关于公司干部选拔任用“一报告两评议”工作情况的分析及改进措施报告

　　根据上级关于做好新时代干部工作的统一部署，以及集团公司年度工作要点，集团于2025年第一季度，严谨有序地组织开展了202x年度干部选拔任用工作“一报告两评议”。此次评议是集团深入贯彻新时代的组织路线，持续涵养风清气正的选人用人生态，推动干部工作接受广大干部职工监督的一次重要实践。集团高度重视，将其作为一次全面的体检和工作复盘，旨通过系统分析评议结果，总结经验、校准偏差，为集团在高质量发展新征程上锻造高素质专业化干部队伍提供决策参考。现将有关情况分析及改进措施报告如下。

　　一、基本情况

　　（一）评议组织规范有序。为确保评议工作顺利开展，集团提前谋划，成立了由主要领导任组长，、组织部、人力资源部等部门负责人为成员的专项工作小组。工作小组制定了详尽的实施方案，明确了评议的目的、范围、程序和纪律要求。评议范围广泛覆盖，参评人员包括集团领导班子成员、近三年退出领导班子的老同志、总部各部门及各二级子公司主要负责人、中层管理人员、下属三级单位政正职、以及部分代表和高级技术专家、职工代表等，共计X人，实际参会X人，参评率达到99%，确保了评议结果的广泛性和代表性。会议严格按照程序进行，首先由集团代表，从“坚持标准、服务发展大局、优化队伍结构、严格规范程序、加强日常监督”五个方面，全面报告了202x年度集团干部选拔任用工作的总体情况。报告结束后，以无记名投票方式组织与会人员填写《干部选拔任用工作民主评议表》和《新提拔任用干部民主评议表》，并设置了意见建议栏，鼓励与会代表提出具体意见。整个过程纪律严明，氛围庄重，充分发扬了内民主。

　　（二）评议结果总体向好。本次评议共收回有效评议表X份，经过工作小组的认真统计和梳理，评议结果数据翔实，客观反映了干……