现将抓基层工作汇报如下：
一、履职情况
一是认真履行第一责任人职责，压实主体责任。认真履行主体责任，做到始终把工作摆在重中之重的位置。认真落实组织抓责任清单工作，归纳总结总支抓工作责任清单12项，问题清单10项，进一步压实基层工作责任。坚持民主集中制，年内组织总支会议12次，专题会议和扩大会议4次，民主生活会1次。去年以来，**游览区基础设施建设持续改善，我作为“第一责任人”，带领班子成员坚持重心前移，靠在建设一线，现场解决施工中遇到的问题，全年改造**处，对客服中心1.2公里游览道路路面进行硬化，并对道路两侧及停�≈鼙叩穆袒猩陡脑臁６韵角�5处景观亭进行彩绘粉刷，修复破损护栏500多处。协助推进柳树台检票站项目，目前已经竣工并投入使用。积极参与打造“**标准”调研、设计工作，配合规划处多次对接设计院专家，提出意见和建议。
二是组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持“两学一做”教育常态化。认真学____和精神，积极组织开展 “不忘初心，牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学教育常态化，不断增强“四个意识“、坚定”四个自信“、严格落实“两个维护”。参加两期处级干部读书班学，并将主题教育扩大到全体员干部，多次召开总支会议，制定学方案，带头撰写学笔记和心得体会，共收到员学体会40份。通过参观市警示教育基地、开展“七一征文”活动等庆“七一”系列的主题日活动，增强员责任意识和大局意识。强化阵地建设，设立“两学一做”教育宣传栏，为全体员上课4次。通过总支微信_台，及时刷新学内容，全年共推送学知识50余条。
三是加强组织建设和队伍建设，夯实基础。重视组织和队伍建设，充分发挥组织战斗堡垒作用。**总支下设3个支部，日常将员发展、积极分子培养、员学等以支部为主体展开，总支加强引导监督，不断提高总支、支部规范化管理水平。安排专人负责工作，建立员、预备员、入积极分子信息台账，规范费收缴台账，按时足额上缴费。全年发展员2名，转正员1名，新吸收入积极分子2名，加强的后备力量建设。不断的“走出去，请进来”，按照工委部署，安排1名总支成员、1名支部到复旦大学学培训，组织10余名员干部到四川九寨沟、江西三清山等地参观考察，组织全体职工到兄弟单位学，邀请机场培训人员、交警等到单位来，加强对职工的培训，提高干部职工队伍素质。
四是加强群团组织工作，坚持引领。发挥好引领作用，带动群团组织工作。多次召开总支会议，研究班组团队建设，向上级部门推荐优秀基层团队2个，推荐金牌员工2名，银牌和铜牌员工40余人。加强军民共建，同**部队签订共建协议，开展拥军慰问和交流活动。发挥共青团生力军作用，“**情长”志愿者服务团队共开展植树、文明旅游等志愿者服务活动10余次。工会看望生病职工5次，走访慰问困难职工2次，带去组织上的关怀。加强对社区支部的扶持，促进景社融合，在居民就业、环境与秩序保障、生态资源保护奖惩、免费游览**等方面，加大对社区的扶持力度，积极参与美丽乡村建设。
五是积极开展“双报到”活动。加强对辖区内社区组织的帮扶，向**社区派出一名科级员干部，挂职社区第一，支援社区建设。3次带领总支班子成员，深入双报到社区，了解社区需求，为社区送去3台打印机，2台电暖器，解决社区困难。11月份，结合主题教育，组织**社区42名员干部同管理处员一起到市反腐倡教育基地参观学。在重阳节和春节，走访慰问社区老人、困难员14户，送去了**的温暖。邀请社区参与开展“迎国庆”节目快闪活动，参与管理处新年同乐会，丰富了社区居民文化生活，融洽了景社关系。同时在护林防火、提供就业等方面也为社区提供帮助。
二、存在的主要问题
一是抓理论学不到位。每月也都制定了学计划，对章、___系列讲话以及省市各项会议精神进行学，但是往往形式大于内容，只是为了完成任务而学，没有入心入脑，满足于一知半解。
二是抓工作缺乏创新。基础工作抓得不够细致，还是延续以前的老思想、�旆ǎ挥懈系鼻靶问频谋浠�**先进支部相比，存在较大差距。对于员教育培训，也采取了多种形式，但是效果不是很明显。
三是引领作用发挥不完全。没有充分发挥支部引领作用，一些老员思想上有松懈的现象，没有发挥出骨干的力量，忽视了对他们的教育。总支成立以后，虽然各项事务都已经安排到各支部，但是许多事务还存在总支代管、代办的现象，各支部也没有充分认识到自己的职责，导致责任落实没有到严格到位。
存在上述问题，主观上有三个原因：一是思想上重视程度不够，忙于事务性工作较多，工作投入的时间和精力相对不够充分。二是创新意识不够强，创新敏锐性不足。有些问题也进行了整改，但是投入的时间和精力不够，导致没有达到预期的效果三是包括总支成员在内的干部思想没有跟上形势的变化，对于总支及各支部班子成员的培训没有跟上，导致个人对自己的职责不清楚，还是延续以前的老思想、�旆ù砦侍狻�
三、今后努力的方向和改进措施
一是狠抓工作责任制落实。严格落实总支抓“第一责任人”职责，加强各支部、委员培训，增强支部抓工作的压力和动力。
二是加强组织的能力建设。围绕管理处工作和发展任务，强化工作的融合度，提升组织力、增强战斗力，发挥好总支、支部的战斗堡垒作用和员先锋模范作用。
三是创新员教育培训方式方法。加强员日常学教育“微_台”建设，多种形式、多种途径加强员的学，提升员的理论素质，增强员解决问题的能力。
四是加强队伍建设。依靠班子的力量，加强团队建设，提升团队能力素质和旅游服务质量。
五是积极发挥好引领作用。结合**“基层团队建设”以及“金银铜牌员工”评选工作，积极打造“**清长”服务品牌，以工作为引领，不断提升**品质和管理服务水平。
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