尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨基层工作的实践与思考。基层是的执政之基、力量之源，是连接心民意的“最后一公里”。近年来，面对新形势新任务，我们始终以“钉钉子”精神抓基层、打基础，但也深知，工作没有“休止符”，唯有不断创新、深耕细作，才能让基层组织焕发更强生命力。下面，我从五个方面分享工作体会，不足之处恳请大家批评指正。
一、铸魂塑形，让思想教育“活”起来，筑牢信仰之基
（一）打破“填鸭式”灌输，让理论学“有滋有味”。传统的“台上念文件、台下记笔记”模式，容易让员产生“听不进、记不住”的倦怠感。我们尝试将理论学与本土资源结合，打造“行走的课”。比如，组织员走进本地革命纪念馆，邀请老员讲述红色故事；在田间地头开展“小板凳课堂”，用方言土话解读的政策。通过场景化、互动化的学方式，让理论从“纸面”走进“心坎”。
（二）破解“两张皮”难题，让性锤炼“见行见效”。思想教育不能停留在“学了多少篇文章”，更要体现在员的日常行动中。我们推行“性实践清单”制度，将参与志愿服务、解决群众诉求等纳入员考核。例如，在老旧小区改造中，成立员攻坚小组，带头调解矛盾、宣传政策；在防汛救灾时，设立“员责任区”，让旗飘扬在一线。通过“学中干、干中学”，推动员将理论转化为为民服务的实际行动。
（三）活用“新媒介”手段，让教育阵地“可感可触”。针对年轻员“手机不离手”的特点，我们搭建“指尖上的”平台。开发小程序，设置“微课”“史知识竞赛”等板块；利用短视频平台推出“员先锋说”系列，邀请基层优秀员分享工作感悟。同时，定期推送“红色有声读物”，让员利用碎片化时间“充电”，实现思想教育从“定时学”到“随时学”的转变。
二、强筋壮骨，让组织建设“实”起来，夯实战斗堡垒
（一）织密组织网络，消除覆盖盲区。在新业态蓬勃发展的当下，快递员、网约车司机等群体成为工作的“新课题”。我们在物流园区、外卖站点建立流动员支部，设立“红色驿站”，提供休息、充电、学等服务；在农村推行“支部建在产业链上”，围绕特色种植、乡村旅游成立功能型支部，实现“哪里有员、哪里就有组织”。
（二）选优配强队伍，激活“头雁效应”。基层组织强不强，关键看“领头雁”。我们实施“头雁培育工程”，通过公开选拔、跨村任职、导师帮带等方式，提升村（社区）组织能力。同时，建立“务工作者成长档案”，将业务培训、实地观摩、案例分析作为必修课；开展“擂台赛”，让支部同台比拼，营造比学赶超氛围，锻造一支懂、善治理的“硬核”队伍。
（三）规范制度运行，扎紧管理篱笆。制度执行不严，容易导致组织生活“走过场”。我们制定《基层组织标准化操作手册》，细化“三会一课”、主题日等流程，明确“时间、内容、形式”三要素；建立“月督查、季通报、年考评”机制，通过实地检查、交叉互查等方式，对制度落实情况“把脉问诊”。对落实不力的组织，采取约谈提醒、限期整改等措施，确保组织生活“不打折、不走样”。
三、聚才汇智，让队伍管理“严”起来，锻造先锋力量
（一）�讶肟诠兀�员发展“优中选优”。员质量直接关系组织战斗力。我们推行“双培养”机制，把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干；建立“群众评议+支部考察+审核”三级联审制度，对发展对象的素质、群众口碑进行全面考察。同时，开设“入积极分子训练营”，通过理论测试、实践锻炼、志愿服务等环节，确保新员“思想上入、行动上入”同步达标。
（二）严管厚爱结合，让员作用“立得住、看得见”。对员的管理，既要“严”字当头，也要“暖”字贴心。我们实施“员积分制”，将参加组织生活、参与中心工作等量化赋分，积分与评优评先挂钩；建立“员生日”制度，通过赠送贺卡、重温誓词、谈心谈话，增强员归属感。，设立“员先锋岗”“员责任区”，在乡村振兴、基层治理一线亮身份、树形象，让群众切实感受到“员就在身边”。
（三）强化能力提升，让队伍建设“跟得上、干得好”。面对新形势新任务，员队伍亟需“充电赋能”。我们开展“菜单式”培训，根据员需求设置基层治理、产业发展、群众工作等课程；组织“跟班学”，选派年轻员到先进地区、重点部门挂职锻炼；建立“导师帮带制”，由经验丰富的老员传授“传家宝”，帮助新员快速成长，打造一支“拉得出、顶得上”的先锋队伍。
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