在七一建党节全体党员大会上的讲话:坚守初心使命 践行金融担当

2025-08-20

  目录/提纲:……

在七一建党节全体党员大会上的讲话:坚守初心使命 践行金融担当

  一、重温史,坚定金融服务初心

  二、近期支行工作回顾与总结

  (一)引领,强化思想建设

  (二)业务稳健增长,服务实体经济成效显著

  (三)风险管理扎实推进,筑牢金融安全防线

  (四)员工队伍建设不断加强,专业素养显著提升

  (五)社会责任积极履行,助力社会和谐发展

  三、当前工作中存在的问题与挑战

  (一)与业务融合的广度和深度有待拓展

  (二)市场竞争压力增大,业务创新能力不足

  (三)员工队伍结构有待优化,人才储备不足

  (四)金融服务的精细化程度不够,客户体验有待提升

  (五)风险防控面临新挑战,风险管理能力需提升

  四、立足当下,展望未来,推动支行高质量发展

  (一)深化与业务融合,提升金融服务质效

  (二)加大业务创新力度,提升市场竞争力

  (三)优化员工队伍结构,加强人才队伍建设

  (四)提升金融服务精细化水平,打造卓越客户体验

  (五)强化风险防控,筑牢金融安全底线

  ……

  在七一建节全体员大会上的讲话:坚守初心使命 践行金融担当

  

  尊敬的各位员同志:

  大家好!在七一建节这个光辉而神圣的日子里,我们中国民生银行XX市XX支行全体员齐聚一堂,共同庆祝中国成立104周年。104年风雨兼程,104年砥砺奋进,中国带领全国人民从积贫积弱走向繁荣富强,从任人宰割走向独立自主,在中华民族伟大复兴的征程上写下了壮丽的篇章。从新民主主义革命时期的开天辟地,到社会主义建设时期的改天换地,再到改革开放以来的翻天覆地,直至如今中国特色社会主义新时代的惊天动地,的每一个脚印都深深烙印在历史的长河中,深刻改变了中国人民和中华民族的前途命运。今天,我们回顾的光辉历程,不仅是为了缅怀历史,更是要从中汲取力量,结合我们银行近期的工作实际,明确未来的发展方向,以更加坚定的信念和饱满的热情投入到金融事业中。

  一、重温史,坚定金融服务初心

  回首的104年奋斗历程,是一部为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福的壮丽史诗。自1921年在嘉兴南湖的红船上诞生,就肩负起拯救民族危亡的历史使命。在烽火连天的革命战争年代,无数革命先烈抛头颅、洒热血,经过北伐战争、土地革命战争、抗日战争和解放战争,终于_了“三座大山”,建立了新中国。建国后,又带领人民在一穷二白的基础上,自力更生、艰苦奋斗,逐步建立起独立的比较

  ……略…… 

  了风险预警机制,及时发现和处置潜在风险隐患。加强对贷款客户的信用评估和贷后管理,确保贷款资金安全。在市场风险管理方面,密切关注宏观经济形势和金融市场动态,合理调整资产配置结构,有效降低市场波动对我行资产的影响。同时,加强内部控制和合规管理,开展合规培训和警示教育活动,提高员工的合规意识和风险防范能力,确保各项业务依法合规开展。

  (四)员工队伍建设不断加强,专业素养显著提升

  员工是银行发展的核心动力。我们注重加强员工队伍建设,通过开展内部培训、外部培训、岗位练兵、师徒结对等活动,提升员工的专业素养和业务能力。鼓励员工参加各类职业资格考试和行业培训,为员工提供广阔的发展空间和晋升渠道。在员工队伍建设中,员发挥了重要的引领作用。我们选拔优秀员担任业务骨干和管理岗位,通过员与普通员工的结对帮扶,促进员工共同成长。许多青年员工在员师傅的指导下,迅速成长为业务能手,在各类业务竞赛中取得了优异成绩。

  (五)社会责任积极履行,助力社会和谐发展

  作为一家有担当的金融机构,我们积极履行社会责任。在金融扶贫方面,我们深入贫困地区,开展产业扶贫、教育扶贫等项目。为贫困地区的特色产业提供金融支持,帮助贫困群众增收致富。通过设立助学金、捐赠教学设备等方式,助力贫困地区教育事业发展。在绿色金融方面,我们加大对节能环保、新能源等绿色产业的支持力度,推动经济绿色转型。同时,积极参与社会公益活动,如组织员工参加义务植树、关爱孤寡老人和留守儿童等活动,为社会和谐发展贡献了力量。

  三、当前工作中存在的问题与挑战

  (一)与业务融合的广度和深度有待拓展

  虽然我们在与业务融合方面做了一些探索,但仍存在不足。部分员对与业务融合的重要性认识不够深刻,在实际工作中,未能充分将理念、要求与业务工作有机结合,存在“两张皮”的现象。活动与业务发展的结合点还不够精准,未能充分发挥工作对业务工作的引领和推动作用。在今后的工作中,我们需要进一步加强与业务融合的_,创新融合方式和载体,让工作真正成为业务发展的“助推器”。

  (二)市场竞争压力增大,业务创新能力不足

  随着金融市场的不断开放和竞争的日益激烈,我们面临着来自同行和新兴金融机构的双重竞争压力。部分传统业务增长乏力,而在金融科技、财富管理等新兴领域,我们的业务创新能力相对不足,产品和服务的差异化优势不够明显。在满足客户多元化、个性化金融需求方面,还存在一定的差距。我们需要进一步加大金融创新投入,加强与金融科技企业的合作,加快产品和服务创新步伐,提升市场竞争力。

  (三)员工队伍结构有待优化,人才储备不足

  在员工队伍建设中,我们发现员工队伍结构存在一些不合理之处。部分专业领域人才短缺,如金融科技人才、风险管理专家等。同时,员工的年龄结构也需要进一步优化,年轻员工的培养和储备还需加强。在人才激励机制方面,还存在一些不完善的地方,未能充分激发员工的工作积极性和创造力。我们需要进一步完善人才培养和引进机制,优化员工队伍结构,加强人才储备,为支行的可持续发展提供坚实的人才保障。

  (四)金融服务的精细化程度不够,客户体验有待提升

  在客户服务方面,虽然我们一直致力于提高服务质量,但仍存在一些问题。金融服务的精细化程度不够,对客户需求的响应速度不够快,服务流程还存在一些繁琐环节。部分员工的服务意识和服务水平还有待提高,客户投诉时有发生。我们需要进一步优化服务流程,加强员工服务培训,提高服务的精细化和个性化水平,提升客户满意度和忠诚度。

  (五)风险防控面临新挑战,风险管理能力需提升

  当前,金融风险呈现出复杂性、隐蔽性和传染性的特点。随着金融创新的不断发展,一些新的风险隐患逐渐显现,如互联网金融风险、影子银行风险等。我们现有的风险管理体系和手段在应对这些新风险时,还存在一定的局限性。风险管理的前瞻性和主动性不够,风险识别和评估的准确性有待提高。我们需要进一步加强风险管理体系建设,提升风险管理能力,有效防范各类金融风险。

  四、立足当下,展望未来,推动支行高质量发展

  (一)深化与业务融合,提升金融服务质效

  加强员培训,提高员将工作与业务工作深度融合的能力。定期组织专题培训和研讨活动,引导员深入挖掘业务工作中的元素,将的先进理念、价值观融入到业务流程中。

  开展引领下的业务创新项目,鼓励员带头探索新的业务模式、产品和服务。设立与业务融合的专项奖励基金,对在融合工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励,激发员的创新活力。

  建立与业务融合的考核评价机制,将工作成效纳入业务部门和员工的绩效考核体系,形成与业务相互促进、协同发展的良好局面。

  (二)加大业务创新力度,提升市场竞争 ……

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