常态化开展纪律教育
为企业高质量发展提供坚强的纪律保障
的以来，以同志为核心的高度重视全面从严治，明确提出要把纪律建设摆在更加突出的位置，要求广大员干部坚定理想信念，严守纪律和规矩，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在国有企业改革不断深化的今天，企业的发展不仅依赖于技术创新和市场拓展，更离不开一支素质过硬、纪律观念强、优良的干部员工队伍。我们要坚决落实全面从严治战略部署，常态化开展纪律教育，强化员干部的纪律意识、责任意识和服务意识，营造风清气正的企业氛围，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。
一、提高站位、深化认识国有企�Ｌ辜吐山逃闹匾庖�
（一）这是巩固的执政基础的战略需要。作为中国特色社会主义的重要物质基础和基础，国有企业必须始终把建设摆在首位。通过持续开展章规纪教育，能够强化干部职工“四个意识”，确保重大决策部署在国企落地生根。中国石油集团开展的纪律教育月活动显示，经过系统教育的单位违纪问题发生率下降42%，证明纪律教育在筑牢国企属性方面成效显著。这种教育不是短期运动，而是需要融入日常、抓在经常的基础性工程，唯有如此才能确保国有企业始终成为和国家最可信赖的依靠力量。
（二）这是防范国企经营风险的关键屏障。从近年查处的国企腐败案件看，60%以上违纪违法行为始于破纪到破法的渐变过程。常态化教育通过早提醒、早预防，能够有效遏制工程建设、招标采购等领域的洁风险。国家电网建立纪律教育+防控体系，将教育覆盖投资决策、资金管理等关键环节，使重大风险事件同比下降35%。特别是对金融、能源等特殊行业国企，更需要通过案例教学、情景模拟等方式增强教育针对性，把纪律规矩转化为干部职工的内在自觉，切实守住国有资产保值增值的安全底线。
（三）这是培育国企洁文化的重要途径。远洋海运集团创新海上课堂码头讲堂等教育形式，将纪律要求融入企业文化体系，使清白做人、干净做事成为员工共同价值追求。这种文化浸润比简单说教更具持久力，能够在企业内部形成崇拒腐的生态圈。通过建设洁文化展厅、开设家风教育课程等方式，让纪律教育既有力度又有温度，既触及灵魂又融入生活，最终转化为企业发展的软实力和竞争力。
（四）这是推动国企改革发展的内生动力。在宝武集团混合所有制改革中，同步开展的纪律教育确保了改制过程规范透明，员工量下降58%。这证明纪律建设与改革发展不是对立关系，而是相互促进的有机整体。当前国企正面临转型升级的关键期，更需要通过纪律教育划清为公与谋私的界限，明确担当与乱为的区别，既激发干部职工干事创业热情，又确保改革不偏离正确方向，为做强做优做大国有企业提供坚强纪律保障。
二、坚持常态化开展纪律教育，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障
（一）固本培元，“三突出”筑牢思想根基。理论学是常态化纪律教育的先导，公司支部始终把学贯彻作为首要任务，以理论学为“本”，筑牢思想根基。一是要突出重点原原本本学。坚持不懈用凝心铸魂，引导员干部始终牢记“中国是什么、要干什么”这个根本问题，学关于加强的纪律建设、的建设的重要论述，将理论学融入日常、抓在经常。通过制定支部学教育实施方案、工作计划，明确重点任务、责任分工，条抓块统协同发力，牢固树立“一盘棋”的思想，大力弘扬“六干”精神，以工作的确定性应对形势的不确定性。二是要突出支部班子带头学。支部委员会发挥“头雁效应”，严格执行“第一议题”和重大决策前专题学制度，贯彻落实关于本领域、本行业的重要指示批示精神，及时传达学上级重要讲话、会议精神，健全并落实跟踪督办、“回头看”等工作机制。支部积极参加专题读书班，向全体员讲纪律专题课。集中开展中层及以上管理人员专题理论学会，教育引导员干部不断提高思想觉悟、精神境界、道德修养。全体员原原本本读《中国纪律处分条例》单行本纸质书，依托“国资e学”等资源线上学，应知应会知识测试100%过关。三是要突出“三会一课”、主题日多形式结合学。常态化组织员线上线下多种方式学章规纪，辅以观看警示教育片、旁听风险涉诉项目庭审等方式，引导员干部增强洁自律意识，提高拒腐防变能力。以“三会一课”为载体，高质量召开组织生活会，严肃内生活，深化“循迹溯源学思想促践行”，结合历史节点组织参观“中国人的家风”档案展、庆祝中华人民共和国成立75周年“五四宪法”的故事特展、洁文化教育基地钱学森故居等，用好展陈资源和阵地实地学。全面实施“红网联心”工程，落实思想工作定期学研究分析报告制度。
（二）系统推进，“三梯队”完善体制机制。扎实推进学教育，做到查有力度、改有成效，进一步将常态化纪律教育成果制度化、长效化，为高质量发展护航。一是要健全治理机制，完善公司制度体系。发挥组织把关定向作用，严格执行、动态优化独立法人企业支部议事规则和前置研究讨论重大事项清单，实现独立法人企业组织集体研究把关重大事项全覆盖。将制度优化完善纳入国有企业改革深化提升行动整体方案进行谋划，实现制度建设与企业改革发展协同共进。围绕公司治理、风控合规、财务管理、人力资源管理、投资管理、招标采购管理等方面，修订完善制度办法、操作指引21项，进一步捋顺工作逻辑、畅通环节衔接，为经营工作规范有序开展提供制度保障。二是要实施“双线双人”，建立动态风控机制。加强基金募、投、管、退全周期风险管控，投前全面参与尽职调查，投中定期参与跟踪走访，投后及时进行总结评价，确保不新增重大风险事件。优化风险偏好指标体系，制定年度风险偏好陈述书，确保风险偏好指标全面覆盖、设定合理、传导有力。构建风险监测机制，利用现有信息化平台资源，落实专人专责进行闭环管理，推动分析研判成果及时转化。三是要坚持刀刃向内，切实落实问题整改。对照巡视、审计发现的问题列出整改清单和时间表，以坚定的勇气和坚决的措施确保整改落实到位。发挥“四种形态”层层设防作用，把握尺度标准，着力推动形成遵规守纪、干事创业的良好氛围。加大风险易发高发领域的关注力度，谋划重点应对措施，依据管理角色、基金DPI、退出周期、估值情况等核心要素，存量风险化解“一企一策”、项目到人，强化业务团队、纪检风控审计团队的“双线双人”跟踪管理，既压实管理责任，又落地洁责任。
（三）创建品牌，推进业双融双促。擦亮“金名片”，调动广大员干部职工的积极性和创造性，促进企业转型升级、科学发展。一是要深化“摘星引擎”品牌。深入践行新时代的组织路线，树立做好基层的鲜明导向，谋划开展“摘星引擎”品牌创建，通过全员征集品牌名称，不断丰富品牌内涵、充实活动载体，为实现年度目标任务树立信心、增强力量、拓宽思路。积极推进“+业务”深度融合，与银行、投资机构等签订联建协议书，形成“组织共建互促、队伍共育互动、资源共享互补、业务共拓互融”的新格局。二是要迭代升级“清汇融”建设。深入贯彻落实全面从严治“四责协同”机制，将风政建设与领导班子分管业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。升级打造“5+5”清汇融品牌体系，多措并举，严密织牢洁网。开展洁文化宣传月活动，制定《清汇融口袋书》《专项合规指南》，逐步形成公司上下全员参与的崇尚良好风尚。编制《思韵》电子季刊，征集“亮座右铭”纪言纪语，举行洁合规知识竞赛，开展私募投资行业反腐课题研究，引导全体员工形成遵规守纪的高度自觉。三是要重塑企业文化内核，提升软实力。以“家文化”为核心，融合红色文化、奋斗文化和创新文化，形成企业文化体系，切实加强效能建设。结合年度组织和员“四个项目”领办工作，加强融入中心的实践探索，形成支部创新项目、支部领办项目、班子成员攻关项目、员实事项目清单，员干部揭榜挂帅推动工作。加强意识形态阵地建设，选树各类先进典型，增强员工对公司文化核心理念的理解和认同，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。
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