副在2022年公司区队班组建设现场会上的讲话范文
我们通过观摩学矿业采一队“走动自问工作法”管理经验，可以感受到*矿业区队班组建设工作抓住了重点、突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合*矿业区队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进作用。*矿业在推广使用过程中，矿工会主席、工作部部长、采一队队长3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升，总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井和地面生产单位，要借鉴*矿业区队班组建设经验，参考“*班组管理法”中一些比较实用的内容，并于10月15日前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运用*矿业采一队“走动自问工作法”。也可根据本单位不同情况和工作实际，总结提炼更加符合本单位特色的工作方法和工作经验，最终目标就是推动基层区队、班组建设工作能够抓出成效、抓出实绩。
下面，按照会议安排，我就下一步更加有效地开展好基层区队、班组建设工作进行具体安排。
2022年1月，为确保基层区队、班组建设工作高效推进，集团公司专门制定下发了基层区队建设指导意见和班组建设指导意见，明确指出2022年要把工作重点落实到抓区队建设和班组建设方面，组织部门要重点抓基层区队建设，工会部门要重点抓班组建设。在集团公司“能力建设年”活动推进会上，对“六好”区队、“六型”班组创建工作又进行了再部署、再强调。由此可见，加强和促进基层区队班组建设工作，必须作为当前和今后一项重要工作来抓，不断提升区队、班组建设水平。
一、坚持需求导向，全面促进素质能力提升
一要重学。按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，把业务学、学结合起来，采取以会代学、“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，努力打造学型区队、学型班组、知识型员工。同时，要结合当前疫情防控形势要求，创新线上培训方式，充分依托中煤远教网培训平台，持续开展“大学、大培训、提技能、强素质”培训活动。
二要重管理。区队、班组管理主要包括安全管理、生产管理、经营管理、现场管理等方面，要坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展计划、组织、协调和激励等管理活动，对区队、班组的“人”（职工）、“机”（机器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“环”（环境）5大要素进行合理组织、有效利用，推动产量、成本、安全、效益、劳动情绪等得到全面落实。
三要重培训。今年，公司已经制定实施了区队长、班组长专门培训计划，由组织部、工会分别抓好实施。组织部自3月份起，结合疫情防控形势要求，采取“自学+集中”相结合的方式，开展了区队长素质能力提升专项培训，目前已经按计划开展了10期11个班次，培训区队长748人次；工会利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”对煤矿、地面单位所有“班组长”开展了专项培训，已经培训5期1060名班组长。下一步，我们要继续按照分层分级原则，积极开展区队长、班组长培训，矿厂层面重点做好行业专业知识、现场操作、应知应会等内容的培训；公司层面重点做好共性的、基础性的、宏观的方面培训，确保取得良好效果。
二、坚持发展导向，全面保�踩б嫠�
一要�寻踩０踩闹匾晕阌苟嗨担幌咧肮ぬ寤岣睢Ｒ险婕�“生命至上、人民至上”，深入贯彻关于安全生产重要论述，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“安全是最大的”“安全是第一责任”“三不四可”等安全工作理念，打造本质安全型区队、本质安全型班组。
二要严控成本。区队、班组要坚持精打细算“过日子”，按照“干什么、管什么、核算什么”的原则，增强算账搞生产的意识，加强成本管控，持续减少材料、人工投入；要引导职工树立“节约就是效益”意识，积极落实节支降耗、修旧利废等工作，小处入手，深入挖潜，厉行节约，严控成本，严禁“贪大求洋”、“大手大脚”，反对和制止一切浪费行为。
三要严抓效益。区队、班组管理要从生产为中心向以实效为中心转变，围绕效益组织生产。坚持“发展是第一要务”，树立经营意识和效益导向，向管理要效益，通过强化管理，进一步优化劳动组织、提升生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。
三、坚持责任导向，全面推进区队班组建设工作
一要强化三融三促。目前，公司拥有120多个区队（车间），1000多个班组，并按照“应建尽建”原则，建立了的基层组织，基本消灭了员“空白班组”，实现了的组织覆盖和工作覆盖，组织设置，必将为区队注入灵魂，激发红色力量，进一步提升区队、班组的凝聚力、执行力和战斗力。2019年以来，我们按照“一年对标强基础、两年提升出成效、三年全面上台阶”的总体思路，深入推进支部标准化规范化建设。截止2021年底，全公司272个支部全部创建为标准化支部，其中有4个支部被确定为“省管企业支部标准化建设示范点”，5个支部被确定为“河南能源支部标准化建设示范点”。同时，各基层支部紧紧围绕生产经营中心工作，根据不同工作性质和特点，积极开展“一支部一特色，一支部一品牌”创建活动，目前已创品牌23个。无论是支部标准化建设，还是支部品牌创建，一个重要目的就是真正建强区队支部，更好发挥其战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，为安全生产提供保障和重要支持。所以说，各单位工作必须围绕职工来抓，围绕基层来抓，围绕中心来抓，最终达到支部建设与区队建设、班组建设“三融合三促进”目标。
二要强化考核评比。在区队建设方面，在不给区队增加负担的前提下，各单位要建立完善矿厂考核区队（车间）工作机制，定期评选表彰一批“六好”区队和优秀区队干部。在前期对基层区队、班组建设工作督导中，我们发现个别单位区队考核评比工作开展较好，比如，*矿业制定了“六好区队”评选办法，每月由相关部门联合对“六好区队”创建和“五星支部”创建进行同步考核，做到同部署、双融合、共促进，根据每月考核情况，每季度评选出6个“六好区队”进行命名表彰；九矿结合实际制定了区队建设落实考核办法，对集团公司区队建设六个方面工作19项具体内容进行了细化分解，确保各项工作落实落地。其他还未开展区队考核评比的单位，要立即行动、制定办法，确保区队考核评选工作高质量开展、高质量推进。同时，公司层面也要结合实际，制定公司级“六好区队”评选方案，形成公司、基层各层级评选同步“开花”的工作格局。在班组建设方面，要持续开展“六型”班组建设“标杆班组”和“优秀班组长”考核评比工作。2022年，公司所有班组要达到矿厂级学型、安全型、和谐型班组建设标准，力争半数以上的班组达到公司级建设标准；全公司努力培育1至2个地市级、争取1个省级“工人先锋号”，力争创建全国“工人先锋号”，且逐年稳步提高、扩大“六型”班组建设成果，全面促进职工队伍整体素质普遍提高。
三要强化品牌选树。区队、班组建设是一项系统工程，需要绵绵用力、久久为功。各单位要积极树立“品牌”意识，要善于发现、培育和推广区队、班组建设中涌现出的先进管理方法和管理经验，充分发挥好示范引领、辐射带动作用。对实践证明行之有效、成熟管用的建设成果，要加强总结提炼，及时在更大范围、更高层次宣传推广，积极打造一批拿得出、叫得响、能够代表*煤特色的区队、班组“建设品牌”。
同志们，以上是对近期区队、班组建设工作具体安排，各单位要认真抓好贯彻落实，全力以“六抓六促”打造“六好”区队，以班组建设“提质工程”打造“六型”班组，一步一个脚印，奋进新征程，努力实现区队、班组“引领更加过硬、素质培养更加提升、安全效益更加保障”，切实把*煤公司区队、班组建设工作抓出新成效、取得新进展。
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