董事长在2022年公司区队班组建设现场会上的讲话范文
经过认真准备，今天我们在*矿业召开*煤公司区队班组建设现场会，主要目的是：总结今年以来区队班组建设工作，推广先进典型经验，安排部署下步区队班组建设重点任务。这既是一次经验交流会，又是一次工作推进会，在*煤近几年是首次组织召开，充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。
刚才，我们共同观摩了*矿业采一队走动自问工作法文化长廊，观看了宣传片，*同志与大家交流了区队班组建设的经验，从中可以看出*矿业在区队班组建设上下了很大功夫、做了大量工作，做法值得借鉴、经验值得推广。*对下步区队班组建设工作进行了安排，我完全同意，大家要认真学领会、抓好贯彻落实。下面，根据上级精神，结合公司实际，我讲三点意见。
一、肯定成绩，认真总结区队班组建设经验
今年以来，面对多轮疫情冲击和经济下行压力，在集团公司坚强领导下，我们锚定高质量发展主题，深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，高效统筹疫情防控和企业发展，顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，实现了难中有为、干中有成、稳中有进。我们坚持统领，引领，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学重要讲话精神，在学过程中提高站位、深化认识；高质量召开民主生活会和组织生活会，推动内生活走向“严实硬”；强化风政建设，落实“两个责任”，提升监督效能，一体推进“三不”，清风正气更加充盈；扎实推进能力建设年活动，开展好“大讨论、大学、大培训、大督查、大激励”五个专项活动，持续转变观念、提升能力、改进。
尤其是今年初，公司把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作，着力巩固支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善支部组织设置、班子队伍、基础保障、考核评价机制，推动基层支部全面进步、全面过硬；健全班组规章制度、规范班组运作行为，集中学、大力推广“白国周班组管理法”等，持续深化“六型”班组建设，做到了用带动区队班组建设，用区队班组建设促进工作提升。
一是凝聚了全员共识。牢固树立大抓基层基础的鲜明导向，出台指导意见，加强宣传引导，选树先进典型，开展集中研讨，强化激励约束，公司上下形成了重视区队班组建设的共识，为全面推进区队班组建设工作提供了有力的思想支撑。
二是夯实了安全基础。当前，公司安全生产形势总体平稳向好，这和我们大力推进区队班组建设是分不开的，如：*矿业孙庆华班组积极推行“九不准”和“四二三”班组管理法，带出了一支安全可靠、技能精湛的队伍，该班组多年来未发生过一起伤亡事故；九矿郭辉掘进班“三到位、三不少、三提高”管理法， 提升了职工的安全意识，杜绝了安全事故。
三是提高了生产效能。班组建设抓得好，不但安全有了保障，生产效能也得到了提升。
四是提升了职工素质。刚才现场参观了文化长廊，看到了采一队发展历程，也了解了职工在素质提升方面的成效，孙庆华班累计创“五小成果” 100多项，获专利成果5项，培养出技术岗位工人200多人，其中7名班组成员获河南煤炭系统“五一劳动奖章”、*壁市“五一劳动奖章”“劳动模范”、河南能源“首席员工”“技术能手”等称号。可以看到，我们有一大批职工在想着干事，在琢磨生产中的问题，发挥自己的聪明才智，主动地参与到安全生产过程，而且取得了实实在在的效果。
二、提升站位，深刻认识区队班组建设意义
区队既承担着上级任务的落实，又面临着一线安全生产的现实问题，作用非常重要；班组是企业最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实。我们要充分认识区队班组在企业发展中的重要地位，把加强区队班组建设作为一项“强根固本”工程抓实抓好，努力构建本质安全型企业，夯实高质量发展根基。
（一）加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。近年来，在河南能源坚强领导下，*煤上下深入贯彻的和十九届历次全会精神，在压力面前勇毅破局，在困难时刻砥砺前行，安全态势得到巩固，经营形势企稳向好，组织的引领力、凝聚力和战斗力充分彰显，这在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。当前，企业已迈入高质量发展新阶段，赋予了我们新的使命，也对区队班组建设提出新的更高要求。只有抓好区队班组建设，公司安全生产、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。因此，加强区队班组建设，既是一项事关企�ぴ斗⒄沟闹卮笕挝瘢质且幌钍窒质刀羝鹊墓ぷ鳌８骷�组织务必站在推动企业高质量发展的战略高度，抓基层、强基础，转、提能力，以更有力的举措推进区队班组建设。
（二）加强区队班组建设是实现安全生产的基础保障。区队班组是搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的关键。据有关部门统计，煤炭企业大部分事故都发生在区队班组。因此，区队班组是企业安全生产的第一道防线，只有区队班组基础稳、工作实，才能避免发生各类事故，使安全堤坝坚如磐石，推动企�ぶ尉冒病⑿形戎略丁Ｓ绕浣衲晔俏颐枪业�年，的即将召开，确保安全生产是当前最大的任务。公司各级领导干部要认清形势、提高站位，�寻踩乜冢欢洗葱掳踩ぷ鞯乃悸泛驮靥澹踩檀影嘧榍腥搿踩肪炒影嘧樗茉臁踩芾泶影嘧榍炕浞址⒒忧影嘧樵诎踩械幕∽饔茫煲幌咧肮と险嫜�关于安全生产的重要论述，严格遵守安全规章制度，规范岗位操作流程，排查整改消除各类隐患，打造本质安全型区队班组，夯实安全生产根基。
（三）加强区队班组建设是提升职工素质的重要途径。区队班组既是一线职工学工作的重要场所，又是每名职工成长成才的主要平台，更是建设精神文明的基本阵地。如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散，不仅生产任务难以完成，而且还会出现安全隐患和问题，企业发展就无从谈起。只有坚持以人为本，加强区队班组建设，才能为职工创造一个优良的学环境，更好地促进职工素质提升，形成积极向上、团结共事的和谐关系，充分激发团队的凝聚力和战斗力。
三、精准发力，持续提高区队班组建设水平
安全生产和经营管理，重在基层一线、难在区队班组。我们要按照河南能源和*煤相关指导意见，坚持引领，强力推进区队班组建设，不断夯实基层基础，把区队班组建设成为安全高效、团结和谐的战斗堡垒，为实现企业高质量发展提供有力保障。
（一）坚持领航。一要讲。把牢方向，把的领导贯穿区队班组建设始终，用支部建设引领区队、班组建设，将支部建设与区队班组建设同部署、同落实、同提升，制定考核办法，细化考核标准，切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。二要讲担当。紧盯重点任务，在攻坚克难中发挥员干部模范带头作用，大力弘扬“特别能战斗”精神和敢于担当、勇于拼搏、甘于奉献的优良传统，进一步提升区队班组建设质量。三要讲团结。各级领导干部，特别是各单位和区队班组主要负责同志，要带头讲团结，上下一条心、工作一盘棋，紧紧围绕既定目标和工作思路，心往一处想，劲往一处使，提高精诚团结、合作共事的能力，营造团结氛围，增强团队合力，在团结共事中增进感情，在和衷共济中推动发展。
（二）坚持突出重点。一要保安全。加强一线职工教育培训，树牢“三不四可”安全理念，增强安全生产意识，落实安全生产责任制，营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围；给予区队长自主管理权，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，充分发挥安全生产第一道防线作用，减少和杜绝“三违”现象，全面打造本质“安全型”区队、班组。二要抓创建。大力推进“六好”区队、“六型”班组创建，将其作为“能力建设年”活动的重要内容，坚持系统观念，构建领导、行政主抓、职能部门牵头、相关部门协同、分级管理、上下联动的工作格局，形成由组织、工会、安全、生产、人力资源等部门共同参与的区队、班组建设支持体系，统筹谋划，一体推进，取得实效。三要强激励。注重培养选拔优秀区队班组干部，畅通晋升渠道，让重实干、有能力的同志有想头、有干头、有奔头；保证一定数量区队工作经费，确保在解决安全问题时有资源、有保障，建立完善班组长津贴制度，对班组长和班组进行安全绩效奖励，促进区队班组自觉地规范和加强区队班组的内部管理，提高安全效益和生产效率，让广大职工养成良好的安全和生产行为惯。四要树典型。认真梳理、总结提炼区队班组建设过程中先进经验和好的做法，形成标杆引领和辐射带动效应，打造可复制可推广的区队班组建设模式。
（三）坚持以人为本。一要发挥思想优势。利用“三会一课”、班前会等，开展学、史教育、形势任务教育等，彰显支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和员先锋模范作用，凝聚起强大思想合力。二要提升民主管理水平。积极探索区队班组民主管理的新途径、新形式，用好队务公开、班务公开、合理化建议等民主管理机制，及时公开工资分配、经费使用等涉及职工切身利益的事项，实现基层区队班组由职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，切实通过开展民主管理维护职工的合法权益。三要着力稳定职工队伍。及时掌握一线职工思想动态，切实解决职工工作、生活中的实际问题，把区队班组建设成为温馨的“职工小家”，让大家切实感受到组织和企业的关心关怀，不断增强区队班组的凝聚力和战斗力。
同志们，区队强、企业兴，班组治、企业安。各单位要以本次现场会为新的起点，站位高质量发展大局，深度思考区队班组建设，在创建一流企业新征程上体现区队的担当，展现班组的作为，以实干、实绩、实效迎接的胜利召开。
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