以“四个一”为抓手，推进高质量发展经验交流范文
近年来，XX坚持“大抓基层、大抓支部”的鲜明导向，以基层工作为主体，将“铸心”工程建设与基层支部建设紧密相连，以建强一座堡垒、建好一个班子、建深一套机制、建实一支队伍的支部“四个一”建设助推“铸心”工程深入实施，结合支部组织生活不断丰富“铸心”工程实践载体，同步带动支部工作水平提高，以高质量引领高质量发展。
一、提升“三个意识”，建强一座堡垒
在基层组织建设中以建设为核心，以“融入科研意识”“责任落实意识”“群众路线意识”为牵引，系统夯实“铸心”工程的实施根基。
提升融入科研意识。各基层支部聚焦型号攻关、科研生产、创新驱动，做到工作与科研任务在全流程上精准契合，实时跟踪工作进展，分析难点、痛点、堵点，研究制定相应措施。将“三会一课”与班组例会、科研任务部署会、工作研讨会等相结合，推动工作效能提升。结合“+科研”联动机制，设立“政工员”“联动员”，作为与科研互联互通的执行者，共享科研进展，协调问题解决。组织“+质量”专项提升行动，持续加强零部件、基础管理、供应商管理，运用系统思维和AEOS管理方法，助力试验“一次成功”。
提升责任落实意识。从层面统筹设计，层层压实责任，将落实“铸心”工程要求以规章制度的形式明确下来。与基层支部签订责任书，厘清建设职责，将每名员纳入责任体系之中，立足“先锋岗”“责任区”发挥作用，划分责任网格，表彰星级员。强化过程监管，召开支部例会，跟踪督促落实情况，防止组织断层和责任盲区。持续完善支部工作负面清单，坚持问题导向，通过支部约谈、支部建设督导惩前毖后正衣冠，举一反三“治未病”，促进工作标准化规范化开展。
提升群众路线意识。各支部持续开展“我为群众办实事”，坚持调查研究，构建“察民情、访民意”调研网络，杜绝“四风”问题，在工作中求真务实、高效推进。完善带群建的工作机制，定期研讨和职工息息相关的问题，结合主题教育，落实“基层联系点”“一线带班”等模式，开展家属开放日、大型义诊、职工流动宣讲团等暖心活动，将的关心关爱送到科研主战场。
二、发挥“三个作用”，建好一个班子
让支委会当好“上接天线”“下接地线”的重要角色，让支部、支部委员、小组长拿好“指挥棒”，当好“领唱员”、演好“协奏曲”。
发挥支部“指挥作用”。将支部作为员干部培养的重点，培育好“领头雁”。把决策部署、重要指示批示精神和本支部工作实际以及员群众的需求结合起来，落实到支部工作的全流程中。坚持用创新理论解决发展难题，将学成果转化为实际应用，在实践中自觉提升判断力、领悟力、执行力，把支部工作做细、做精。上好支部任职“第一课”，选派新履职的前往贵州校、大庆铁人学院等地进行系统学，坚定信仰。
发挥支部委员“领跑作用”。着力建设一支高素质、专业化支部委员队伍，��“入口关”，将具备良好素质，在员群众中有较高威信的优秀员、业务骨干选拔出来充实到支部委员中。强化交叉任职、双向负责，建立基层委员履职考评机制，从“功能作用、组织生活、自身建设、清正洁、工作质量”等方面进行考量，强化支部委员的引领带动作用。
发挥小组长“协奏作用”。充分发挥小组长与员接触最多、联系最密切的优势，形成基层在推进“铸心”工程中的关键点。探索把握小组“小”的特点，更好地发挥在组织建设中的“大”作用。不断优化小组配置，考虑多方因素，合理划分小组，将工作与行政业务相结合，将小组建在生产单元上。明确小组职责任务，规范小组工作程序，建立健全制度标准，让小组真正成为支部工作最具活力的有力支撑点。
三、用好“三个平台”，建深一套机制
结合基础性工作，形成立体评价体系，从达标到示范分级打造“前沿阵地”；以支部工作目标考核为保障，不断调整工作方法；注重实践过程中“人”的作用，通过员教育体系优化“铸心”工程实施效果。
用好支部达标及示范建设平台。对照各级巡视巡察要求，开展支部工作自查，实施动态管理，保证支部达标建设“全覆盖”，选树先进典型，打造各级示范支部，以点带面，不断拓展“铸心”工程实施的内涵。开展支部达标建设“回头看”、支部“示范行”，积极参与集团“铸心”论坛，创新建立支部协同的“红色驿站”，支部联合“同上一堂课”、举办“总师讲堂”，在完成规定动作的同时创新自选动作，扎实开展“一支部一品牌”“一支部一案例”“一支部一课堂”等活动。
用好支部考核验收平台。将支部工作目标考核作为对“铸心”工程推进情况的有效检验，通过“PDCA”模式实现支部工作从策划、安排部署、监控推进到考核验收的有效闭环。在考核过程中增加“融入科研成效”所占比重，通过周期性检查，实现对工程推进情况的“透视”。强化考核工作的信息化支撑，借助平台实现考核管理“全景化”，对基础较为薄弱的支部开展专题辅导，始终保持工程的肌体健康。
用好员教育培训平台。深入实施基于“四力”模型的员教育培训体系，基于2019—2023员教育培训规划完善所员教育培训大纲，绘制员教育培训图谱，分层级、有侧重地设计课程内容，以校教授、员干部、劳模专家为主体组建内训师队伍。设立“微课堂”“云书屋”，组织员及时进行“再学”“再消化”，通过线上线下多种渠道丰富员学路径，培养复合型人才。
三、坚持“三个贴近”，建实一支队伍
各支部坚持“一线文化”，及时走进员群众，了解相关需求，促进团队效能最大化。在日常工作中，做到贴近员的思想动态、实际困难、成长诉求，将工作做到实处，为深化“铸心”工程提供最广泛的群众基础。
坚持贴近思想动态。各支部深入推进“铸心”工程，深化过程中的思想建设，进行积极的舆论引导。特别是针对思想波动及时进行疏导教育，弘扬主旋律、传递正能量。通过为员过“生日”、组织千人重温入誓词、承诺践诺等形式，培养一支意志坚定、信念稳固的员队伍。结合“课开讲啦”“铸我中国心”等活动，传承吴大观、张恩和等老一辈航发人的精神血脉，探索新时代航空发动机精神。
坚持贴近实际需要。注重提升团队合力，达到思想和认识的高度契合，通过谈心谈话、座谈交流等多种渠道发扬内民主、纯洁同志关系、增进相互情感，员干部带头问需求、解难题，收集意见建议，尊重个体差异。对于影响职工工作和生活的因素，及时制定相应对策，合理运用关怀、慰问等手段，做到件件有着落、事事有回响。
坚持贴近成长诉求。以提升广大职工的满足感、幸福感为根本目标，注重人才的成长与培养，坚持“四为”创新观，为所内青年提供发展平台。坚持带工建、带团建，发挥员骨干的“传帮带”作用，做好知识的传承。以“一体两翼”为方向，通过参与青年“领航”工程、“百团大战”“百青路演”等，孵化青年创新成果，加强与高校、地方等合作，建立科学成熟的人才成长体系，拓宽青年视野，将成长“红利”转化为事业发展的动力。
在深化“铸心”工程提升行动中，深入贯彻落实关于的建设重要思想，不断探索和实践特色的方法，以建设“功能强”“支部班子强”“员队伍强”“作用发挥强”的“四强”支部为目标，以支部“四个一”建设为载体，推动工作与中心工作深度融合，为各项改革事业提供坚强的保障，助力航空发动机研制再攀高峰。
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