同志们：
按照公司班子成员分工调整的安排，由我分管安全环保工作，今天也是分工调整后召集专业线同志们召开的第一次会议，目的就是想听听大家的工作开展情况、存在的问题和困难，以掌握公司安全环保管理的真实现状，帮助我尽快进入角色，在今后与在座各位一起把公司的安全环保工作抓好、抓实、抓出成效，完成组织赋予的任务。前面，与会同志畅所欲言发表了自己的思路想法和意见建议，质量安全环保处分析研判了公司安全环保形势、存在问题，并对下一步工作作了具体安排，我都同意。下面，结合当前安全环保形势，谈以下几点意见。
一、时刻绷紧安全环保弦，坚决克服麻痹松懈思想、坚决克服侥幸心理、坚决克服粗枝大叶倾向。近年来公司安全环保形势总体向好，在大好的形势下更容易出现麻痹大意思想，各级管理人员要充分认识安全环保工作的“重要性、严峻性、复杂性、易碎性、严肃性”，厚置安全环保发展优势、巩固来之不易的安全环保成绩。一是对安全环保管理工作的态度要从思想上完成由“重视”向“重实”的转变，安全环保管理工作的重要性不能仅仅停留在口头上，尤其当安全生产与生产经营发生冲突的时候，要时刻把安全环保摆在第一位，同时也是践行有感领导，对员工负责的体现；二是要正确认识政府的严格监管，不能产生排斥、抵触心理，要认识到政府严格监管实际是对我们工作的帮助促进，在做好本职工作的前提下开展沟通协调，做到彼此尊重；三是在工作中要少谈成绩、多看问题，公司安全环保管理工作面临点多面广、设备设施总量大、动转作业频繁、施工作业项目多、员工流动性高等制约因素，同时面临着自然灾害的挑战，管理难度大，各级管理队伍要坚持问题导向，要以“吹毛求疵”的态度，抓责任、制度、要求的落实执行。
二、充分发挥五级风险防控作用，切实履行三级安全环保监管职责，实现全天候、全覆盖防控和监督
为了确保公司在安全环保方面的持续改进和提升，必须建立和完善多层次的风险防控体系，形成全方位、立体化的监管网络。具体来说，我们要充分发挥五级风险防控的作用，即企业总部、各分公司、基层单位、班组和个人五个层级的风险防控机制，确保每个环节都能有效识别和应对潜在的安全环保风险。
首先，企业总部要发挥统筹规划和指导监督的作用。通过制定科学合理的安全环保战略目标和年度计划，明确各部门和人员的责任，确保资源的有效配置和政策措施的落实到位。同时，要加强信息系统的建设和应用，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现对全公司范围内安全环保数据的实时监控和动态分析，为决策提供有力支持。
其次，各分公司作为中层管理机构，要承担起具体的实施和协调任务。一方面，要根据总部的要求，细化分解各项任务，确保每一项工作都有专人负责、有时间节点、有质量标准；另一方面，要加强对下属单位的检查指导，及时发现并解决存在的问题，推动各项措施落地生根。此外，还要注重经验总结和案例分享，通过内部交流平台或专题培训等形式，不断提升整体管理水平。
再者，基层单位是直接面对生产一线的执行主体，肩负着最基础也最关键的安全环保职责。基层管理者要牢固树立红线意识和底线思维，严格落实各项规章制度，加强日常巡查和隐患排查治理，确保每一个岗位、每一道工序都处于受控状态。特别是对于高危作业和关键设备，更要实行严格的审批程序和技术保障措施，杜绝任何违规操作行为的发生。同时，要积极开展职工安全教育和技能培训，提高全员的安全素质和应急处置能力。
最后，班组作为最小的工作单元，是落实各项制度的具体载体。班组长要以身作则，带头遵守各项规定，带领组员共同维护良好的工作环境。要定期组织安全环保主题活动，如安全知识竞赛、事故案例学习、应急演练等，增强团队凝聚力和战斗力。每位员工也要自觉履行个人责任，积极参与到安全环保工作中来，形成人人关心、人人参与的良好氛围。
三、强化法治意识，依法依规推进安全环保工作
在新时代中国特色社会主义思想指导下，全面依法治国已经成为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。作为国有企业，我们必须严格遵守相关法律法规，确保所有经营活动都在法律框架内进行。为此，我们要进一步强化法治意识，建立健全合规管理体系，不断提高依法办事的能力和水平。
一是要加强法律法规的学习宣传。组织全体员工深入学习了《环境保护法》《安全生产法》等一系列法律法规，了解其主要内容和最新修订情况，掌握必要的法律知识和技能。通过举办专题讲座、发放宣传资料、设置展板等方式，营造浓厚的法治文化氛围，使遵纪守法成为全体员工的思想自觉和行动自觉。
二是要完善内部管理制度。对照现行法律法规的要求，梳理和完善公司现有的安全环保管理制度，堵塞漏洞、补齐短板，确保各项制度符合法律规定且具有可操作性。特别是在危险化学品管理、职业健康管理、污染排放控制等方面，要制定更加严格的标准和流程，防止因制度缺陷导致事故发生。
三是要加大执法力度。积极配合政府监管部门开展各类专项检查活动，主动接受社会监督，及时整改存在的问题。对于违反法律法规的行为，要依法严肃处理，绝不姑息迁就。同时，要建立有效的奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对失职渎职造成严重后果的责任人予以严厉问责。
四、创新工作方法，推动安全环保工作高质量发展
随着科技进步和社会变革的加速推进，传统的安全环保管理模式已经难以适应新的形势和要求。因此，我们必须与时俱进，积极探索创新工作方法，努力实现安全环保工作的高质量发展。
一是要引入先进的技术和理念。积极推广应用物联网、人工智能、区块链等新兴技术，构建智能化的安全环保管理系统，提高工作效率和服务质量。例如，可以利用无人机巡检代替人工巡查，既节省了人力成本又提高了检测精度；或者采用智能传感器监测空气质量、水质变化等，及时预警异常情况，为采取应对措施争取时间。此外，还可以借鉴国际先进企业的成功经验和最佳实践，结合自身实际情况加以改进和完善，不断提升管理水平。
二是要深化体制改革。打破部门壁垒，优化资源配置，建立跨部门协作机制，形成合力共推安全环保工作的良好局面。比如，在建设项目审批过程中，可以简化流程、减少环节，提高审批效率；在环境影响评价方面，可以引入第三方评估机构，确保评价结果客观公正。同时，要鼓励基层单位大胆探索、勇于创新，允许试错容错，激发广大干部职工的积极性和创造力。
三是要加强文化建设。将安全环保理念融入企业文化建设之中，培育独具特色的企业安全文化，使之成为凝聚人心、激励斗志的精神动力。可以通过设立安全环保主题日、开展征文比赛、评选安全之星等活动，引导全体员工树立正确的价值观和行为准则，增强主人翁意识和社会责任感。此外，还要注重人文关怀，关注员工身心健康，创造和谐稳定的工作生活环境，让每一位员工都能感受到企业的温暖和关爱。
总之，安全环保工作关系到公司长远发展和广大员工切身利益，是一项长期而艰巨的任务。我们必须始终保持清醒头脑，坚定信心决心，以高度的政治责任感和历史使命感，扎实推进各项工作，不断开创公司安全环保工作新局面，为实现公司高质量发展目标作出更大贡献。
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