同志们：
这次会议的主要任务是：传达贯彻落实20xx年度全国烟草行业和省局（公司）规范管理工作会议精神，总结去年规范管理工作，分析当前存在问题，部署今年规范管理工作。
一、上年工作回顾
去年，在党组的正确领导下，把“提升免检工作和规范采购管理行为”作为主要任务，以全面规范为目标，以各项管理制度为依据，以监督检查和考核为手段，全面开展规范管理工作，实现了“一个体系、两个突破、三个机制”的规范管理工作模式。
（一）建立了一个体系
根据国家局XXX号文件要求，在《采购实施细则》的基础上，对采购档案资料进一步进行了细化和完善，将采购档案分为卷宗内档案和卷宗外档案二个类别，内容分为立项资料、采购过程资料、公示资料、签订合同资料、验收付款资料五个部分，对采购档案的真实性、完整性作了细致的要求，对采购档案的归集、管理、借阅等作了明确的规定。通过这一系列措施，不仅确保了采购档案的规范化管理，还提升了档案管理的整体水平。档案管理的规范化不仅有助于提高工作效率，还能有效防范潜在风险，确保每一项采购活动都有据可查、有迹可循。同时，我们还组织了多次培训，使相关人员熟练掌握档案管理的新规定和新要求，确保在实际操作中能够严格执行相关规定，做到不打折扣、不走样。
（二）实现了两个突破
采购管理新突破
根据年度采购计划，严格界定5种采购方式适用范围，不再以项目金额确定采购方式，最大限度地采取公开招标方式。变零星采购为批量采购、变分散采购为集中采购，通过科学规划、合理打包、定点供应、建立并借助平台等方式，扩大了“三项工作”项目招投标范围，有效解决公开招标在操作层面存在的问题。同时，成立了“三项工作”管理委员会、采购办等机构，明确“三项工作”管理委员会议事原则、决策机制等，推动“三项工作”管理委员会程序化、规范化运作。
具体来说，我们在采购过程中引入了更多的市场机制，充分调动供应商的积极性，使得市场竞争更加充分，采购成本得以降低，采购效率显著提高。此外，我们还加强了对采购过程的监督和管理，确保每一项采购活动都符合法律法规和企业内部规章制度的要求。通过这些措施，不仅提高了采购工作的透明度，还增强了企业的公信力和市场竞争力。
2. 免检工作新突破
按照省局（公司）《关于对管理规范单位实行免检制度暂行办法》要求，根据省局（公司）下发的免检考评指标，市局（公司）及时将指标分解到各个部门，下发了自查自评通知，通知各个部门进行自查自评，上报自查报告，在各单位（部门）自查自评的基础上，又进行了现场核查和综合评价。通过这一系列工作，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了整改，确保了免检工作的顺利推进。
免检工作的推进不仅减轻了基层单位的工作负担，还促进了各单位自我管理和自我约束能力的提升。通过免检工作的实施，各单位更加注重日常管理的规范化和标准化，主动查找自身存在的不足，积极改进工作方法，提高了整体管理水平。同时，我们也建立了长效管理机制，定期对免检单位进行复查，确保免检单位始终保持较高的管理水平。
（三）健全了三个机制
健全了监督考核机制
为了确保规范管理工作落到实处，我们建立健全了监督考核机制，明确了考核标准和考核流程，将考核结果与绩效挂钩，形成了有效的激励约束机制。通过定期检查、不定期抽查、专项审计等多种方式，加强对各单位规范管理工作的监督，及时发现问题并督促整改。同时，我们还设立了举报渠道，鼓励员工积极参与监督，营造了良好的监督氛围。
2. 健全了沟通协调机制
在规范管理工作中，我们注重加强部门之间的沟通协调，建立了定期例会制度，及时通报工作进展情况，研究解决遇到的问题。各部门之间密切配合，形成合力，共同推进规范管理工作。特别是在重大项目的采购过程中，我们充分发挥各部门的优势，分工协作，确保各项工作顺利进行。此外，我们还加强了与上级主管部门的沟通联系，及时了解最新的政策要求和工作部署，确保我们的工作始终与上级保持一致。
3. 健全了学习提升机制
为了不断提高规范管理工作的水平，我们建立健全了学习提升机制，组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，学习了国家局和省局（公司）的相关文件精神，学习了规范管理的各项规章制度。通过举办培训班、专题讲座、经验交流会等多种形式，不断提升员工的业务素质和工作能力。特别是针对新入职员工和转岗员工，我们制定了专门的培训计划，帮助他们尽快熟悉业务，适应新的工作环境。通过这些措施，我们打造了一支高素质的专业队伍，为规范管理工作提供了有力的人才保障。
二、当前存在问题分析
尽管我们在规范管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分单位对规范管理工作的重视程度不够，存在敷衍应付的现象；二是个别单位在执行规章制度时不够严格，存在打折扣的情况；三是部分员工对规范管理工作的认识不到位，缺乏主动性和自觉性；四是监督考核机制还不够完善，存在监督不到位、考核不严格的问题。
针对这些问题，我们要认真分析原因，找出症结所在，采取切实可行的措施加以解决。首先，要加大宣传力度，提高各单位和广大员工对规范管理工作的认识，增强他们的责任感和使命感。其次，要强化制度建设，不断完善各项规章制度，确保每一项工作都有章可循、有规可依。再次，要加强监督检查，严肃查处违规行为，形成强大的震慑作用。最后，要建立健全长效机制，确保规范管理工作常态化、制度化。
三、今年工作部署
20xx年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划承上启下的关键一年。做好今年的规范管理工作，对于推动企业高质量发展具有重要意义。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院和国家局、省局（公司）的各项决策部署，紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，以更高标准、更严要求、更实举措，扎实推进规范管理工作，努力实现新的更大突破。
（一）深化采购管理改革
继续深化采购管理改革，优化采购流程，创新采购方式，提高采购效率。一是要进一步扩大公开招标范围，减少非公开招标项目，确保采购活动公开透明。二是要探索建立采购信息化平台，实现采购全过程电子化管理，提高采购工作的信息化水平。三是要加强对供应商的管理，建立健全供应商评价体系，选择信誉好、实力强的供应商合作，确保采购质量。四是要加强对采购人员的培训，提高他们的业务素质和职业道德水平，确保采购工作廉洁高效。
（二）巩固免检工作成果
要进一步巩固免检工作成果，扩大免检范围，提高免检质量。一是要严格按照免检考评指标，认真开展自查自评，确保各项指标达到要求。二是要及时总结免检工作经验，不断完善免检工作机制，形成可复制、可推广的经验做法。三是要加强对免检单位的动态管理，定期进行复查，确保免检单位始终保持较高的管理水平。四是要加大对免检单位的宣传力度，树立典型，发挥示范引领作用，带动其他单位共同提高。
（三）强化监督考核机制
要进一步强化监督考核机制，确保规范管理工作落到实处。一是要完善考核标准，细化考核指标，确保考核结果客观公正。二是要加强监督检查，采取定期检查、不定期抽查、专项审计等多种方式，及时发现问题并督促整改。三是要严肃追责问责，对违反规章制度的行为要严肃处理，形成强大的震慑作用。四是要建立健全激励约束机制，将考核结果与绩效挂钩，激发员工的积极性和主动性。
（四）提升员工综合素质
要进一步提升员工综合素质，打造一支高素质的专业队伍。一是要深入开展思想政治教育，组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要加强业务培训，通过举办培训班、专题讲座、经验交流会等多种形式，不断提高员工的业务素质和工作能力。三是要注重培养年轻干部，为他们提供更多的锻炼机会和发展空间，让他们在实践中成长成才。四是要加强企业文化建设，弘扬正能量，营造风清气正的良好氛围。
总之，做好今年的规范管理工作，任务艰巨，责任重大。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，扎实工作，开拓创新，努力开创规范管理工作新局面，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。
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