在全市两新组织“两个覆盖”集中攻坚调度会上的发言

XX县纳入统计的两新组织共151个（其中，非公企业71个、社会组织80个）；已建立组织的两新组织128个（今年新建4个），的组织覆盖率为84.7%，其中非公企业的组织覆盖率为90%（单建率为64.8%），社会组织的组织覆盖率为80%（单建率为35%）。共有员720名（其中流动员126名），已将720名员全部纳入组织有效管理。
　　一、工作开展情况
　　（一）机制载体并建，实现“无形”向“有形”转变。一是组织可视。组织市场监管、经信、民政等职能部门召开专题工作推进会3次，新建龙头企业综合1个、单建组织2个，构建“县委两新组织工委牵头抓总、行业主管单位（综合）各司其职、两新组织支部上下联动的工作新格局。二是责任可知。制定《XX县“两个覆盖”集中攻坚行动方案》，建立领导干部联系两新组织制度，推行县级领导包区、科级领导包片、指导员包户“3+N”包干机制，压紧压实工作责任。三是绩效可考。成立5个督导组，采取实地走访、电话抽查等方式，开展巡回督导23次，实行立查立改、整改销号、绩效考核式管理，推动“两个覆盖”落地落实。
　　（二）组建巩固并举，实现“有形”向“有力”延伸。一是全覆盖摸排。整合主管单位业务人员、指导员、社区工作者等力量，通过入户走访、座谈交流，开展“地毯式”排查；借助市场监管、民政及税务等部门资源，开展大数据比对，全覆盖核查，建立“五个清”、“一企（社）一策”三本台账，做到底数清、情况明。二是多元化培育。创新设置企业人才支部，推动无员的两新组织发展员；开展员双向培养，发展员12名、培养发展对象21名。动员转入组织关系员4名，专项招聘员职工6名。开展“三找”行动，全面排查流动员126名，为组建组织创造条件。三是高质量组建。推行“保姆式”“一站化”服务，全天候代办……