，前期工作滞后，必定会严重影响项目的推进。今年，我们乡村振兴项目推进整体偏慢，有很大一部分原因就是项目前期工作不扎实，致使项目迟迟不能开工，开工后建设内容频繁变更，资金支出缓慢。各单位要树牢“前期滞后就是发展滞后”的理念，按照项目建设程序，组织工作力量尽快完成规划、设计、环评、征地拆迁、土地预审等前期工作，确保达到建设条件。重点做好川垣南路幼儿园、中川乡清泉小学、河湟地区生态保护修复和水土流失综合治理等项目的前期工作，加快审批进度，确保项目早日开工入库。
第二，全面加快项目进度。当前，已进入项目施工黄金期，各责任单位要牢固树立时间意识和效率意识。一是对未开工项目要将前期工作做深、做细，减少项目实施过程中的调整和反复。二是对已开工建设项目要避免前松后紧，倒排工期，增加施工力量、施工班次，提高施工效率，在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进建设。三是形成工作合力，县发改、住建、交通、财政、自然资源、生态环境、电力等部门要按照各自的工作职能，进一步提高工作效率，不断增强服务意识，为各类符合条件的项目给予全方位的指导和支持，主动帮助解决项目建设用地、供水、供电、通路以及拆迁等问题。重点推进高原美丽乡村、县城第二垃圾填埋场、官亭黄河大酒店、萨尔斯堡一期、天麟悦川府等项目施工进度，确保项目顺利推进，尽早完成建设任务。同时，相关部门要在抓好招商引资的基础上，抓紧跟踪对接已签约的项目，全力做好协调服务，力争能够多开工一批新项目，为更好地完成全年投资任务多做贡献。
第三，认真做好项目储备。谋划储备和编报一批重大项目，事关我县长远发展。一要认真研究国家和省市的宏观政策导向，围绕以县城为重要载体的城镇化建设、产业“四地”建设等重大战略，积极与上级主管部门衔接沟通，策划一批有深度、有前景、有效益的重点项目。二要立足民和资源禀赋、产业基础和比较优势，依托我县林业、水电、旅游、特色农业资源优势，精心包装一批生产经营性项目；围绕基础设施建设，谋划好交通、污水处理、垃圾收集、城市供水等项目；围绕公共服务短板，策划好一批医疗卫生、教育、康养等民生项目。三要细化和完善项目可研的深度，对已储备的项目，项目主管部门要通过聘请专家、引进专业人才等多种途径，做好规划、论证、初设等各项工作，确保项目深度，在争取投资和专项债中占据主动。四要树牢全员招商理念，坚持招大商、招优商、招好商，紧盯青洽会、兰洽会等节会，围绕电解铝、锂电池等产业建链成群，针对性地做好各项招商准备，培育投资增长新动能。
第四，持续强化项目管理。抓好项目监督和管理是保证项目建设质量、确保项目顺利推进的重要环节。一要强化项目审批管理。凡是未经审批立项的项目，严禁开工建设，严禁进行后续程序。凡不汇报、不请示、自作主张搞建设的单位，一律责任自负，严肃追究项目单位主要负责人的责任。二要强化项目质量管理。对每一个项目，要从建设选址、规划设计、方案审查、投资测算等各个环节严格把关，开展投资项目绩效评价，确保把每一个项目都建设成“优质工程”“精品工程”。三要强化项目安全管理。把建筑施工安全作为头等大事，切实落实好部门监管责任，加强制度建设，严格操作规范，强化隐患排查，确保不发生施工安全事故。四要强化项目资金管理。县财政、审计等部门要加强对项目资金的事前、事中、事后监管，保障项目资金安全、有效使用。五要强化项目政管理。继续推进政承诺进项目制度，严厉打击陪标、串标、围标等违法违规行为，坚决制止和打击资质挂靠、转包、违法分包等行为。六要强化项目进度管理。全力加快*年预算内投资超期未完工项目进度，推动20**年至20**年34个预算内投资未销项项目销号清零。
第五，狠抓项目调度运行。各副县长要扛起领导责任，对分管部门项目投资完成情况进行定期调度，及时解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目顺利实施，推动主要经济指标平稳增长。县发改部门要充分发挥牵头抓总作用，对固定资产投资任务指标进行细化分解，确定每月投资计划目标任务，并将任务落实到具体项目，分解到乡镇部门。同步强化经济运行调度，动态掌握重点项目的实施进展情况，确保各项任务踏点推进、按时交账。县统计部门要密切关注经济发展形势，加强对重点行业、重点领域、重点目标的动态监测及时掌握动态数据，加强协调对接和业务指导，及时完善入库资料，做到应统尽统。各单位主要负责同志要树牢“项目为王”意识，把主要精力放在谋项目、抓项目上，确保项目建设高质高效推进。同时，支持配合好统计部门的工作，及时整理相关凭证，于每月7日前向统计局提交完成投资相关资料，每月13日之前向统计局提交拟入库项目的完整入库资料，确保固定资产投资应统尽统。
同志们，项目工作事关经济社会事业发展的大局，责任重大，任务艰巨，全县上下务必树牢抓项目就是抓发展的理念，强化争项目、抢项目、跑项目的竞争意识，形成人人想项目、个个议项目、时时抓项目、事事促项目的发展新局面，以项目建设的新成就，开创全县经济社会高质量发展的新局面。
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