副主任2022年�肽旮鋈斯ぷ�总结范文
一、围绕提高思维层次狠抓学研究
注重把学作为提高素质、改进工作、干好事业的重要途径和第一需要，始终怀着强烈的素质危机感和工作压力感抓学、抓提高。具体讲，坚持做到“四学”。一是向书本学。及时跟进学领悟系列重要讲话，通读上级配发的X等X本书籍，认真阅读主任推荐的X等书籍，平均每月读X本书，并坚持做读书笔记，今年记了X本。二是向报刊学。坚持每天至少抽出X个小时阅读报刊杂志、浏览新闻信息，及时了解掌握时事动态、社会热点和前沿成果，保证思想能够紧跟形势、紧跟时代。三是向工作学。不管是开展日常工作，还是组织各类活动，不管是下部队调研，还是与地方有关部门打交道，都注意在组织协调中学，在实践锻炼中提高，不断总结、积累和丰富工作经验。今年以来，先后撰写了X多篇工作体会。四是向大家学。珍惜每次和领导、同事、官兵交流的机会，注重向领导学方法、学经验，向机关学业务、学技能，向基层学精神、学专业，不断拓展视野、厚实根基。
二、围绕提高标准水平狠抓工作落实
始终坚持工作的高标准、严要求，既重时效又重质量，既有高度又有深度，做到高起点筹划、高质量推进、高标准落实，较好地完成了各项工作任务。梳理回顾一年工作，在完成日常工作的基础上，重点干了以下5件事：第一件事，带队组织2项集训培训。X月底X月初，依托X组织X培训，按照抓学、抓、抓守纪的“三抓”思路，提出连队化管理、战士化生活、机关化加班、院校化学“四化”要求，着力强化时间观念、标准观念、礼节观念、养成观念“四种观念”，夯实了参训人员自主抓建基本功。X月至X月，依托X组织X集训，按照“四种模式”、坚持“四抓思路”、打牢“四个基础”、贯穿“四条要求”，为……。第二件事，深入开展7次蹲点调研检查。X月初，陪同X到各单位进行基层风气建设检查调研，推动基层风气建设向上向好。X月中旬，带队到X进行干部任前考核，严格标准、�殉绦颉⒀厦骺技汀月，带部里X名同志到X个基层连队，组织基层带兵育人专题调研，形成了《关于X专题调研报告》，研究制定了《X措施》，为基层干部骨干带兵育人提供了有效抓手。X月份，X次陪同X到各单位和野外驻训分队进行安全检查，督促安全制度有效落实。X月X日至X月X日，到X蹲点帮抓士官选晋暨士兵退役工作。2次蹲点期间，都能蹲住到营连，与官兵实行“五同”；都能与蹲住单位营连主官和基层官兵谈一次心，掌握官兵思想底数；都能参加蹲住营的建设形势分析会，了解营队全面建设情况。全年累计下部队近X天。第三件事，全程参加2次演练演。X对抗演练期间，从军事理论学到自主红蓝对抗，从梳理工作方案到处置各阶段工作情况，带头积极参加、带头学研究、带头讨论交流。年度实兵演期间，利用战备等级转换阶段，区分专题学、安排专人讲，对X项战时工作进行深入研究，并汇编演工作应知应会；采取集中作业、逐个展开的形式，对X个情况处置预案、X个演文书进行研究确定。演全程，做到工作亲自部署参与、文书逐一把关确认，与部里参演的同志们吃住在一起、演练在一起，确保了任务完成圆满、人员管控得力、全程安全顺利。第四件事，积极参与集中总结宣扬。X集中宣扬期间，无论是总结经验事迹，还是把关准备工作，无论是协调保障，还是全程陪同工作组，我都能够积极靠上去、主动干工作，较好地发挥了作用。第五件事，认真抓了部里自身建设。在主任具体指导下，注重大力抓教育，扎实组织理论学，结合两项重大教育等时机，先后为部里进行X次课辅导。注重常态搞培训，持续开展“X”，先后围绕“X”、工作发挥生命线作用、战时工作等组织专题研究，形成了一系列成果措施。注重全员抓训练，结合X基础训练考核，组织全部人员对手工标图、手枪射击、识图用图等课目进行强化训练，先后X次组织军事技能比武，人员军事素质基础得到较大提高。注重全时保安全，时刻保持如履薄冰抓安全的意识，扎实组织部小散点位安全检查，深入开展“X”活动，认真落实在外人员定期联系制度，做到批车有安全提醒、休假有安全要求、工作有安全措施，有效堵塞了安全漏洞。
三、围绕提高自身修为狠抓洁自律
我认为，能否做到职位重还能品位高、有本事还能守本分、重大义还能慎小节，对员领导干部来说，是一种现实考验。一直以来，我注意把德端品正作为一种心态来保持，作为一种素质来培养，作为一种境界来追求。一是注重强化纪律观念，听招呼、守规矩。严格执行各项政策规定，做到不该去的地方不去，不该说的话不说，不该做的事不做，不该交的人不交。二是注重加强自身修养，重感情、讲团结。对上尊重服从，坚决落实指示，不折不扣完成任务；对下宽容大度，虚心听取建议，尽心尽力帮带指导；对己严格要求，保持良好心态，从严从紧遵规守纪。三是注重时刻秉公用权，严程序、求公正。无论是部里各项工作开展，还是在基层选改士官、学员苗子选拔考核、入、评功评奖等热点敏感问题上，坚持做到严于律己、不徇私情，严格按规矩、按政策、按程序办事，从不打招呼、递条子。
对照上级首长要求和自身职责，反思一年来的工作，还存在不少问题差距，主要表现为“十个不够”：一是学延伸还不够广。总感到作为政工领导应该把主要心思精力放在对理论的学研究上，对军事理论、作战指挥技能和信息化知识学有所了解就行，认识上有偏差、行动上有迟缓。二是工作筹划还不够细。工作任务重时，有时还存在顾此失彼、大而化之的情况，有时还存在安排工作预想不充分、检查督促不到位的问题。三是创新意识还不够强。有时感到经历的岗位比较多，也积累了一些经验，惯于沿用已有的工作套路和做法，探索创新的意识有待进一步增强。四是指导基层还不够实。指导基层建设，往往是把工作布置了、安排了，就当作工作落实了，在跟踪问效、盯着末端抓落实上做的不够，导致有些工作没有得到很好的落实。五是抓建力度还不够大。抓部自身建设还存在时紧时松的现象，工作闲了抓的多、工作忙了抓的少。比如，……。六是帮带成效还不够好。对部里的干事使用管理多、手把手教的少，带着干的多、面对面教的少。接受一项任务，经常是直接布置下去，导致个别同志能力素质提高不快、进步不明显。七是工作情绪还不够稳。工作中还存有急躁情绪，对部属要求严，有时安排工作急，批评时不讲究方式方法，没有考虑同志们的承受能力，导致有的同志有一定的心理压力。八是较真劲头还不够足。有时还存在好人主义思想，批评抹不开面子，问题点不到痛处，甚至对问题纰漏不愿说、不想说的现象还不同程度存在。九是关心部属还不够深。深入了解人员思想不够，平时工作见面多、思想见面少，工作过问多、生活过问少，对一些同志生活、家庭、工作中存在的实际困难，没有能够及时了解和主动帮助协调解决。十是自身要求还不够严。虽然能够积极参加体能训练和出操，但有时还不能全程参加，有时也不太注意养成，还存在不注意小节的情况。
下一步，针对自身存在的问题，我将认真抓好整改，努力做到“三勤”、涵养“三气”。即勤于学，注重学文件、学经典、学哲学，努力实现理论与实践、岗位与能力、真理与人格的内在统一；勤于深入，注意从一般事务中解脱出来，从跑面的检查指导中解脱出来，多深入基层一线、深入官兵实际，摸实情、解难题，进一步取得工作主动权；勤于落实，把主要精力放在抓好工作落实上，做到搞好分工、有序展开、整体推进，增强执行力和实效性。始终保持昂扬向上的朝气，时刻保持初心，不忘初心，防止因任职延长、情况熟悉而产生懈怠；始终保持开拓创新的锐气，积极进取，奋发有为，主动适应新体制新形势新任务新要求，不断推动工作创新；始终保持洁自律的正气，坚持原则，不徇私情，把政作为做人资本、从政资格和领导资质，切实做到慎独、慎初、慎微。
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