县委组织部2022年�肽旯ぷ髁恋惴段�
一、引领群团联盟探索城市治理新模式。强化带群建，整合工青妇等群团组织资源，吸纳应急救援、青年志愿者协会、青创平台、户外工作者爱心驿站等社会力量，在社区群服务中心打造“凤栖梧桐”群团联盟，组织机关员干部、社区退伍军人、大学毕业生、离退休老干部等参与社区居民矛盾调解、志愿服务、家庭教育等活动，形成治理合力，提升治理能效，积极探索引领、群团联盟、和谐共建的城市治理新模式。
二、建立“2211”机制打造省直机关定向选调生基层锻炼示范基地。抢抓被组织部确定为全省首批省直机关定向选调生基层锻炼基地的契机，推行“两定两评一联一档”（定任期目标、年度计划；年终乡镇考评、村员群众代表测评；县级班子成员“一对一”包联、建立选调生成长档案）管理办法，把到岗履职、能力提升、考核评定等融为一体，做到全程培养、有效管理，推动选调生扎根基层、干事创业、健�沙ぁ�
三、借“省校合作”东风用名校资源为乡村振兴蓄势赋能。积极发挥在外优秀人才作用，推动清华大学乡村振兴远程教学站落户汾西。把远程教学站授课内容纳入全县员干部和中小学生培训规划，精心组织、全力保障、积极拓展，精准推送名校课程入县、入乡、入村、入校，为全县员干部群众和中小学校师生送上“培训大餐”。“终身学云课堂”受训员干部385人次，“碧桂园乡村产业振兴”培训班受训人员6895人次，“伟新科普讲坛”受训师生达4万余人次。县委组织部荣获清华大学乡村振兴“2021年优秀教学站”称号。
四、探索“保底分红”模式保障村集体经济扶持资金稳步增值。抢抓、省扶持村级集体经济发展壮大的利好政策，探索“保底分红”模式，制定项目和资金管理两个办法，坚持多部门评审在先，压实乡镇主体责任，引导村集体将扶持资金注入成熟市场主体，并签订本金不变、每年按投入资金6%的年化率向村集体固定分红的协议，确保、省扶持资金安全保值、增值。近年来，共组织65个村将、省、县财政扶持的3250万元资金注入35个成熟市场主体，有效推进村集体经济持续发展壮大。此模式得到组织部、市农业农村局充分肯定，并在相关县（市、区）推广。
五、坚持“三优先”原则建强乡村振兴一线队伍。把乡村振兴一线作为培养考察干部的主阵地，坚持优秀第一和驻村队员优先提拔、提拔使用的年轻干部优先选派驻村、新录用的公务员和事业单位人员优先选派驻村“三优先”原则，树立激励干部在乡村振兴一线干事创业的鲜明导向。乡镇换届中，提拔优秀第一、驻村工作队员10人进入乡镇政领导班子；换届以来，选拔使用脱贫攻坚一线干部13名，进一步使用6名，晋升职级10名。招聘34名全日制本科学历的优秀大学生到村工作，为乡村振兴注入新鲜血液。
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