某税务局干部在区税务局青年干部座谈会上的发言

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！今天，我围绕总局“强基工程”部署要求，结合综合部门工作实际，从学、实践、担当三个方面，就青年干部如何成长为业务骨干精英谈几点我自己浅显的想法。

　　第一部分：在深耕专业中筑牢成长根基

　　一是学贵在主动，要放下架子，多请教、多沟通。工作中，前辈的经验是无价之宝。别等领导安排，要主动敲门请教：比如工作遇瓶颈时，虚心向老同事取经；闲暇时间，找他们聊聊自己的成败故事。我原来在XX分局的时候，有XX局长和XX局长那么好的师父，但是业务学的不好；在的时候，当时有XX主任那么好的写材料文字的师傅，但是自己没有主动请教，当然那个时候还有不理解，觉得手头上的杂事太多了，XX主任怎么安排我就怎么完成。所以现在经常对税收业务和文字材料有本领恐慌。主动学，本质是“借力使力”，它将孤立的知识点串联成网，助你快速成长。

　　二是从错误和教训中学。青年人难免犯错，但是批评之后要反思，这点我自己也做检讨。一次失误后，别急着翻篇，要沉下心来总结：为什么协调失灵？是计划疏忽，还是沟通脱节？定期回顾教训。错误不可怕，怕的是不提炼教训——它让我们从“试错者”升华为“智慧者”。

　　三是学沟通协调的艺术。业务骨干不能只埋头干事，更要学会“向上汇报、横向协作”。对上，向局领导、中层领导汇报时，要精简聚焦：先说结果，再析原因，避免冗长，体现担当。对横向，和同科室、跨部门同事相处，重在以诚待人、主动搭桥：比如多部门配合，提前协调分工，多耐性消除信息差，学会从“单打独斗”转型为“联合作战”。

　　第二部分：在琐碎事务中锤炼系统思维

　　综合部门工作常被形容为“上面千条线，下面一根针”，但越是杂事多，越需“忙而不乱、化……