在一季度经济运行会上的讲话稿
同志们：
今天，我们召开一季度经济运行工作分析会，主要任务是深入学贯彻与的精神，全面落实各项决策部署，动员上下，开好头起好步，坚定信心，凝聚力量，全力以赴抓经济建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
刚才，x分别就2023年经济运行相关情况作了通报；3家经济运行情况较好企业作了交流发言；x对2024年经济工作作了安排部署。大家要进一步提高思想认识、增强责任感、信念感、使命感，齐心协力加快全x高质量发展，确保圆满完成全年任务。下面，我重点强调三个方面的意见：
一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板
2023年以来，x坚持以为指导，持之以恒学深悟透在听取四川和汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实的和经济工作会议精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，产业结构调整效果明显，建筑施工业和x服务业比重逐步扩大。一是产值收入快速增长。2023年实现产值收入x亿元，较2022年增长x%。其中：建筑业实现产值x。二是新签合同额大幅增长。2023年建筑�欣抗こ绦虑┖贤瓿蓌。x�欣咳挝裥虑┖贤瓿蓌。三是“两金”清收全面完成。2023年完成“两金”清收额x。四是招商引资超额完成。全年招商引资完成x。五是营业利润完成情况。2023年实现营业利润x。
同志们，成绩的取得来之不易，干部员工的理解、支持和信任更是x最牢的根基和最大的底气，在此向奉献在一线的同志们道一声谢谢！在多重困难叠加的大背景下，取得这样的成绩实属不易。但我们也清醒地认识到，当前x经济发展仍然面临严峻挑战：一是板块之间存在较大差距，发展质量不高不优。二是风险防控能力不足，长期债务化解压力依然很大。三是收入利润增速放缓，尤其是利润欠产较大。四是事件层出不穷，应对风险办法不多。五是文化建设深入基层不够，员工的使命感、责任感荣誉感不强。
分析上述问题原因，既有国家大环境因素，也有我们经济结构调整、产业结构比较单一、发展层次和水平较低的客观原因，更是我们工作方法、责任意识、激励机制与当前发展形势不相适应的主观原因。具体来讲：一是信心不足，动力不强。各级领导班子漂浮，没有形成调动全员抓管理、抢市场的浓厚氛围。有些部门和单位思想上重视不够，工作中安排不当，导致全x重点工作推进缓慢，没有达到预期目标。二是思路不清，定位不准。有些部门和单位在抓工作上想了许多办法，做了大量工作，但忙而无绪、劳而无功的情况并不少见。究其原因，往往是缺乏正确的工作思路或工作思路不清所致。也有些是推推动动、不推不动，很多事情抓得不紧、要求不严、标准不高，致使重点工作受到了影响。三是不实，干劲不足。各级班子成员履行“一岗双责”不扎实，深入一线发现隐患、一线督导整改、一线消除隐患、一线解决问题少。有些部门和单位面对日益繁重的发展任务，精神状态不佳、干事不实，有些思路不宽、方法不多，致使工作推进延误了时机、任务落实大打了折扣。
对于经济发展存在的问题，我们不能因此就妄自菲薄，丧失斗志。我们要充分发挥区位优势、人文（人脉）优势、产业资源优势，找准问题症结，锚定发展方向，抓住机遇，变压力为动力，齐心协力抢订单，一心一意谋发展，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，奋发有为地抓好当前各项工作，确保高质量的完成经济发展目标。
二、放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务
我们要根据x全会精神，紧紧围绕x提出x加快向实体经济转变，提升发展质量的要求，坚持统筹发展与安全，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，全力以赴推动任务承揽（销售）、营业收入（产值）、营收利润、“两金”清收指标稳步提升。
第一，全力以赴增加新签合同额。我们要以“订单为王，承揽任务”，要以问题为导向，解决x一系列问题；承揽是核心，我们要全力出动，抽丝剥茧，想尽办法、用尽手段，凝心聚力、形成合力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。抓住“x发展”机遇，优化市场布局，同时开拓x市场，形成市场均衡发展，x外市场协同发力的局面。持续将产业布局和业务重心加速向x区域转移，按照“x”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力。要按照提出的“对内抱成团、对外一张牌、全x一盘棋”精神及要求，积极与城建、轨道、水利水电等合作组建“联合舰队”，以此带动总体经营规模超常规增长。
第二，千方百计做好合规化管理。一是加强现代企业制度建设。要坚定不移深化国有企业改革，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，实施挂图作战，打造全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平。二是加强合规管理。通过依法合规经营，全面实施全过程穿透式管理，统筹好安全与发展，按照“横向业务全覆盖，纵向管控全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。三是做好转型升级文章。x服务板块要立足区域行业领军企业位置，下大力气开展设计牵头的EPC工程总承包模式，推进BIM、CIM技术应用；x板块统筹谋划资质提档升级，严格落实“1+7”项目管理，实现项目�杀尽⒋俳取⒎婪缦眨鲂б妫中哟笞杂钅勘壤粁稳妥推进代建业务，实现由传统开发商向服务商成功转型；x要在“贸易+实体”“贸易+新零售”“贸易+平台经济”发展模式转型上取得实质性的进展，实现增质增效。
第三，矢志不渝防范化解风险。始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，不断提高认识、把握化解风险的能力，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。一是要把主动防范化解系统性金融风险放在重要位置，平衡好稳增长和防风险的关系，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制，构建适应现代企业制度的财务管理模式，建立国有企业“资金池”、提升资金使用效率。二是要加大“两金”清收及考核力度，落实“两金”清收指挥部机制，采取保函置换、法律诉讼、债权转股权、加快决算进度等方式，切实解决好这一长期困扰我们的问题。三是要推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护x合法权益。四是要加大去库存工作。严格把控房地产“三条红线”，加快推进高额去库存化，加大资金回笼力度。通过委托管理、招商运营等多种方式对现有存量资产，进行有效资本化运作，疏通自身造血能力�Ｍ保敕缴璺ň】炫袒钭什∽畲笈跎僮什罩寐省Ｎ迨且翰呷毫Χ⒔粑茸」芎酶骼嘀氐闳嗽保芮泄刈⒅氐闳嗽奔彝ブ卮蟊涔屎鸵斐６颍笆辈炀蹩赡艿贾录迳戏谩⒃郊渡戏玫牟话捕ㄒ蛩胤缦眨芫婪谆庠诨悖托澄榷ù唇ㄔ诨悖峋鍪刈〔环⑸禾逍允录驮郊渡戏檬录�
第四，蹄疾步稳拓展发展空间。一是开源节流，降本增效。要按照“自下而上、先层后人，优化方案，自然量化，谁优化谁得分”的原则，做好优化方案。要加强施工项目管理，全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源的合理配置；建立完备全过程管理体系，�殉欣肯钅堪踩⒅柿俊⒔雀骰方诠乜冢畲蠡谠枷钅渴┕こ杀荆卣估罂占洹６羌忧坎莆窆芾恚葑プ式鹗罩Х缦辗揽兀に悖皇捣延迷に愎芾恚蛔龊美蟛馑悖嵘钅啃б嫠剑啪欣壳笨飨钅浚蛔龊盟拔窆婊吵铮侠砗戏ń谒啊Ｈ亲龊貌莆癯锘３浞掷靡挡埔惶寤教ǎ罱▁资金池，归集x所属企业资金，合理统筹，资金归集统筹管理是x形成利润最重要的手段之一，除了息差外，利用支付资金的时间差形成资金沉淀，加大与银行谈判，形成利益最大化。四是加强品牌建设。着眼于“内抓管理、外塑形象”，逐步建立健全企业品牌培育、保护和发展的体制机制，持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，放大“昆仑x”品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力。
第五，坚持不懈推进发展和招商引资工作。要举全x之力，集全x之智，扛实x发展的责任和历史使命，围绕“产业+基地”战略部署，发挥群策群力，“共建火车、共坐火车”的理念，持续推进实施“x化、区域化、专业化”战略，以更强的担当、更大的力度、更实的举措，全力以赴推进x发展重点任务落到实处。要以共建园区作为招商引资的载体和平台，切实发挥“内引外联、产业聚集、企业带动”的作用，着力招大、招精、招特、招全，积极寻求商机，引进客人，招大商、大招商，要抓住和x市合作共建园区的机遇，拓展x市场，发展物流等三产服务业。
第六，笃行不怠做好安全生产工作。深入学贯彻关于安全生产重要论述，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，人性化关怀做好安全工作。要树牢安全发展理念，落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，巩固深化安全生产专项整治三年行动，严格落实企业主体责任，夯实安全基础，推进安全生产标准化，抓好安全防控、安全生产、安全教育各项工作，奋力开创安全生产工作新局面。
第七，驰而不息抓好人才强企战略。要积极发挥x代会提出人才“蓄水池”和“中转站”作用，发挥在x的区域优势，立足x及各企业“吸纳器”的作用，大力引进和培养专业技术人才和复合型管理人才，为x发展提供人才保障和智力支撑。要坚持“以实绩论英雄，凭能力用干部”的用人导向，营造吸引人才和善待员工的就业环境。要以行业发展趋势和企业需求为导向，探索人才发展的长效激励机制，积极引进设计、x等领域高端人才，以人才为引领，统筹推进资质升级和拓展工作，夯实“软实力”。
三、改进，狠抓落实，奋勇拼搏为经济高质量发展创造良好环境
同志们，实现今年的奋斗目标，关键在，关键在人。全x上下要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要弘扬伟大建精神，落实全面从严治的主体责任，压实工作“主责任”，耕好工作的“责任田”，切实把的领导贯穿落实到经济发展各个方面，着力增强各级组织的领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，为完成全年任务目标创造良好环境。
一要强化建设。各级领导干部要带头把更多精力放在抓经济、抓发展上，密切关注经济运行情况，把经济工作抓得更具体更扎实。坚决破除漂浮的问题、树立实干意识，坚决破除能力不足的问题、树立专业意识，坚决破除落实不力的问题、树立执行意识，坚决破除不思进取的问题、树立争先意识，坚决破除因循守旧的问题、树立创新意识。要加强经济运行调度，建立完善“每周研判分析、每月精准调度、每季专题研究”推进机制，认真分析研判、及时有效解决经济运行中存在的问题，着力形成凝心聚力拼经济的生动局面。要躬身入局、靠前指挥，多到基层企业去，多到项目建设现场去，多到招商引资一线去，提振发展信心，在转变中争先进、创一流，在能力提升中锐意进取、创新实干、奋勇拼搏。要把工作做得有声有色有彩，就必须在求真务实上下功夫，发扬钉钉子精神，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干，确保善作善成。
二要鲜明干事导向。要激发干部敢干敢拼的内生动力，解除影响干部“大展拳脚”的各种束缚，推动干部想干事、愿干事、能干事、干成事。要引导员干部在解放思想中找出新办法、新出路，坚持能力为上、实干为先，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，真正让能干肯干、真抓实干、干出成绩的干部有盼头、有劲头、有甜头。要鲜明激励导向，落实落细各项激励保障措施，健全完善容错纠错机制，持续为基层干部松绑减压，让广大干部“轻装上阵”、专注发展。
三要强化执行落实。各企业各部门要切实把抓执行作为一种自觉、一种能力要求、一种行为操守，快执行、强执行、精准执行，把“愿景图”尽快转化为“施工图”“实景图”。专班要专责抓执行，各项目和各专班要深入一线，下功夫推动各项工作要求落实、落地、落细。尤其是专班领导既要挂帅更要出征，既要布置更要落实，带头攻坚克难、带头冲锋在前，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，确保工作有力有序推进。和办公室要全程督办抓执行，鲜明目标导向，坚持把督查督办嵌入经济发展全过程，建立每周、每月、每季的督查督办清单，紧盯问题抓督查、跟踪问效抓督办，以严格监督倒逼责任落实。
同志们，方法总比困难多，信心比黄金更珍贵，有危就有机，担当实干方能加快发展，争先创优才能奋力赶超。我们要始终牢记重要讲话重要指示精神，始终牢记“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，要做到“当面听指示、转身抓落实、回头勤汇报”，坚定发展的信心和决心，凝心聚力，真抓实干，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，以雷厉风行的抓好各项工作落实，实现“凤凰涅槃，浴火重生”。要进一步提高站位，增强使命感和责任感，自觉把思想和行动统一到x和x决策部署上来，各级领导要靠前指挥部署，亲自上阵主抓，自我加压，以战则必胜的信心和决心，以雷厉风行的抓好各项工作落实，以发展推动问题的解决，以问题的解决推动高质量发展，为十一x建设打造“千亿x”发展目标作出积极贡献！
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师