在指引下，集团深刻把握“统一战线是克敌制胜、执政兴国的重要法宝”这一核心论断，坚决贯彻及省关于新时代统战工作的决策部署。面对“十四五”规划收官之年的关键节点，我们聚焦主责主业，坚持守正创新，将的领导贯穿统战工作全过程，凝聚最广泛力量服务集团中心大局。�肽旯ぷ髁⒆阈滦问菩乱螅帕皇祷 ⑼卣蛊教ā⒓し⒒盍Γ鸥咧柿糠⒄棺⑷肓饲烤⒍埽袢芯蒙缁岱⒄谷〉没尚АＯ纸咛迩榭霰ǜ嫒缦拢�
一、固本强基筑牢团结奋斗圆心
统战工作是的特殊工作和群众工作，关系和国家事业全局。正如强调：“做好新形势下统战工作，必须掌握规律、坚持原则、讲究方法。”集团始终将此摆在重要位置，将其纳入的建设和改革发展大局通盘考虑，致力于构建系统完备、运行高效的责任体系与思想引领机制，确保“两个确立”在集团统一战线实践中转化为“两个维护”的高度自觉。�肽辏颐且匝故翟鹑挝鸬悖郧炕�为核心，以思想认同为目标，全方位巩固共同奋斗的思想基础。
（一）健全责任体系，强化组织领导保障。一是织密责任网络，完善领导架构。集团切�械Ｍ痴焦ぷ髦魈逶鹑危细褡裱�统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责”的大统战工作格局要求。年初即优化调整集团统一战线工作领导小组构成，明确任组长负总责，专职副分管抓落实，群工作部作为具体执行机构配备骨干力量。通过完善会定期研究、领导小组协调推进、职能部门协同联动、基层组织落地执行的纵向到底、横向到边责任链条，确保了领导有方、协调有力、执行有效。严格对标《中国统一战线工作条例》及实施细则，逐层分解任务，压实各层级责任。二是细化责任清单，突出考核牵引。制定并严格执行《集团落实统战工作责任制实施细则》，不仅清晰界定主体责任、第一责任人责任，更精准划分分管班子成员直接责任、其他班子成员“一岗双责”。创新地将统战工作目标量化细化，全面纳入集团年度工作责任制考核指标体系，权重设定突出重要性，考核结果与绩效兑现、评优评先紧密挂钩。切实做到目标同向、部署同步、落实同力、考核同频，有效破解“上热中温下冷”难题，推动压力传导层层到位、责任担当见诸日常。三是狠抓制度执行，强化监督问效。建立季度专题研究、年度督导巡查、日常台账管理等系列制度，将学领会上级精神、研判部署重点工作、解决难点堵点问题制度化。班子成员带头落实“六个纳入”“四个带头”要求，将统战工作深度融入分管领域业务部署，定期深入一线联系重点外人士、少数民族骨干、民主派成员。年内，领导小组办公室完成对全部12家下属单位组织的统战工作责任制落实情况专项检查，对检查发现的问题建立整改台账、实行销号管理，确保各项制度规范刚性执行、覆盖无遗漏。
（二）深化理论武装，筑牢共同思想根基。一是强化核心意识，把握方向。坚持把学贯彻关于做好新时代的统一战线工作的重要思想作为首要任务，纳入理论学中心组、干部教育培训和统一战线成员日常学内容体系。通过专题讲座、集中轮训、辅导报告等形式，深入阐释其时代背景、核心要义、精神实质和实践要求，引导广大统战成员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终与同心同德、同向同行。强调从上观察分析统战工作，确保正确方向不动摇。二是聚焦主题教育，凝聚思想共识。围绕“凝心铸魂强根基、团结奋进新征程”主题主线，结合庆祝新中国成立76周年、遵义会议召开90周年等重要节点，精心策划系列主题教育活动。创新采用“集中学+现场研学+专题研讨”融合模式，组织外知识分子、民主派骨干、青年英才代表等200余人次，分赴本地及周边革命传统教育基地进行沉浸式学体验。通过重温峥嵘岁月、缅怀革命先辈、感悟伟大精神，引导成员在历史与现实的贯通中汲取力量，不断增进对中国领导和中国特色社会主义的认同、思想认同、理论认同、情感认同。三是创新宣导方式，提升覆盖实效。整合运用集团报刊、网站、新媒体矩阵等线上线下平台，开设“统战理论与实践”专栏，推送权威解读、工作动态和先进事迹。打造“统战E课堂”，研发系列专题微课程，打破学时空限制，提升学便捷性和针对性。举办“学新思想·同心建新功”知识竞赛、征文演讲活动，营造“比学赶超”浓厚氛围。通过多元化、立体化、精准化的学载体，确保的创新理论不仅“飞入寻常百姓家”，更能入脑入心、指导实践，不断夯实团结奋斗的共同思想基础。
（三）完善基础管理，提升工作规范水平。一是摸清人员底数，建立信息台账。建立健全常态化摸排梳理机制，明确由群工作部统筹协调，基层组织具体落实。对全集团范围内的民主派成员、无派人士和外知识分子（含归国留学人员、有影响力的代表人士）、少数民族职工、宗教界代表人士等五类重点统战对象进行精准识别和信息采集，涵盖面貌、专业特长、岗位分布、联系方式等核心要素。建立动态更新管理机制，确保数据及时、准确、完整，为精准施策提供坚实数据支撑。二是健全联系机制，做实联谊交友。严格执行集团领导干部联系外代表人士制度。领导班子成员每人固定联系2-3名重点统战对象，定期通过谈心谈话、座谈交流、实地走访、邀请列席重要会议、参与重大活动等多种形式，加强常态化联系沟通。明确要求每年至少进行1～2次深入恳谈，既要关注思想动态，了解意见建议，也要关心工作生活，帮助排忧解难。此项要求纳入领导干部述职述和年度考核，确保机制落地生根，构建“亲”“清”新型关系。三是强化政策供给，破解实际难题。建立健全统战成员诉求反映响应机制。对收集到的涉及人才培养、职业发展、科研条件、生活保障等方面的合理诉求，由群工作部归口管理、分类交办，相关职能部门限时研究反馈。积极搭建平台，为高层次外人才申报科研项目、参与学术交流提供便利。切实关注少数民族职工生活惯，完善相关后勤保障措施。通过一件件暖人心、聚人气的具体实事，传递组织关怀，增强统战成员的归属感、向心力和建设集团的主人翁意识。
二、聚力赋能延伸服务发展团结半径
服务中心大局是统一战线的价值所在和使命所系。深刻指出：“统一战线是一致性和多样性的统一体。一致性是共同思想基础的一致，多样性是利益多元、思想多样的反映。正确处理一致性和多样性关系，关键是坚持求同存异。”集团紧紧围绕全市发展大局和集团核心战略任务，精准聚焦“聚力高质量发展、建设现代化国企”这条发展主航道，坚持大团结大联合的主题，通过搭建平台、畅通渠道、激发活力、促进和谐，最大程度凝聚统战成员的智慧力量，将统一战线的独特优势转化为推动集团发展的磅礴力量。
（一）搭建发展平台，激发创新创造活力。一是聚焦重大项目赋能攻坚。紧密对接集团承担的重大基础设施项目建设需求，特别是聚焦x高速公路、x区域环线等战略工程中的技术瓶颈与复杂挑战，有组织地引导统战力量参与核心环节。组建了涵盖工程设计、施工管理、智能建造、绿色低碳等领域的“专家顾问团”，成员均为外高级专业人才。依托此平台，定期组织专家深入项目现场开展技术诊断、风险研判、工艺优化等“把脉问诊”活动，为项目顺利推进提供高水准智力支持。组织“重点项目攻关金点子征集”活动，直接征集服务重点工程的创新方案。围绕安全生产、成本控制、效率提升等核心目标，组织专题研讨会、技术对接会，集中会诊难题，提出解决方案。建立项目需求与统战成员专长的双向匹配机制，鼓励技术骨干“揭榜挂帅”，承担技术革新任务。二是支持岗位建功创造价值。深入开展“立足岗位献良策、服务发展建新功”主题实践活动。引导广大统战成员将爱国之情、报国之志转化为爱岗敬业的实际行动。积极在外知识分子集中的科研设计、运营管理、技术研发等关键岗位创设“创新工作室”“先锋岗”“责任区”，鼓励成员在技术革新、工艺改进、流程优化、管理提升等各方面提出具有原创性、突破性的意见建议。搭建内部展示与交流平台，如“交投科创论坛”“匠心工匠说”等，定期交流创新成果与工作心得，营造崇尚创新、尊重创造的浓厚氛围。建立优秀成果登记、评选和推广机制，形成正向激励。三是拓展社会服务展现担当。引导统战成员积极履行社会责任，助力乡村振兴战略落地。在集团对口帮扶地区，组织具有专业优势的民主派成员、无派人士组建“同心服务团”，深入乡村一线，开展产业规划咨询、现代农业技术推广、乡村工匠技能培训、公共设施建设咨询等专业化服务活动。探索建立帮扶长效机制，如“结对子”“技术包村”等模式，推动从“输血”向“造血”转变。支持统战成员参与公益慈善、社区服务、应急救援等活动，展现国企员工良好社会形象和企业公民责任担当。
（二）畅通建言途径，汇集真知灼见良策。一是优化“直通车”渠道效能。持续完善外人士建言献策“直通快线”工作机制。通过线上“建言献策平台”、设立“（总经理）信箱”、规范日常书面建议程序、常态化组织“问计于外”小型座谈会等形式，确保统战成员的意见建议可直达集团决策层。建立建言受理、流转、办理、反馈全流程闭环管理制度。明确由群工作部负责统一登记、分类、转办。承办部门需在规定时限（15个工作日）内研究并给予实质性回复。对具有重要价值的建议，建立由分管领导牵头的快速响应和转化机制。二是深化主题献策活动成效。以“智慧交投·共谋发展”为主题，围绕集团“十四五”收官冲刺和“十五五”前瞻布局的核心关切，聚焦数字化转型深化、绿色交通发展、投融资模式创新、现代公司治理能力提升等战略议题，面向全体统战成员开展常态化主题建言献策活动。优化活动组织，强化议题引导，注重过程互动与专家指导，提升建议的专业性、针对性和可操作性。年内累计征集有效建议158条，内容覆盖工程技术改进、管理模式优化、风险防控体系、企业文化塑形等多个维度。组织由技术专家、管理骨干和业务部门负责人组成的评审委员会进行专业评审。三是强化成果转化应用机制。建立高质量的建言成果评估筛选、深化研究和转化落地机制。对于具有重要价值的建议，特别是涉及技术攻关、模式创新、管理突破类的建议，由集团领导指定相关部门成立联合工作小组进行专题论证和可行性分析。推动优秀建议纳入集团年度重点工作任务清单或战略规划储备项目库，明确牵头部门、配套资源和时间节点。建立成果转化的跟踪问效机制，对采纳实施后的效果进行科学评估。年度建言成果采纳转化率达85%以上，多项建议已形成具体项目方案或在关键业务环节推广应用。
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