社区2022年�肽昕己斯ぷ髑榭龌惚ǚ段�
*年�肽暌岳矗�*社区在街道工委的正确领导下，在员志愿者和社区群众的积极参与下，准确把握新时期新形势下社区工作的重点，着力实施和推进社区创新工作，现将上年年工作汇报如下：
一、*年工作特色亮点
（一）抓班子，提效率，树旗帜。一是建设“学型”，深入开展“两学一做”学常态化制度化活动，通过健全社区总支学制度，定期组织开展学和讨论等方式，巩固、提升班子成员的履职能力。二是建设“创新型”总支，丰富创新活动载体，尤其是在社区总支事务管理工作中，以示范点为依托，以点带面整体推进社区工作。三是建设“实干型”组织，本着求真务实的工作，以“干实事、实干事”为宗旨，带动社区员积极性。四是建设“民主型”组织，社区总支在工作中始终坚持民主集中制，通过定期召开民主生活会，建立健全《社区议事决策制度》形成了“集体研究，集体决策，通过决议后分工负责”的工作机制，全面增强了班子的凝聚力和战斗力。
（二）重质量，强培训，充分发挥员的先锋模范作用。
我们不断强化员干部教育培训和管理，努力提高员干部的素质和业务素质。一是在员的发展上坚持公开推荐，严格按标准发展员。坚持“成熟一个发展一个”、“宁缺勿滥”的原则。今年发展员两名。确保发展员的质量，达到优化员队伍的目的。二是抓员干部管理。坚持“严”字当头，通过建立健全规章制度等方式，对员干部进行规范化、制度化管理。三是以社区员为模范，实行“我是员、向我看齐”佩戴徽争当模范活动，接受社区居民监督。
（三）抓特色、促管理。
*社区员共计***名，其中自主择业员占社区员的**%，自主择业员不在本地的较多，社区组织员学及培训部分不能按时参加，对于此类情况，社区建立微信群，现社区群人数***余人，大部分属于自主择业，社区微信管理员把学培训的课件、新的政策、参加的志愿活动内容及学答题资料一一发到微信群，确保每位员在第一时间了解社区动态，结合“*计划”登记每位员的信息，了解他们的爱好及特点，做活动，做培训按特点划分，促进社区员的感情，提高社区工作。健全社区“两新”组织建设，让辖区“两新”组织了解到工作在“两新”的重要性。�肽曜橹角�“两新”组织在辖区开展志愿活动共计**余次，服务居民6次，得到居民的一致好评。
二、存在的问题
（一）落实主体责任不够。对工作责任制执行不力，工作第一责任人意识不强。
（二）组织教育活动不经常。组织生活制度落实抓得不实，流于形式，存在重工作、轻学的现象。
（三）工作方法创新不够。思想解放不够，没有实现有效的创新，亮点工作不多，导致工作内容不够丰富，载体创新不够，内组织生活方式方法单一。
（四）以社区为龙头抓落实促工作能力不强。对抓服务型基层组织建设缺乏深刻认识，在职员进社区开展服务的形式比较单一，考评机制和监督机制有待于进一步完善；社区总支在惠民为民、服务居民方面的能力有待于进一步提升；在满足群众精神文化需求等方面还有一定的差距。
三、下步工作措施
（一）突出主责主业，认真履行职责。切实落实工作第一责任人职责，把工作作为自己的主责主业，主动适应新常态，要整体谋划基层工作，充分发挥基层组织作用，每月至少开展3次会议和支部研讨社区工作并着重发挥社区特色亮点。
（二）加大对社区员志愿活动的提升。通过各种形式，组织员志愿者开展义务劳动、义诊、义务咨询、义务培训和助残助寡助学等富有实效的志愿者活动，使社区活动更丰富多彩、使社区员成为社区建设的生力军。
（三）主抓社区特色亮点。结合社区工作的实际情况，在工作中创特色、建亮点，挖掘社区工作潜力。
（四）实现服务队伍多元化。推行支部、志愿服务力量和社会参与力量相结合的服务队伍模式。发挥在职员优势，组织在职员根据岗位职责、积极开展志愿服务活动每月各项志愿活动不少于3次。
（五）加强基层服务型组织建设。着力打造一支群众观念强、对群众感情深、群众信得过的社区组织领导方式、工作方式、活动方式更加符合服务群众的需要。
（六）加强建立和完善员访谈制度。积极开展支部成员和员、员和员之间的谈心活动，沟通思想，加深感情，增强的向心力、凝聚力。把支部建设成了具有亲和力、向心力和信任感、归属感的员之家。尤其是在特殊敏感时期，充分发挥阵地堡垒作用，确保联系点平安稳定，杜绝了单位职工，把隐患消灭在萌芽状态，进一步提高员队伍的思想素质，坚定理想信念。
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