某协会内部治理及制度建设交流汇报材料

　　为深入贯彻中社部关于党建引领、内部治理及制度建设的指导精神，XX协会以“党建强基、制度固本、治理提效”为总体思路，紧扣“制度标准化、治理规范化、监督常态化”主线，着力构建涵盖党务引领、会员服务、行政管理、人力资源、财务内控五大维度的现代治理体系，现将协会在内部治理及制度建设方面情况报告如下：

　　一、内部治理的主要做法

　　（一）加强领导，始终把制度建设作为“首要工程”来抓，明确“一把手”是制度建设第一责任人。一是协会会长亲自部署制度修订工作并确立制度建设指导思想，亲自参与基本制度和重大制度的审议；二是所有制度均由理事长签发颁布；三是各部门负责人全程参与制度建设计划、起草、组织会审、宣贯的执行工作。

　　（二）着眼全局，始终将制度体系全覆盖作为制度建设的首要任务。通过认真梳理和归类，构建了涵盖会员管理、党务工作、行政管理、人事管理、财务管理等多个方面的制度体系。每年根据环境变化和实际情况，开展“立改废”，结合实际对制度体系的系统性、完备性进行评估完善，对单体制度的科学性、适用性和可操作性开展评价优化，做到全面覆盖、系统协调、整体统一。

　　（三）注重落实，借助信息化手段“固化”制度和流程。为了确保内控能够真正落地执行，协会充分利用了信息化技术。在信息系统建设过程中将内控理念深入其中，将相关制度和流程进行“固化”处理，使其成为常态化的管理方式，从而实现了从“人治”到“法治”再到科学管理的转变。

　　（四）强化监督，构建闭环管控机制。一是建立健全监督体系，由监事会牵头开展合规性审查、纪检工作人员负责廉洁风险排查，并通过会员代表大会受理会员意见建议，形成内外联动的监督合力。二是推行“四查四看”专项督查机制，查制度学习看宣贯成效，查审批流程看执行规范，查过程记录看留......